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Lista de remédios é ampliada para a população

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 21 May 2013 10:32:54 -0300

A lista de medicamentos oferecidos à população será ampliada. A Fundação para o Remédio Popular (Furp) lançou ontem, o edital de Concorrência Internacional de Parceria Público Privada (PPP) da fábrica de Américo Brasiliense. "Vamos deixar a fábrica de Américo Brasiliense com [remédio] genérico, alta tecnologia e alto valor agregado", disse Alckmin. A contratação da PPP se dará na modalidade de Concessão Administrativa, pelo prazo de 15 anos, com investimentos privados de cerca de R$ 130 mi nos cinco primeiros anos. Com o novo parceiro, a fábrica será mais competitiva atingindo sua plena operação e com registro de novos medicamentos. "O setor privado vai investir R$ 150 milhões na fábrica de Américo Brasiliense. Nós vamos ter uma grande fábrica de medicamentos, especialmente genéricos", destacou Alckmin.

Produção

A estimativa é que sejam produzidas anualmente 1,26 bilhão de Unidades Farmacotécnicas (UFs) e produzidos 96 novos medicamentos. A previsão é que o contrato da PPP seja assinado ainda este ano e a expectativa é que a fábrica esteja funcionando sob essa nova modalidade no prazo de dois anos a contar da data da assinatura.

Veículo: DCI

Grandes redes farmacêuticas dominam mercado nacional

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 20 May 2013 11:56:18 -0300

Após faturar quase R$ 50 bilhões em 2012, o varejo farmacêutico deve dobrar esse valor nos próximos cinco anos apoiado na entrada de novas empresas no mercado brasileiro, mudanças no comportamento do consumidor e, principalmente, na fusão e expansão de grandes players. Segundo estudo feito pela Brasilpar, empresa de assessoria financeira, com base em dados da IMS Healthy, as cinco maiores redes farmacêuticas do País foram responsáveis por R$ 14,4 bilhões do faturamento total no ano passado.

A Pague Menos, que figura entre as cinco maiores brasileiras, reflete o momento positivo do varejo farmacêutico. Em entrevista exclusiva ao DCI, o presidente e fundador da rede, Deusmar Queiroz, comenta o crescimento acentuado do player, que tem previsão de aumentar de 18% a 20% a receita bruta de vendas até o fim deste ano. "Nós estamos dobrando o faturamento a cada quatro anos. Em média, o aumento chega a ser superior a 20% por ano. Além disso, a previsão é de ter inaugurado 100 lojas em 2013, chegando a um total de 685 no fim do ano e mil até 2017."

O fundador da Pague Menos aposta no crescimento orgânico para expandir a marca. "A vantagem desse tipo de expansão é que você abre onde quer, quando quer, como quer. Hoje são 610 lojas em funcionamento. Fechamos ano passado com 585. É um plano nacional, abrimos lojas no interior de São Paulo, Acre, Maranhão. A ideia é contar com uma unidade em cidades com mais de 70 ou 80 mil habitantes, e nas cidades grandes, uma a cada 100 mil. Desde 2009 estamos presentes em todos os estados brasileiros", comenta o empresário. Entre as cidades que receberam novas lojas da Pague Menos recentemente estão Criciúma (SC), Petrolina (PE) e Curitiba (PR).

O domínio do mercado pelas grandes redes e a expansão cada vez maior destas deve se confirmar nos próximos anos. É o que afirma o sócio-diretor da Brasilpar, Luiz Eduardo Costa, em entrevista ao DCI. "Há uma tendência de consolidação, para que os grandes players se tornem nacionais. Existem 60 mil farmácias no Brasil, e as grandes redes tem ao todo 3 ou 4 mil. Mas para o Brasil, um país continental, o crescimento deve ser forte, porque hoje ainda é relativamente pequeno."

Atualmente, as redes de pequeno porte são responsáveis por 47% do mercado, mas o quadro deve se inverter nos próximos anos. Segundo o executivo, a representatividade que pequenas e médias empresas possuem no setor se deve muito à fraca presença das grandes companhias em cidades menores. "Essa é a encruzilhada do setor. Você tem os regionais, que já começam a sofrer a concorrência dos grandes players. Esse é o desafio para as cadeias menores, escolher quais as alternativas podem seguir, como buscar um investidor financeiro ou consolidações regionais, por exemplo. Há necessidade de todo o setor repensar o negócio". A previsão da Brasilpar é de que em dez anos, as lojas independentes tenham apenas 30% do mercado, enquanto médias e grandes possuam uma fatia de 70%.

Para o sócio-diretor da assessoria financeira, grandes players estrangeiros também podem se estabelecer no Brasil. Em fevereiro, o grupo norte-americano CVS Caremark, considerado o maior dos Estados Unidos, comprou a rede brasileira Onofre. "O que estamos vendo é talvez o maior player mundial entrando em um mercado promissor no Brasil. Com certeza vai trazer outros, não é o único a olhar para o País", afirma Luiz Eduardo Costa. A CVS teve faturamento de R$ 128,3 bilhões em 2012.

Mercado

As outras grandes redes farmacêuticas também devem aproveitar o aquecimento do setor para expandir suas atividades. A DPSP, resultado da fusão entre Drogaria São Paulo e Drogarias Pacheco, busca consolidar sua presença no País. É o que afirma o diretor de marketing da DPSP, André Elias.

"Em 2013 devemos inaugurar cerca de 100 lojas. No momento, estamos fortalecendo as operações já iniciadas. As últimas inaugurações ocorreram em Goiás, Espírito Santo, Minas Gerais e no interior de São Paulo. Já trabalhamos, no entanto, no sentido de abrir novos mercados".

A RaiaDrogasil, maior rede do País em faturamento, fechou o primeiro trimestre de 2013 com um total de 895 pontos de venda em operação, sendo que 36 inaugurações. A receita bruta gerada foi de R$ 1,4 bilhão, 11,8% maior em relação ao primeiro trimestre de 2012.

O grupo Brasil Pharma, formado pelas redes de drogarias Farmais, Guararapes, Rosário, Mais Econômica, Sant'Ana e Big Ben, registrou faturamento de R$ 814,7 milhões no primeiro trimestre de 2013, um crescimento de 16,5% em comparação ao mesmo período de 2012. A Brasil Pharma possuía 1.115 lojas ao fim dos três primeiros meses do ano, sendo 709 próprias e 406 franquias.

Veículo: DCI

ICMS menor reduziria preço de remédio, afirma entidade

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 20 May 2013 09:18:14 -0300

No cenário de guerra fiscal e discussão sobre a queda do ICMS, a indústria farmacêutica também quer alíquota menor de medicamentos no Estado de São Paulo. De início, o recuo seria de 18% para 12%, e depois para 7%.

O Sindusfarma (sindicato do setor) apresentará ao governador Geraldo Alckmin um levantamento, já levado ao secretário Andrea Calabi (Fazenda), sobre a diminuição do número de farmacêuticas no Estado.

O Estado perdeu 58 indústrias do setor de 2007 a 2011. Muitas empresas têm se mudado em busca de menos imposto. Cidades fronteiriças ainda estão perto do consumo paulista e têm boa estrutura, diz o presidente-executivo Nelson Mussolini.

"Seria uma jogada política interessante. O governo faria duas benfeitorias: baixaria o preço de medicamentos e manteria as farmacêuticas no Estado com seus empregos."

Com ICMS menor, os preços de remédios cairiam, diz. "A população, porém, transforma a economia em novas compras. Não prejudicaria a arrecadação", acrescenta.

O aumento dos remédios dado em abril praticamente zeraria se o imposto diminuísse, calcula o executivo. Os preços dos genéricos subiram 6,4%. No setor, a alta foi de, em média, 4,5%.

O soro, cuja alíquota era de 18%, foi para 12% e baixou para 7%, é um bom exemplo, compara. "Se cai a tributação, sou obrigado a repassar a queda na mesma proporção para o preço, pela lei que regula as farmacêuticas", diz.

"Somos controlados pelo governo. Não ocorreria como na desoneração da cesta básica, [cujo preço não acompanhou a desoneração]."

O setor é o quinto que mais paga ICMS em São Paulo, segundo Mussolini.

Veículo: Folha de S.Paulo

Remédios genéricos são 54% mais baratos, diz Procon-SP

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 17 May 2013 10:06:33 -0300

Os remédios genéricos custam, em média, 54,58% menos que os de referência, segunda uma pesquisa do Procon-SP divulgada na manhã desta quinta-feira, 16. Entre os genéricos, foi possível detectar diferença de até 1.129,21%. O remédio Paracetamol (200 mg/ml, gotas 15 ml) custava R$ 0,89 em um estabelecimento e R$ 10,94 em outro, uma diferença de R$ 10,05 em valor absoluto.

Quanto aos de referência, a maior diferença foi de 280,03%, verificada no Amoxil (Amoxicilina), Glaxosmithkline, 500 mg, 21 cápsulas. O preço variou entre R$ 14,67 e R$ 55,75, diferença de R$ 41,08 em valor absoluto.

A pesquisa, realizada em abril, envolveu 15 drogarias, distribuídas pelas cinco regiões do município de São Paulo, onde foram pesquisados 58 medicamentos, sendo 29 de referência e 29 genéricos. O Procon-SP afirma que os resultados do levantamento reforçam a necessidade de se fazer pesquisa de preço.

Interior

No interior paulista, a pesquisa foi feita em 12 cidades. A maior variação de preços entre os medicamentos genéricos foi de 1.143%, entre farmácias da cidade de Bauru, para o medicamento Paracetamol. Quanto aos medicamentos de referência a maior variação também foi encontrada em Bauru, o Dexason teve variação de até 354% entre os estabelecimentos. A média dos preços dos genéricos em comparação aos de referência foi maior em São José dos Campos (57,03%). A menor diferença foi encontrada em Presidente Prudente, 44,46%.

Veículo: A Tarde - BA

Preço de remédios tem diferença de até 1.129%

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 17 May 2013 08:38:30 -0300

Remédio genérico para dor de cabeça custa R$ 0,89 em uma drogaria e R$ 10,94 em outra Juca Guimarães

O Procon-SP, órgão de defesa do consumidor, comparou os descontos oferecidos em 15 drogarias, em todas as regiões da capital, no preço dos remédios de marca e também em seus respectivos genéricos. A Zona Sul concentra as lojas mais baratas.

O princípio ativo paracetamol, indicado para dor de cabeça, teve a maior variação de preço entre os medicamentos genéricos: 1.129%. Foi encontrado por R$ 0,89 e também por R$ 10,94.

O preço do remédio de marca Amoxil, do laboratório Glaxosmithkline, variou 280%. Na farmácia mais barata (Farma Conde, na Zona Norte) custa R$ 14,67 e na mais cara (Farma & Cia, na zona Leste), R$ 55,75.

“Para fazer a pesquisa o Procon-SP considerou o preço promocional para o consumidor comum. Algumas redes também dão desconto especial para aposentados, por exemplo, e o preço cai mais”, disse Valéria Garcia, assessora técnica do Procon-SP.

Os preços mais altos são aqueles que se aproximam da tabela da ABCFarma.

A dica é pesquisar porque a variação entre os estabelecimentos é grande. Os genéricos custam, segundo a pesquisa do Procon-SP, 54,6% menos que os remédios de marca.

“O consumidor deve tomar cuidado com a validade do remédio. Algumas farmácias fazem promoção de produtos que estão perto da data de vencimento”, alertou Valéria.

Veículo: Diário de S.Paulo

Atacado e varejo de farmácias desaceleram

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 16 May 2013 10:59:53 -0300

Empresas da área de farmácias e de atacado de medicamentos registraram desempenhos fracos nos primeiros meses do ano e a redução na demanda dos consumidores tem peso nesse resultado. É mais um mercado ligado ao setor de consumo que é afetado pela perda de vigor da economia, pelo "efeito calendário" e também pelas características do próprio negócio - que no começo do ano registra menor fôlego de crescimento.

A Brasil Pharma, maior rede de drogarias do país em número de pontos, apresentou números piores do que a empresa previa. A Profarma, tradicional distribuidora do setor e dona de redes de farmácias, já esperava um primeiro trimestre de resultados tímidos - como historicamente ocorre - e foi afetada pelo mau resultado das vendas para o setor público.

As ações ordinárias da BR Pharma fecharam o dia de ontem com baixa de 5,80% e cotadas a R$ 12. Na Profarma a perda foi maior, com queda de 11,89% no preço do papel, que fechou o dia cotado em R$ 18,68. No mês, a Profarma perdeu 15% de seu valor de mercado e a BR Pharma, cerca de 6%.

"O primeiro trimestre foi o mais desafiador para a empresa desde o seu IPO [oferta pública inicial de ações]", disse André Sá, presidente da BR Pharma, durante teleconferência com analistas ontem. A empresa fez seu IPO em junho de 2011. "Tivemos um resultado mais fraco do que o esperado e agora estamos em linha [com o previsto]", disse Renato Lobo, diretor de relações com investidores da empresa. Redução no fluxo de clientes nas lojas, o que afetou volume vendido, somado ao "efeito calendário" - mais feriados de janeiro a março em relação a 2012 - tiveram impacto no resultado final.

Um número menor de dias úteis no mês afeta resultados do varejo e do atacado porque as vendas em farmácias se concentram no período de segunda a sexta-feira. "Dia útil para nós vale mais do que fim de semana. Se há feriados, a semana fica menor". Sobre a demanda, Sá disse que as vendas não vieram de um fluxo maior de clientes "Tivemos menos consumidores nas lojas".

Segundo balanço de resultados da BR Pharma, a receita líquida subiu 62,8%, para R$ 749 milhões, um número considerado positivo pelos analistas, mas a linha final do balanço encolheu. Ela vendeu, mas não lucrou. O prejuízo da BR Pharma passou de R$ 6 milhões de janeiro a março de 2012 para R$ 7 milhões no primeiro trimestre de 2013. O resultado foi afetado principalmente pela menor margem bruta do período e pelo maior patamar de despesas financeiras, associadas ao endividamento contraído com aquisições de 2012.

Sobre a margem bruta, a queda foi reflexo, em parte, de uma decisão tomada pela empresa - a taxa caiu de 30,3% de janeiro a março de 2012 para 28,6%. A BR Pharma optou por ser mais agressiva em preço, ampliando promoções e segurando repasses de reajustes na área de higiene e beleza com a intenção de evitar perda nas vendas. "Tivemos que nos posicionar e tomamos essa decisão. Mas não vejo pressões maiores na margem a longo prazo", disse Sá. No relatório do trimestre a empresa escreve que opera num setor resiliente "e continua otimista com os fundamentos de longo prazo" da companhia.

As condições do mercado também foram citadas pelo comando da Profarma, distribuidora de medicamentos e dona de 140 lojas no Rio de Janeiro. "Para o mercado farmacêutico, o primeiro trimestre do ano, sazonalmente, apresenta desempenho inferior aos demais períodos. Neste cenário, a Profarma manteve em curso o foco da companhia: a busca pelo equilíbrio entre crescimento sustentável, margem operacional e ciclo de caixa", escreveu em relatório.

Segundo a empresa informa no material de resultados, "o cenário doméstico é ainda dominado pelas incertezas da conjuntura macroeconômica que restringiram o crescimento do país devido a uma postura mais conservadora e com aversão ao risco". Em teleconferência de resultados ontem, a Profarma não detalhou os efeitos do desaquecimento da economia no primeiro trimestre no grupo, mas ressalta que "abril já foi melhor", disse Max Fischer, diretor de relações com investidores. "Agora já notamos uma recuperação no início do segundo trimestre."

A empresa apurou queda de 27,2% no lucro líquido, reflexo, em parte, da menor distribuição de produtos ao setor público. A receita líquida subiu 5,9%.

Veículo: Valor Econômico

Protetores solares podem passar a ser oferecidos em farmácias populares

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 16 May 2013 09:26:00 -0300

Protetores solares poderão passar a ser oferecidos à população pelo Programa Farmácia Popular do Brasil, criado para fornecer medicamentos essenciais a baixo custo. Projeto de lei com essa finalidade foi aprovado nesta quarta-feira (15) pela Comissão de Assuntos Sociais (CAS), em caráter terminativo.

O PLS 409/2012, do senador Rodrigo Rollemberg (PSB-DF), inclui os protetores solares na lei que autoriza a Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) a disponibilizar medicamentos, mediante ressarcimento (Lei 10.858/2004).

Ao justificar o projeto, o autor ressaltou que os protetores solares são importantes para evitar câncer de pele e envelhecimento precoce, bem como diminuir a absorção de radiação ultravioleta pelo organismo humano e prevenir queimaduras solares. Apesar disso, observou Rollemberg, os brasileiros não possuem o hábito de utilizar o protetor em razão do preço elevado.

Em seu parecer pela aprovação da matéria, o senador Casildo Maldaner (PMDB-SC) ressaltou que a proposta vai ampliar o acesso ao produto a mais pessoas do que os alcançados pela assistência farmacêutica prestada pelo sistema único de Saúde (SUS). Para Casildo, a medida de profilaxia é importante porque cada vez mais está aumentando a incidência do câncer de pele entre os brasileiros.

Veículo: Diário de Pernambuco

Aquisições dão R$ 9 bi às grandes redes

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 13 May 2013 10:59:11 -0300

Quando a rede de farmácias americana CVS anunciou em fevereiro a compra da brasileira Onofre por 25 vezes o Ebitda da companhia, de repente o patamar de 14 a 15 vezes o Ebitda, pago em operações recentes no setor no país, pulou para esse nível inédito - mais que o dobro do índice pago pela CVS em suas últimas operações no mundo. Era o pedágio a ser desembolsado para entrar no mercado brasileiro de drogarias - o segmento do varejo que enfrenta o mais acelerado ritmo de concentração. Agora, um levantamento feito pela Brasilpar, assessoria financeira em fusões e aquisições, detalha como essa consolidação, envolvendo negócios cada vez mais caros, transferiu receitas no setor e quais redes se destacaram.

Segundo o estudo, as cinco maiores redes responderam por 29% do faturamento do mercado em 2012, de R$ 49,6 bilhões. A fatia equivale a R$ 14,4 bilhões, calculou a Brasilpar, com base em dados da IMS Healthy. Há cinco anos, elas representavam 20% das vendas, correspondente a R$ 5,28 bilhões. Essa soma inclui redes associadas e não associadas à Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma).

Portanto, entre 2008 e 2012, as redes RaiaDrogasil, DPSP (Drogarias Pacheco e São Paulo), Pague Menos, Brazil Pharma e a mineira Araújo somaram R$ 9,12 bilhões às suas receitas, em forma de fusões e aquisições de empresas e de aberturas de pontos. Importante ressaltar que a expansão orgânica teve peso nesse aumento de receita, mas especialistas reforçam que as fusões e aquisições foram mais determinantes nesse crescimento, puxado pelas compras de lojas feitas pela Brazil Pharma e pelas fusões de Raia Drogasil e de DPSP.

Esse montante de R$ 9,12 bilhões incorporado ao faturamento equivale a quase duas RaiaDrogasil, a maior varejista de farmácias do país com 906 pontos.

De acordo com o estudo, as redes que estão da quinta à décima posição no ranking da Abrafarma respondem por 5% do mercado. Os 66% restantes (tirando também da conta os 29% das cinco maiores) são farmácias de médio e pequeno portes. Só as pequenas representavam 47% desse varejo no Brasil em 2012 - cerca de R$ 23,33 bilhões.

Há cinco anos, essas redes menores eram maioria - correspondiam a 52% do mercado, segundo a Brasilpar. Em 2009, a taxa já havia caído para 49%. Apesar do encolhimento, o peso desse segmento ainda é representativo. Os R$ 23,33 bilhões superam com folga o valor vendido pelas dez maiores redes de farmácias do Brasil (R$ 16,86 bilhões). "Quem nós olhamos hoje são varejistas com 20 a 200 lojas e faturamento de R$ 200 milhões a R$ 1 bilhão por ano", disse Luiz Eduardo Costa, sócio-diretor da Brasilpar, empresa que faz assessorias para fundos e empresas que buscam ativos no mercado.

"Em até dez anos, teremos uma mudança brutal, com 30% do mercado de lojas independentes e 70% de médias e grandes", diz Henrique Maia, sócio da Brasilpar

Pelos cálculos da assessoria, as empresas com maior fôlego de crescimento, com base no indicador de venda por loja, entre 2009 e 2012, foram Brazil Pharma, Raia Drogasil, Pague Menos, Drogarias Pacheco e São Paulo (DPSP) e Araújo, nessa ordem. A Araújo, última colocada, não adquiriu ou se fundiu com empresas.

Veículo: Valor Econômico

RaiaDrogasil planeja abrir até 15 lojas populares

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 13 May 2013 10:58:42 -0300

A RaiaDrogasil testa um formato de loja popular, batizado de Farmasil, que deverá ter de 10 a 15 pontos até o fim do ano. Segundo o diretor de relações com investidores da companhia, Eugênio de Zagottis, esse ainda é um projeto piloto, que, se validado, poderá se tornar uma estratégia da rede de farmácias.

O modelo da Farmasil é de uma loja menor, que requer menos investimento, para mercados pequenos, em que a RaiaDrogasil não consegue entrar ou se dar bem. As margens do modelo popular precisam ser similares ao padrão da companhia. "É uma tentativa de preencher um espaço no mercado em que não conseguimos competir de outra forma", disse Zagottis.

A RaiaDrogasil abriu 36 lojas no primeiro trimestre deste ano - número recorde para o período -, ante 9 um ano antes. A aquisição de pontos da rede Santa Marta, de Goiás, no fim de 2012, contribuiu para o movimento.

O forte ritmo de abertura de unidades pesou nas despesas operacionais, que cresceram 18,6%, para R$ 356 milhões. Como outro efeito colateral, a companhia tinha no primeiro trimestre 36,6% das lojas em maturação, o portfólio mais "verde" desde o segundo trimestre de 2011. Isso enfraqueceu o resultado de janeiro a março, mas, por outro lado, demonstra o potencial de maturação futura, disse Zagottis, em teleconferência sobre os resultados.

A receita bruta da RaiaDrogasil somou R$ 1,4 bilhão no primeiro trimestre, uma alta de 11,8%, considerada modesta. Zagottis disse que o período é o mais fraco para o setor e, este ano, houve um feriado a mais (a Páscoa, que em geral cai em abril), além de um clima mais frio e chuvoso, que afetou as vendas de higiene e beleza. A empresa calcula uma perda de 2,1% nas vendas pelo efeito calendário.

A margem bruta ficou em 26,6% no trimestre, acima do registrado um ano antes, mas abaixo do último trimestre de 2012. Zagottis espera uma recomposição no segundo semestre, já que a base de comparação é relativamente baixa e as despesas devem diminuir. No segundo semestre, a RaiaDrogasil também terá mais lojas maduras.

A RaiaDrogasil tem 906 lojas em funcionamento e 47 inaugurações em andamento. E reiterou o plano de abrir 130 unidades em 2013.

O lucro líquido atribuído aos acionistas controladores da companhia caiu 26% no primeiro trimestre, na comparação anual, para R$ 14,3 milhões. O lucro ajustado, que exclui as despesas não recorrentes de integração das redes Raia e Drogasil, subiu 7%, para R$ 26,5 milhões.

Veículo: Valor Econômico

Vendas de cosméticos podem subir 10%, diz associação

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 13 May 2013 10:22:22 -0300

Distribuidores de produtos para o varejo farmacêutico acreditam que as vendas de cosméticos e outros produtos de higiene e beleza em farmácias podem subir acima de 10% neste ano. Pesquisa realizada pela Associação Brasileira dos Distribuidores dos Laboratórios Nacionais (Abradilan) apontou que 51,7% acreditam que as vendas podem subir de 11% até 30% enquanto outros 26,7% antecipam alta acima de 40%.

A Associação destaca que vêm crescendo os gastos de brasileiros com produtos deste tipo. O Brasil é hoje o terceiro maior mercado global de produtos do gênero, tendo gasto US$ 42 bilhões no ano passado, segundo a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec). Nos últimos 17 anos, o crescimento médio de faturamento desse setor, considerando vendas em todo tipo de varejo, tem sido de 10%. No varejo farmacêutico, porém, a alta é maior devido ao ganho de market share das farmácias.

De acordo com dados da empresa de pesquisas Nielsen, o market share das redes de drogarias e farmácias nas vendas de cosméticos e itens de higiene tem crescido gradualmente enquanto cai a participação das vendas por parte dos supermercados. Dados fechados do ano de 2012 indicam que grandes redes e farmácias independentes responderam por 33,4% desse consumo, ganho de 0,6 pontos porcentuais ante 2011 e de 5,9 pontos porcentuais desde o início da série histórica em 2007.

Durante o ano de 2012, por exemplo, as vendas de itens associados à perfumaria correspondeu a 29,7% do faturamento da Raia Drogasil, maior rede de varejo farmacêutico brasileira. O total de R$ 439,5 milhões em vendas representou crescimento de 19,4% ante o ano anterior.

Veículo: A TARDE - BA

Extrafarma fortalece interação com médico

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 13 May 2013 09:48:39 -0300

Programa garante respeito ao receituário do médico

O zelo pelo receituário médico é a principal garantia de que o atendimento iniciado no consultório passará com segurança pelo balcão da farmácia. É essa tranquilidade que a Extrafarma quer levar aos médicos e pacientes com o Programa Extraconfiança. Pioneiro no Norte e Nordeste do Brasil, o programa já é desenvolvido nos EUA e tem o objetivo de fortalecer a interação com a classe médica. Seu lançamento correu, primeiramente, em reunião com a indústria farmacêutica, no dia 17 de abril, no Manjar das Garças, em Belém. O programa também será apresentado às classes médica e farmacêutica. A intenção da Extrafarma é ganhar o apoio do Conselho Regional de Farmácia (CRF) e do Conselho Regional de Medicina (CRM), instituições responsáveis por essas duas importantes categorias profissionais do segmento de saúde.

“Sabemos que saúde é coisa séria e que o receituário do médico é um bem precioso. Quando sai do consultório médico, o paciente precisa ter a segurança de que o receituário será plenamente atendido. Com o Extraconfiança, queremos dar a certeza e a tranquilidade ao médico e ao paciente de que nada do que foi indicado na receita será trocado sem o aval do médico”, explica Fábio Lima, diretor comercial do Grupo Imifarma/ Extrafarma.

Por meio do programa, os farmacêuticos serão preparados de modo que se tornem canal de comunicação entre a rede Extrafarma e a comunidade médica, diz Fábio. Segundoele, os farmacêuticos vão levar para os médicos, a concepção da empresa sobre o papel da rede de farmácias: “é uma rede que acondiciona adequadamente os produtos, nas condições ideias de temperatura, umidade; tudo é revisado cuidadosamente, no depósito, no transporte, nas próprias lojas. Isso dá garantia de estabilidade do produto porque segue rigorosamente os padrões exigidos pela Anvisa”. Segundo o diretor comercial, o programa quer facilitar e tornar mais produtiva a relação entre indústria, cliente, farmácia e médico, na medida em que a troca de informação entre eles tem como base a saúde do paciente.

Outra vertente do programa é a informação sobre as constantes mudanças na legislação, das novidades da indústria farmacêutica: o lançamento de produtos será sincronizado com sua chegada às farmácias, envolvendo a indústria e os propagandistas. O médico terá informações, inclusive, sobre medicamentos que tiveram seu uso descontinuado. “É a primeira empresa a se preocupar em levar à comunidade médica mais do que uma simples rede de farmácia, mas em se tornar uma extensão segura do receituário médico”.

NORTE E NORDESTE
Entre as vantagens do Extraconfiança para a indústria farmacêutica está o aumento do receituário e da demanda. Dois conceitos norteiam o programa: o “troca zero”, que garante a certeza do atendimento à prescrição de seus produtos; e o “falta zero”, onde paciente e médicos têm a certeza de encontrar todos os produtos disponíveis, inclusive lançamentos.

A Extrafarma conta com 90 lojas nos Estados do Pará e Amapá e já deu início ao Programa Extraconfiança em todas elas, oferecendo treinamento para sua equipe na última terça-feira, 23. “É um projeto pioneiro que muito tem a dar de frutos para a empresa, trazendo resultados fantásticos para a indústria farmacêutica e para própria rede Extrafarma, além da credibilidade com a classe médica, que é a grande responsável por essa geração de receitas”, analisa Paulo Rogério, gerente comercial da Regional Norte.

Nos Estados do Maranhão e Ceará, são 87 lojas. Para o gerente comercial da Regional Nordeste, Fernando Ferreira,“o Extraconfiança demonstra que, dentro de um mercado tão acirrado como o nosso, é fundamental trabalhar com ética e transparência para garantir a perpetuidade do negócio”.

NOVIDADES
A Extrafarma vai criar o Serviço de Informação ao Médico (SIM) disponibilizando um número 0800 para que o médico tire todo tipo de dúvida. Outra novidade é o Cartão Premium “Black”, exclusivo para médicos com benefícios adicionais do Clubextra.

A marca do Extraconfiança é um trevo, e segundo a gerente de Marketing do Grupo Imifarma/ Extrafarma, Emanuele Rodrigues, a escolha dos elementos para composição da identidade visual dá forma à essência do programa, que é estabelecer a confiança na Extrafarma. “As cores padrão da marca mãe e o equilíbrio do trevo de quatro folhas que carrega o significado de sorte, reforçam ainda mais o conceito de confiança adicional que o projeto busca estabelecer entre as partes envolvidas: médicos, farmacêuticos, pacientes e indústria farmacêutica”.

Veículo: O Liberal - PA

Expansão de genéricos perde fôlego

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 09 May 2013 10:25:37 -0300

Arquirrivais no segmento de genéricos, a brasileira EMS e a Medley, controlada pela francesa Sanofi, disputam palmo a palmo cada espaço nas prateleiras das farmácias do país. A estratégia adotada por essas empresas e concorrentes - a política agressiva de descontos - até então era a principal arma para avançar em participação de mercado. Essa prática, contudo, chegou ao seu limite, segundo especialistas ouvidos pelo Valor. "A farra dos descontos está acabando", disse uma fonte.

Por lei, os medicamentos genéricos são 35% mais baratos que os de referência. Mas, na prática, a média de descontos sobre esses produtos chega a 50%. "No mercado, muitas companhias concediam 90% de desconto para determinados produtos para ganhar mercado", disse a mesma fonte.

As vendas de medicamentos no país estão perdendo fôlego nesses últimos meses, o que para as indústrias já é considerado um fator de alerta. No caso dos genéricos, que registram um crescimento acima da média dos produtos de referência, as farmacêuticas já sinalizam rever a rota de expansão do setor.

No primeiro trimestre, a participação dos medicamentos genéricos no mercado nacional ficou em 27,3%. No mesmo período do ano passado, a fatia era de 25,8%, de acordo com a Associação Brasileira de Medicamentos Genéricos (Pró Genéricos). "A nossa meta é encerrar este ano com 30% de participação e, em 2015, com 35%. Mas vamos fazer uma revisão", afirmou ao Valor a presidente da Pró Genéricos, Telma Salles.

As vendas de medicamentos genéricos no período totalizaram 176,5 milhões de unidades, aumento de 15,5% sobre o primeiro trimestre de 2012. Em receita, o setor movimentou R$ 2,9 bilhões, alta de 21% sobre o mesmo período do ano passado. O mercado farmacêutico total, que inclui todas as categorias de medicamentos, somou 657,8 milhões de unidades no período, alta de 9,8% em relação ao registrado nos primeiro três meses de 2012. Ao excluir os genéricos das vendas totais, o crescimento do setor foi menor: 8,4% em unidades. Em valores, o desempenho chega a ser negativo em 2,8% sem contabilizar os genéricos, segundo a consultoria IMS Health.

O mercado de genéricos continua impulsionando as indústrias, mas as vendas estão bem abaixo da média observada há dois anos, disse Telma Salles. Entre 2010 e 2011, o setor viveu uma fase de ouro, com a queda de importantes patentes, como o Lipitor (combate colesterol elevado), o Viagra (disfunção erétil), ambos da Pfizer, e o Crestor (doenças cardíacas), da AstraZeneca, considerados "blockbusters" (campeões de venda). A era das famosas moléculas está se esgotando. Para este ano, entre os principais produtos que devem perder a patente estão o Ezetimiba (MSD), para tratar colesterol; Neofinavir (Roche), utilizado no coquetel da Aids; e o Sirolimus (Wyeth), imunossupressor para evitar rejeição e órgãos transplantados. "Apesar da desaceleração das vendas, o mercado de genéricos tem forte potencial de expansão."

Uma pesquisa feita pelo Instituto de Pós-Graduação para Farmacêuticos (ICTQ) mostra que 68% dos brasileiros declaram consumir genéricos. Esse consumo, contudo, está concentrado nas capitais do Sudeste e Sul do país - o Estado de São Paulo está em primeiro lugar. De acordo com a mesma pesquisa, 70% dos brasileiros declaram confiar na eficácia desses medicamentos. Os laboratórios Medley, Neo Química, Eurofarma, Aché, EMS e Teuto são apontados, nessa sequência, como os mais confiáveis.

Ao Valor, o presidente da Sanofi para América Latina, Heraldo Marchezini, afirmou que o ano de 2012 foi de ajustes e a concorrência no setor é um movimento natural de mercado. Em 2009, ao comprar a nacional Medley, líder em genéricos no país, a Sanofi desencadeou um forte movimento de consolidação, impulsionado por margens gordas.

A Medley e a gigante nacional EMS são concorrentes nesse segmento. Nos últimos 12 meses até março, a Medley comercializou 175 milhões de unidades de medicamentos. A EMS, no mesmo período, 161 milhões de unidades. Mas se considerar as vendas das empresas controladas pelo grupo - Legrand e Germed - a companhia nacional ultrapassa a Medley, com 230,5 milhões de unidades.

A EMS vê com naturalidade as mudanças de comportamento e ajustes pontuais do setor. "Estamos em um segmento [genéricos] que foi extremamente impulsionado nos últimos anos no Brasil, atraindo grande diversidade de 'players' e um alto nível de competitividade. E que tende a continuar em crescimento orgânico acima dos níveis do mercado total, vivendo períodos de ajustes de estoques e eventuais realizações decorrentes de gestão de liquidez da cadeia de distribuição", informou a companhia por meio de um comunicado. "A EMS aposta na evolução permanente de seu portfólio, no seu pioneirismo e na agilidade que caracterizam sua cultura de gestão, o que a coloca na posição de liderança há sete anos consecutivos." De janeiro a março, a empresa ampliou em cerca de 20% o seu faturamento na comparação com o mesmo período de 2012. No mercado de genéricos, o crescimento em reais foi de 23%.

Segundo Nelson Mussolini, presidente do Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo (Sindusfarma), as margens das farmacêuticas têm sido afetadas pelo aumento dos custos, entre eles o de mão de obra e câmbio. "O dissídio foi de 8,5%, sem contar o câmbio." As indústrias farmacêuticas são fortemente dependente das importações de insumos para produção de medicamentos.

Veículo: Valor Econômico

A vez dos remédios

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 09 May 2013 08:24:21 -0300

A cada mês, o seu vilão. Depois do tomate ser apontado como o principal responsável pela inflação – e virar símbolo do protesto das donas de casa –, chegou a vez dos medicamentos. O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) subiu 0,55% em abril, conforme divulgado ontem pelo IBGE. Veio acima da expectativa do mercado, mas voltou a ficar ligeiramente abaixo do teto da meta do governo.

A surpresa ficou por conta do item "Saúde e cuidados pessoais" da pesquisa, com o aumento nos preços dos remédios liderando a lista dos principais impactos no IPCA do mês. Um efeito colateral negativo.

Já o Índice Geral de Preços-Disponibilidade Interna (IGP-DI), da Fundação Getulio Vargas (FGV), registrou deflação de 0,06% em abril.

IPCA fica abaixo do teto

A inflação ao consumidor brasileiro acelerou em abril e veio acima da expectativa do mercado, impulsionada pela alta dos preços de medicamentos e de alimentos, mas voltou a ficar ligeiramente abaixo do teto da meta do governo.

O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) subiu 0,55% em abril, após alta de 0,47% em março, informou ontem o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Em 12 meses, o indicador ficou em 6,49%, ante 6,59% de março, abaixo do teto da meta de 6,5%. Segundo o IBGE, o principal responsável pelo resultado de abril foi o grupo Saúde e cuidados pessoais, que subiu 1,28% em abril, depois de ter registrado alta de 0,32% em março. Sozinho, o grupo respondeu por 0,14 ponto porcentual do IPCA todo do mês passado. Segundo o IBGE, isoladamente, os preços dos remédios registraram avanço mensal de 2,99%, liderando a lista dos principais impactos no IPCA do mês, com 0,10 ponto porcentual. No início de abril, o governo autorizou aumento de até 6,31% nos preços dos remédios comercializados no País.

O grupo Despesas pessoais também mostrou aceleração na comparação mensal, fechando abril com 0,61%, ante 0,54% em março, bem como o grupo Habitação, com alta de 0,62% no mês passado, ante 0,51%. O grupo Alimentação e bebidas, por sua vez, mostrou desaceleração para alta de 0,96% no mês passado, ante 1,14% em março. "Mesmo desacelerando de um mês para o outro, os alimentos se mantiveram em nível bastante forte e foram responsáveis por quase a metade do índice da inflação do mês (0,24 ponto porcentual)", disse a coordenadora de índices de preços do IBGE, Eulina Nunes dos Santos.

Cesta básica – A desoneração da cesta básica promovida pelo governo federal em março teve efeito sobre a inflação de abril, segundo a coordenadora. "Teve impacto, mas a gente não tem como contabilizar quanto. A variável de preço de um item não depende só do imposto. Outros fatores têm influência, como a demanda e a questão da safra", afirmou.

Entre os destaques de quedas de itens incluídos na lista de desonerações estão o açúcar refinado (menos 4,50%), o açúcar cristal (queda de 3,41%), o óleo de soja (menos 2,87%) e o frango inteiro (queda de 1,92%).

Os produtos in natura, que puxaram a inflação em meses anteriores, continuam em alta, embora já não influenciem tanto o índice. O preço do tomate subiu 7,39%, ante variação de 6,14%. Em 12 meses, o tomate registra alta de 149,69%.

"Alimentação continua com pressão muito forte. A demora da queda dos preços no atacado de chegar ao varejo sustenta que há pressões de demanda contribuindo para manter os preços acima do que deveriam", avalia o economista da Tendências Sílvio Campos Neto. A expectativa dos analistas é que esse setor continue a mostrar preços menores no varejo em maio, como reflexo da deflação já vista no atacado.

Embora o índice de dispersão do IPCA tenha desacelerado de 69% em março para 66% em abril, ainda é considerado um nível elevado e insuficiente para garantir alívio ao governo em seus esforços para controlar os preços. A inflação elevada tem tirado o sono do governo porque ocorre num momento de fraca recuperação econômica, mas que obrigou o Banco Central a iniciar ciclo de aperto monetário.

IGP-DI registra deflação

O Índice Geral de Preços-Disponibilidade Interna (IGP-DI) registrou deflação de 0,06% em abril, após alta de 0,31% em março, em meio à queda dos preços no atacado e à desaceleração no varejo, informou a Fundação Getulio Vargas (FGV). Com o resultado, o índice acumula em 12 meses alta de 6,83%, ante 7,97% nos 12 meses até março. Em meio a preocupações com a inflação, mas mantendo o tom de cautela, o Banco Central elevou a Selic em abril em 0,25 ponto porcentual, para 7,5%.

Os números captados pela no IGP-DI de abril mostram tendência de desaceleração para o Índice de Preço ao Consumidor Amplo (IPCA), medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). O efeito deve ser sentido já no IPCA de maio, segundo o economista do Ibre/FGV André Braz. "Estamos migrando para um período de inflação mais baixa e menos espalhada", disse.

Atacado – O IGP-DI capta preços no atacado que ainda vão chegar ao consumidor. A principal contribuição para a queda deverá vir de Alimentos.

Em abril, o Índice de Preços ao Produtor Amplo (IPA-DI) registrou deflação de 0,39%, após apresentar alta em março de 0,12%. O índice calcula as variações de preços de bens agropecuários e industriais nas transações em nível de produtor e responde por 60% do IGP-DI. Entre a origem dos produtos, os agropecuários registraram queda de 2,69%, ante recuo de 0,72% em março.

Já os industriais tiveram avanço de 0,51%, ante alta de 0,46% no mês anterior.

Varejo – Por sua vez, o Índice de Preços ao Consumidor (IPC-DI), registrou alta de 0,52%, desacelerando ante o avanço de 0,72% em março. O índice mede a evolução dos preços às famílias com renda entre um e 30 salários mínimos mensais e corresponde a 30% do IGP-DI.

Cinco das oito classes de despesa componentes do índice apresentaram decréscimo em suas taxas de variação.

Alimentação – A principal contribuição para este movimento foi do grupo Alimentação, com alta de 0,95% em abril após avanço de 1,31% no mês anterior.

Já o Índice Nacional de Custo da Construção (INCC-DI) avançou 0,74% em abril, após alta de 0,50% em março. Esse índice da construção representa 10% do IGP-DI.

O item Materiais, Equipamentos e Serviços registrou variação de 0,50%, ante 0,48% em março. O índice que representa o custo da Mão de Obra variou 0,95%, acima do 0,52% de março.

O IGP-DI é um índice usado como referência para correções de preços e valores contratuais, sendo o indexador das dívidas dos estados com a União.

Veículo: Diário do Comércio - SP

Indústria retira remédio do mercado

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 08 May 2013 09:06:12 -0300

A Merck & Co suspendeu a comercialização e está recolhendo no mercado mundial o medicamento Cordaptive (ácido nicotínico/laropipranto), indicado para controlar os níveis de colesterol. Os pacientes que fazem uso do Cordaptive devem procurar seu médico e entrar em contato pelo 0800 012 22 32 para receber orientações.

Veículo: Diário Catarinense

A corrida para criar o analgésico seguro já começou

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 07 May 2013 11:33:37 -0300

Na esteira de importante decisão da Food and Drug Administration (FDA, a agência que regula alimentos e remédios nos EUA) mais de dez farmacêuticas - da gigante Pfizer a novatas - estão competindo para conceber analgésicos que dificultam o uso abusivo.

A FDA atuou no mês passado para impedir a fabricação e a venda de versões genéricas do OxyContin original, cuja patente já venceu, mas que é mais fácil de se abusar do que a versão atual. Essa nova versão do OxyContin, lançada em 2010 pelo laboratório Purdue Pharma LP, contém uma infusão de polímeros que torna difícil esmagar a pílula, impedindo os viciados de obterem de uma vez - através da inalação - os ingredientes de efeito prolongado que precisam para se doparem.

Nesta semana, a FDA tem de avaliar o nível de segurança de outro analgésico com proteção adicional, o Opana ER, da Endo Pharmaceuticals Inc. Se a FDA concluir que o Opana ER reduz o abuso, a agência pode proteger o remédio da concorrência, pois genéricos não têm tais dispositivos de segurança.

A decisão seria um claro aviso às farmacêuticas de que os analgésicos sem proteções serão provavelmente removidos do mercado - e que há bilhões de dólares em receitas potenciais com a venda de analgésicos à prova de abuso.

Como resultado, empresas com a Pfizer, Johnson & Johnson e Endo estão tentando desbravar um mercado possivelmente lucrativo. A Pfizer quer lançar o Remoxy, um concorrente direto do OxyContin com proteções contra o abuso, e uma remédio à base de morfina chamado Embeda.

A Johnson & Johnson está conduzindo testes para demonstrar a segurança do seu opioide para dor moderada e aguda. E a Purdue Pharma pretende adaptar sua tecnologia de proteção contra abuso a um produto feito com hidrocodeína - uma classe de remédios atualmente dominada por genéricos que não contam com fórmulas à prova de abusos.

"Com o tempo, deverá ocorrer uma corrida científica em todo o setor para criar um mercado onde todos os opioides terão propriedades para evitar abusos," disse Gary L. Stiles, diretor de pesquisa e desenvolvimento da Purdue Pharma, que é de capital fechado.

Essa corrida poderia impulsionar um já lucrativo mercado e aumentar os preços dos analgésicos. Um relatório recente da Cowen & Co. prevê um aumento de mais 15% no valor das vendas dos analgésicos sob receita até 2017, para US$ 8,4 bilhões, graças em parte à determinação da FDA. A corrida poderia também mudar o ranking de participações no aquecido mercado de analgésicos, avaliado em US$ 7,3 bilhões, à medida que empresas como a Pfizer entrarem com tudo nesse segmento de opioides pela primeira vez.

A FDA não está exigindo diretamente que todos os analgésicos tenham proteções. Mas se uma proteção eficaz vier a ser desenvolvida, a FDA afirmou que tem o poder de remover do mercado os produtos que não tiverem tal salvaguarda.

As farmacêuticas estão correndo para realizar estudos e pesquisas exigidos pela FDA para provar que suas drogas impedem o abuso. Obter essa distinção da FDA, como a Purdue Pharma conseguiu com o OxyContin, permite aos representantes de vendas das empresas promover essas propriedades para os médicos. "É assim que veremos a batalha se desenrolar", disse Mike Royal, diretor para assuntos clínicos da AcelRx Pharmaceuticals, que está desenvolvendo medicamentos para dor aguda.

A Pfizer poderia abocanhar uma fatia maior do mercado de analgésicos, amparada pela sua linha de novos produtos e capacidade de comercializar com sucesso novos remédios, dizem analistas. A Endo lidera o mercado de analgésicos para controlar a dor com uma participação de 30%, seguida pela Purdue Pharma, com 28%, segundo um relatório recente da Cowen & Co. Já a Pfizer apareceu só com 5%.

A Pfizer vem se preparando. Sua aquisição, por US$ 3,6 bilhões, da King Pharmaceuticals em 2011 a colocou no mercado de opioides. Além do Remoxy e do Embeda, a Pfizer tem os direitos sobre pelo menos cinco outros analgésicos.

O Remoxy é protegido contra abuso por um tipo de sacarose usada em refrigerantes e bebidas energéticas. Ela impede o remédio de se partir com a aplicação de calor ou de ser misturado com álcool, disse James E. Brown, diretor-presidente da Durect Corp., que desenvolveu o Remoxy com a Pain Therapeutics Inc. antes de vendê-lo para a King.

A FDA não aprovou o Remoxy em 2011, mas a Pfizer se reuniu com a agência em março e está discutindo os "próximos passos" para resolver os problemas levantados, disse John Young, presidente da Pfizer para a área de saúde básica, numa conferência de resultados com analistas, semana passada. "Acreditamos que poderemos seguir em frente", disse, acrescentando que o Embeda pode ser lançado no primeiro semestre de 2014.

A FDA deve decidir na sexta-feira se o Opana, da Endo, que vira uma substância gelatinosa quando dependentes aquecem o remédio para uso intravenoso, pode ser oferecido a médicos como tendo proteção contra abusos.

A Johnson & Johnson também está realizando estudos para mostrar as propriedades defensivas contra abuso do Nucynta ER e planeja apresentá-las à FDA no fim do ano, disse Gary Vorsanger, diretor de desenvolvimento clínico da Janssen Pharmaceuticals, unidade farmacêutica da empresa.

A Purdue Pharma, por sua vez, afirma que está estudando maneiras de usar a tecnologia do OxyContin em outras drogas, como outras formulações do oxicodeína, morfina e hidrocodeína.

Já firmas menores de biotecnologia estão criando as próprias proteções. A Egalet, da Pensilvânia, recorreu a uma técnica de injeção de plástico usada para fazer brinquedos de montar ou tampas de garrafas. As pílulas são tão duras que, quando colocadas num moedor de café - um meio comum usado por viciados para partir pílulas - as lâminas quebram. "É uma pílula muito robusta", disse Bob Radie, diretor-presidente.

Veículo: Valor Econômico

Depois de vender Boots à Walgreens, Pessina vai à China

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 07 May 2013 11:27:24 -0300

Menos de um ano depois de ter negociado o acordo de sua vida - vender toda a inglesa Alliance Boots, de capital fechado, para a americana Walgreens por cerca de 10 bilhões de libras esterlinas - Stefano Pessina está em busca de sua próxima grande transação.

O presidente-executivo do conselho da Alliance Boots, de 71 anos, tem interesse em fazer aquisições ou formar alianças para completar seu plano de transformar a Alliance Boots, cujo capital foi fechado por Pessina e Kohlberg Kravis Roberts (KKR) em 2007, em uma varejista e atacadista farmacêutica verdadeiramente global.

"Não podemos criar uma empresa global sem estar na Europa, nos EUA e na Ásia, em particular, na China", diz ele. "Estamos, agora, definitivamente bem estabelecidos na Europa, bem estabelecidos nos EUA, embora a maior parte do trabalho ainda tenha de ser feita [...] mas no meio tempo, temos de preparar a base para nossas futuras expansões."

Tendo em vista as vendas de 23 bilhões de libras da Alliance Boots, Pessina está interessado apenas em grandes mercados e, para ele, a China - terceiro maior mercado farmacêutico do mundo - é o mais importante. Um acordo na China não seria a última peça do quebra-cabeça - mas seria "a próxima grande peça".

Em setembro, semanas depois de Pessina e a KKR terem concluído a venda de participação de 45% na Alliance Boots para a Walgreens, Pessina anunciou acordo para comprar 12% na Nanjing Pharmaceutical, quinta maior atacadista farmacêutica da China, em vendas. A Alliance Boots é dona de 50% da Guangzhou Pharmaceuticals, sexta maior atacadista farmacêutica da China, e está presente no país há dez anos.

Pessina prevê mais consolidações no setor. "Temos consciência de que vai levar anos e anos. Podemos trabalhar para o presente, mas também podemos trabalhar para o amanhã. [No caso da] China, é trabalhar para o amanhã."

Trabalhar para o hoje é aproveitar ao máximo a aliança transatlântica com a Walgreens.

Na primeira fase do acordo, a Walgreens adquiriu participação de 45% na Alliance Boots por cerca de US$ 6,5 bilhões, em dinheiro e ações. Tem a opção de comprar os 55% restantes em dois anos, por aproximadamente US$ 9,5 bilhões.

As empresas já realizam compras conjuntas em áreas em que se beneficiam da escala maior, como drogas genéricas e mercadorias que não são para revenda. Também se preparam para lançar produtos da Alliance Boots nos 8 mil pontos de venda da Walgreens, fazendo testes em algumas das principais lojas.

"Dissemos que neste ano vamos gerar sinergias entre US$ 100 milhões e US$ 150 milhões e vamos fazê-lo. Dissemos que em quatro anos vamos gerar pelo menos US$ 1 bilhão em sinergias. Vamos fazê-lo. Vamos superar isso, como de costume", diz.

As vantagens econômicas foram reforçadas por um segundo acordo nos Estados Unidos, em março, em que a Walgreens e a Alliance Boots ganharam uma participação potencial de até 23% na atacadista farmacêutica AmerisourceBergen. A Walgreens também estendeu seu acordo de compra de remédios da Amerisource, com um contrato de distribuição de dez anos.

Pessina diz que o acordo com a Amerisource leva aos EUA, maior mercado farmacêutico do mundo, o modelo pioneiro lançado no Reino Unido - combinar atacado e varejo - e pode acelerar sua adoção na China.

O executivo saiu-se bem, pessoalmente, com a venda parcial à Walgreens. Ele não recebeu dinheiro com a venda da participação. Em vez disso, ficou com participação em torno de 8% na Walgreens, que valia cerca de 1,45 bilhão de libras quando o acordo foi acertado. A alta das ações da Walgreens elevou o valor para 2,3 bilhões de libras.

Se a segunda fase seguir adiante, a participação poderia chegar a até 20%, no valor de 6 bilhões de libras, dependendo se a KKR optar por receber dinheiro ou ações. Ele havia investido 1,2 bilhão de libras na compra da Alliance Boots.

"Não fiz um mau negócio", reconhece Pessina, acrescentando que também pretende receber em ações na segunda fase. le está confiante em ver a segunda fase concretizada.

Enquanto isso, a Alliance Boots precisa lidar com condições complicadas em muitos mercados que ainda se recuperam, cinco anos depois da crise mundial. "Na Europa, há muitos países em que as pessoas passam seu tempo apenas reclamando. Em vez de pensar no futuro, ficam reclamando do passado. Eles têm todo o direito de reclamar do passado, mas não é muito produtivo", diz o executivo.

O comando da empresa teve a atenção desviada pelos acordos, mas a Alliance Boots pretende mostrar outro ano de crescimento superior a 10% nos lucros.

A dívida líquida, em 7 bilhões de libras em março de 2012, vai cair bem mais do que a redução anual de 500 milhões de libras antecipada na época do acordo com a Walgreens.

A Alliance Boots também estendeu, de dois a três anos, o vencimento de dívidas de mais de 5 bilhões de libras, com datas a partir de 2016.

Novamente, Pessina e o KKR não receberam dividendos da empresa.

Apesar de a Alliance Boots ser absorvida na segunda fase da transação com a Walgreens, Pessina, como maior acionista, terá influência considerável no grupo americano, com valor de mercado de 30 bilhões de libras.

"A influência não se deve às ações. A influência se deve à experiência e ao valor que se pode oferecer [...] pelo menos, por enquanto, ainda vou poder pensar e ajudar e aconselhá-los. Mas, você sabe, o dia em que eu sentir que não posso ser mais útil, me aposento. Não vou ficar apenas porque tenho ações", diz.

Veículo: Valor Econômico

Indústria farmacêutica não terá de informar margem de lucro

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 07 May 2013 10:57:49 -0300

O setor farmacêutico foi mais um que conseguiu suspender a medida que obriga as empresas a informarem, em suas notas fiscais, o valor das operações de importação discriminando suas margens de lucro.

Na semana passada, a indústria de cosméticos também foi beneficiada por uma liminar da Justiça.

O Sindusfarma (sindicato do setor farmacêutico), que entrou com a ação, argumenta que a norma é ilegal por "instituir obrigação por instrumento impróprio, bem como a existência de risco à ordem econômica, à livre concorrência e ao direito ao sigilo dos dados".

As informações sobre custos e margens na nota fiscal passaram a ser obrigadas na quinta-feira passada.

A norma faz parte da resolução aprovada no Senado para acabar com a guerra dos portos --quando Estados concedem benefícios tributários para que empresas importem por meio de seus portos.

A exigência dos dados foi a forma como o governo encontrou para identificar a procedência das mercadorias.

NÚMEROS

4%
é a alíquota unificada de ICMS para produtos importados --porcentagem determinada pelo Senado para acabar com a guerra dos portos

40%
do conteúdo do produto deve ser de outro país para que ele seja considerado importado

Veículo: Folha de S.Paulo

Interrupção de fabricação de remédios tem que ser comunicada 6 meses antes

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 03 May 2013 09:51:42 -0300

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) vai baixar normas para minimizar danos causados por laboratórios que interrompem a fabricação e o fornecimento de medicamentos. A regulamentação atual determina que a indústria informe à Anvisa, com, no mínimo, seis meses de antecedência, a intenção de interromper a produção de alguma droga ou produto. Também deve apresentar garantia de fornecimento do remédio nesse período. A autarquia não tem poderes para interferir na decisão empresarial.

Uma das alternativas é facilitar a importação do medicamento descontinuado, isentando-o de registro na agência até que um fornecedor seja credenciado. O processo para normalizar a situação, no entanto, nem sempre é rápido.

Presidente da Associação Brasileira de Hematologia, Hemoterapia e Terapia Celular (ABHH), Carmino Antônio de Souza destaca a necessidade de uma intervenção rápida do governo nessa questão. “Senão, vamos ter doente morrendo por falta de remédio. Tem de ficar claro quais são as razões que levaram o laboratório a parar de fornecer. Se foi dinheiro, se foi o produtor mundial que parou.”

Veículo: Diário de Pernambuco

Pfizer deve assumir 100% da Teuto

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 30 Apr 2013 10:51:16 -0300

Dois anos e meio após comprar 40% do laboratório goiano Teuto, especializado em genéricos, a americana Pfizer pode exercer o direito de aquisição dos 60% restantes. Ela também se prepara para começar a exportar medicamentos com a marca Teuto para países latino-americanos. A companhia já tinha pequena operação com genéricos nos EUA, mas a sociedade com a Teuto marcou a entrada definitiva do grupo no segmento.

No acordo feito entre as duas empresas está previsto que a Pfizer poderia exercer a compra de 60% entre o fim de 2013 e início de 2014, por um múltiplo de 14,5 vezes o Ebtida. O Valor apurou que isso equivale ao desembolso de R$ 1,3 bilhão a R$ 1,7 bilhão.

Veículo: Valor Econômico

Bayer compra empresa por US$ 1,1 bilhão

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 30 Apr 2013 10:34:02 -0300

A alemã Bayer anunciou, ontem, a compra da fabricante norte-americana de dispositivos contraceptivos Conceptus por US$ 1,1 bilhão, com o objetivo de reforçar sua posição como maior empresa de saúde feminina do mundo, uma vez que já adquiriu em 2006 toda a base da alemã Schering, especializada em pílulas.

A companhia lançará uma oferta pública para adquirir todas as ações da Conceptus, em dinheiro, por US$ 31 dólares cada, em uma operação acordada com a administração da norte-americana.

O valor equivale a um prêmio de 19,7% sobre o preço de fechamento da ação da Conceptus, na sexta-feira, e a um múltiplo de, aproximadamente, 30 vezes o Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) que a companhia norte-americana estima para este ano.

A área de saúde feminina da Bayer teve vendas de 3,15 bilhões de euros (US$ 4,1 bilhões) no ano passado, devido a produtos como a pílula anticoncepcional Yasmin e o dispositivo intrauterino Mirena.

"Nossa experiência no campo da ginecologia aliado a nossos conhecimentos em vendas e distribuição ajudarão a desenvolver mais os negócios da Conceptus", disse o chefe da unidade HealthCare Pharmaceuticals da Bayer, Andreas Fibig.

A Conceptus, que produz dispositivos intrauterinos, teve Ebitda ajustado de US$ 28,2 milhões em 2012. A empresa prevê para 2013 um Ebitda ajustado entre US$ 34 milhões e US$ 37 milhões sobre vendas entre US$ 155 milhões e US$ 159 milhões.

Veículo: DCI

Remédios de marca é escolha de 47% dos fortalezenses

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 29 Apr 2013 10:56:56 -0300

Em Fortaleza, 77% dos consumidores escolhem uma farmácia pelo preço. Contudo, à medida que buscam economizar, pagam mais caro. Isso porque grande parte prefere medicamentos de marca, em detrimento dos genéricos. Os são da pesquisa “DataFolha/ICTQ – Instituto de Pós-Graduação para Farmacêuticos”, que foi realizada em doze capitais brasileiras.

Enquanto no País, apenas 25% optam por remédios de marca, na Capital, esse índice sobe para 47%.
“Ainda existe uma indicação médica muito forte para esses medicamentos. O médico, por causa benefícios que recebem dos laboratórios, acabam induzindo os consumidores a gastar mais”, ressalta o diretor executivo do Instituto, Marcus Vinicius Andrade. Para ele, não há motivos para desconfiança. Pois, assim como todos os medicamentos, os genéricos passam por uma bateria de testes realizados pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para poder comprovar sua eficácia e também segurança.

Bioequivalência

Um teste importante citado por Marcus Vinícius é o de bioequivalência, que consiste na demonstração comprovada de que o remédio genérico e o seu respectivo medicamento de referência (de marca) apresentam a mesma qualidade, eficácia e segurança no tratamento terapêutico do paciente.

Segundo informa o diretor executivo, os medicamentos genéricos tem um preço menor porque neles não estão embutidos os anos de custos com pesquisa e desenvolvimento do princípio ativo (substância responsável pela eficácia e qualidade de um tratamento terapêutico).

“Medicamentos de marca é aquele com princípio ativo inovador produzido por um laboratório, com exclusividade, até a quebra de patente da formulação terapêutica. Os genéricos contam como mesmo princípio ativo que os de marca e são produzidos a partir da quebra de patentes. Logo, apresentam os mesmos efeitos”, esclarece.

Descontos

Na opinião do presidente do Sindicato do Comércio Varejista de Produtos Farmacêuticos do Ceará (Sincofarma-CE), Antônio Félix, a procura pelos medicamentos de marca é maior porque os consumidores acreditam que são mais eficazes.

O presidente reforça a pesquisa do ICTQ dizendo que, atualmente, as pessoas buscam preços baixos. Com relação aos descontos oferecidos pelas farmácias, diz que só valem para os genéricos. “Os laboratórios já nos repassam com descontos de até 60% e, por isso, a gente vende mais barato. Para os medicamentos de referência não há abatimento”, destaca.

Outras prioridades

Depois do preço, os critérios mais importantes citados pelos fortalezenses na hora de escolher a farmácia são: a localização do estabelecimento (72%) e o atendimento dos vendedores (44%). A pesquisa “DataFolha/ICTQ” foi feita em dezembro do ano passado. Ao todo, foram 1.611 entrevistados, sendo 110 em Fortaleza.

Veículo: Diário do Nordeste

Lafergs voltará a fabricar medicamentos

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 29 Apr 2013 10:08:54 -0300

Parceria prevê produção de remédios contra malária e leishmaniose, consideradas “doenças negligenciadas”

Após nove anos, o Laboratório Farmacêutico do Estado (Lafergs) se prepara para voltar ao mercado de produção de medicamentos. No início deste mês, o laboratório e o Ministério da Saúde assinaram uma Parceria para Desenvolvimento Produtivo (PDP) de três fármacos usados contra malária e leishmaniose, as chamadas “doenças negligenciadas”, conforme classificação do governo federal. A expectativa é de que em menos de um ano esses produtos estejam sendo comercializados com a marca Lafergs.

“Essas doenças são denominadas negligenciadas porque quase não há fornecedores para estes fins. Com isso, a despesa anual da União com as duas enfermidades chega a R$ 14 milhões. Mediante o contrato com o Lafergs, a parceria prevê uma redução gradual deste valor em um período de cinco anos”, afirma Paulo Mayorga, diretor do laboratório gaúcho.

Ele explica que a PDP visa ao desenvolvimento da indústria farmacêutica nacional, pois, na medida em que o ministério garante a aquisição dos medicamentos por este prazo a um preço predeterminado, a tecnologia importada pelo laboratório privado (no caso, o Laboratório Farmacêutico Cristália) vai tendo sua produção transferida para o público durante o mesmo período. Ou seja, o laboratório privado desenvolve a síntese do princípio ativo (anfotericina B lipossomal e anfotericina B conjugada, ambas para o tratamento da leishmaniose, e cloroquina, contra a malária) e, aos poucos, vai repassando a produção para o estatal.

Para Mayorga, a estrutura das PDPs causa um impacto positivo na economia brasileira, uma vez que ela fortalece os laboratórios oficiais do País e reduz a importação de bens e serviços. “Além disso, os medicamentos são, desde o início, disponibilizados com a marca Lafergs, assegurando um percentual das vendas para o laboratório”, argumenta.

Apesar da retomada, há uma longa caminhada a ser percorrida. O próximo passo é a finalização do projeto operacional para firmar um contrato com o Laboratório Farmacêutico Cristália, bem como a produção de um lote-piloto dos produtos, que servirá de embasamento para a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) autorizar a comercialização dos artigos. A estimativa de Mayorga é de que dentro de um ano os remédios estejam à disposição dos usuários do Sistema Único de Saúde (SUS).

Paralelamente, a PDP permite que o Lafergs vá recompondo os seus registros, ampliando a sua Condição Técnica Operacional (CTO) frente à Vigilância Sanitária para peticionar novos itens. Como o local ficou quase dez anos sem operações, não foram encaminhadas as revalidações dos registros, e os antigos foram perdidos.

Em 2011, a administração de Mayorga obteve a primeira CTO aprovada pela Vigilância. Segundo ele, aquela foi a conquista inicial rumo à reativação do espaço. “Atualmente, temos oito projetos de PDPs na área de material hospitalar aguardando avaliação do Ministério da Saúde. Queremos ser um complexo industrial da saúde nesta área no Estado”.

O diretor informa que, a longo prazo, a ideia é fomentar uma discussão para reavaliar a pessoa jurídica do laboratório gaúcho com o intuito de torná-lo competitivo. “É preciso quebrar o ciclo e amarras de gestão pública. Talvez uma solução viável seja o Lafergs ser majoritariamente público, mas com estratégias de qualificação também na gestão deste patrimônio estadual. É um grande desafio, e acredito que o Estado encontrará uma maneira de adequá-lo até fazer dele um centro de referência no cenário nacional.”

Nos próximos meses, o Lafergs e a Casa Civil irão trabalhar em prol da regulamentação do uso de protetor solar na agricultura familiar. O laboratório gaúcho ficará incumbido de fazer o creme em parceria com o governo do Estado.

Veículo: Jornal do Comércio - RS

Rastreamento de remédio tenta barrar falsificação

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 26 Apr 2013 10:58:51 -0300

O Ministério da Saúde vem se defrontando com uma epidemia onde a ameaça não está em algum novo vírus ou na falta de remédios, mas na quantidade de medicamentos falsificados despejados no mercado. Em 2011, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) apreendeu 850 mil unidades de medicamentos falsos em todo o país, um salto de 1.200% nesse tipo de crime em apenas três anos. Para enfrentar o problema, o governo lançou há três anos o programa Medicamento Verdadeiro. Os falsificadores parecem não ter se assustado. Num segundo esforço, em 3 de abril, a Anvisa encaminhou para consulta pública uma nova proposta para combater a epidemia de remédios falsos, desta vez criando o Sistema Nacional de Controle de Medicamentos.

A instituição propõe rastrear o trajeto de medicamentos, o que poderia barrar as falsificações. O Sistema Nacional de Controle de Medicamentos terá a função de monitorar o remédio desde a produção até sua prescrição e chegada ao paciente. O projeto ficará em consulta pública por 30 dias antes de se tornar norma nacional. Segundo a Anvisa, o prazo de adaptação às novas regras é de 180 dias para a indústria e de um ano para o comércio varejista.

Para controlar todo o sistema, a agência vai adotar um código de barras bidimensional, o Datamatrix. Intitulado como Identificador Único de Medicamento (IUM), funcionará como uma espécie de "RG" de cada remédio, com 13 dígitos, além do número serial, a data de validade e o número do lote. A responsabilidade de gerar estes dados seria da indústria.

"As empresas detentoras de registro junto à Anvisa serão responsáveis por gerar e dispor em cada embalagem de medicamento o IUM, além do número serial, data de validade e o número do lote", explica Dirceu Barbano, diretor-presidente da Anvisa.

A rede de falsificadores envolve fornecedores de insumos, laboratórios muitas vezes ilegais, e distribuidores e varejistas que se espalham por todos os estados disfarçados em camelôs, vendedores de beira de estradas e até pequenas farmácias.

"Há dois tipos de falsificação: uma, por meio de importações ilegais, e outra que ocorre em pontos de vendas não registrados na Anvisa, ou farmácias de pequeno porte em pontos distantes do país", diz Nelson Augusto Mussolini, presidente executivo do Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos do Estado de São Paulo (Sindusfarma). Mussolini diz que a agência deveria ser mais atuante e não se limitar a campanhas como a do Medicamento Verdadeiro, realizada em 2010.

"Essas campanhas precisam ser repetidas com regularidade e fazer parte do dia a dia do consumidor, para que tenha claro onde comprar seus medicamentos", diz Mussolini. Ele cita como exemplo o ponto de venda conhecido como Feira do Paraguai, em Brasília, onde é possível adquirir medicamentos destinados à disfunção erétil, entre outros, que na grande maioria são falsificados. Drogas para essa finalidade estão no topo da lista dos remédios mais falsificados.]

"O Sistema Nacional de Controle de Medicamentos certamente não fará nenhum tipo de rastreamento em locais como esse." O que se sabe, a partir de registros policiais e de órgãos ligados ao Ministério da Saúde, é que as vendas de remédios falsificados ocorrem em todos os estados do país e que têm como alvos feiras livres, lanchonetes em beiras de rodovias, lojas e até farmácias e drogarias credenciadas. Do total, cerca de 95% dos itens confiscados pela Anvisa foram remédios sem registro na agência.

Uma pesquisa internacional coordenada pela National Academy of Science, nos Estados Unidos, com participação da Faculdade de Ciências Farmacêuticas (FCF) da Universidade de São Paulo (USP), relata que a falta de fiscalização na circulação de medicamentos e dos seus princípios ativos favorecem a falsificação, principalmente em países subdesenvolvidos. No Brasil, segundo o estudo, o principal problema é a deficiência no controle de fronteiras.

De acordo com estimativa da Organização Mundial da Saúde (OMS), o Brasil, ao lado de países como Índia, Rússia e Turquia, está no grupo de nações onde 25% dos remédios em circulação são falsificados, contrabandeados ou não possuem registro de órgãos públicos reguladores. Ainda segundo a OMS, as vendas de medicamentos irregulares representaram 16% da comercialização global de medicamentos em 2010, o que acarretou prejuízo de US$ 75 bilhões para a indústria farmacêutica mundial.

Veículo: Valor Econômico

Boehringer produz no país insumo estratégico

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 25 Apr 2013 11:10:28 -0300

É em uma fazenda na cidade de Arapongas, no Paraná, que a farmacêutica alemã Boehringer Ingelheim "cultiva" seu faturamento. A duboísia, uma planta exótica de origem australiana, é a base de produção de dois importantes medicamentos da companhia - o tradicional Buscopan, para dores e cólicas, e o Spiriva, para tratamento respiratório e o carro-chefe da companhia, que respondeu no ano passado por vendas globais de € 3,562 bilhões.

"Cultivamos essa planta no Brasil e na Austrália. No Brasil, temos a maior fazenda do grupo", disse ao Valor Andreas Barner, principal executivo e presidente do conselho de administração do laboratório alemão. Da duboísia, a companhia extrai das folhas o princípio ativo do Buscopan, o butilbrometo de escopolamina, e também um importante componente para a produção do Spiriva, remédio que trata a doença pulmonar obstrutiva crônica (DPOC). "Esse componente passa por uma mudança genética na Alemanha."

Se em receita o Brasil ainda representa uma pequena parte do faturamento do grupo alemão, o país é a principal fonte dessa matéria-prima natural. Embora seja uma planta nativa da Austrália, a Duboísia é cultivada em larga escala pela fazenda Solana Agropecuária, controlada pelo laboratório. "Mantemos a produção em dois países para evitar riscos [climáticos, por exemplo] e garantia de abastecimento", disse o principal executivo do grupo. O cultivo dessa planta passa por rigoroso controle de qualidade.

A farmacêutica divulgou ontem faturamento líquido global de € 14,691 bilhões em 2012, crescimento de 11,5% sobre o ano anterior. O lucro líquido ficou em € 1,237 bilhão, queda de 16,2%. Com esse resultado, a empresa manteve-se como o maior laboratório alemão e o 13º maior do mundo. Do total do faturamento do grupo, a área de saúde animal respondeu por € 1,062 bilhão. No Brasil, a receita bruta do laboratório ficou em R$ 1,2 bilhão em 2012, alta de 16,5% sobre 2011.

Sem planos no curto prazo em termos de investimentos em genéricos, a companhia quer manter sua estratégia de crescimento respaldada em produtos inovadores. As áreas de oncologia ao lado da de diabetes serão os novos pilares do grupo. A companhia planeja lançar este ano um medicamento voltado para câncer do pulmão. O foco atual está em doenças respiratórias e cardiovasculares, sobretudo. O Spiriva, "blockbuster" (campeão de venda) da farmacêutica, registrou vendas de € 3,562 bilhões, quase um quarto da receita do grupo; seguido pelo Micardis (pressão alta), com € 1,9 bilhão; Pradaxa (anticoagulante oral), com € 1,1 bilhão; Combivent (broncodilatador), € 883 milhões; e Trayenta (diabetes tipo 2), com vendas de € 189 milhões.

Com tradicionais medicamentos isentos de prescrição, como o Anador, Buscopan, Mucosolvan, a companhia pretende manter investimentos nesse segmento, que representa vendas globais de € 1,5 bilhão. O grupo é um dos maiores do mundo nessa área.

Seguindo a tendência global da maioria das indústrias do setor, a Boehringer Ingelheim quer avançar no segmento de biológicos e para isso tem realizado pesquisas para desenvolver medicamentos biossimilares (cópias de biológicos). "Cerca de 25% de nosso investimento em P&D é voltado para os biológicos", disse Barner.

Com uma fábrica instalada em Itapecerica da Serra (Grande São Paulo), a companhia quer reforçar suas vendas no país para o setor público. No fim de 2011, a multinacional fechou um acordo de transferência de tecnologia para o medicamento Sifrol, que trata do mal de Parkinson. Esse acordo começou a ser colocado em prática este ano. O Instituto de Tecnologia em Fármacos (Farmanguinhos) da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) vai iniciar a distribuição do dicloridrato de pramipexol, por meio de uma Parceria de Desenvolvimento Produtivo (PDP) com o governo. Cerca de 20 mil pessoas que sofrem com a doença de Parkinson serão beneficiadas no país e essa iniciativa vai gerar uma economia de R$ 90 milhões aos cofres públicos durante os cinco anos do acordo de transferência tecnológica.

A unidade brasileira produz importantes medicamentos, como o Buscopan, Anador, Dulcolax, Atensina, Micardis e Bisolvon. As exportações a partir do Brasil ainda são baixas, representando US$ 40 milhões. A expectativa para este ano é aumentar os embarques em cerca de 30%.

De acordo com Allan Hillgrove, membro do conselho de administração da múlti alemã e da área de marketing da farmacêutica, outras parcerias nesse sentido poderão ser anunciadas no futuro. O Sifrol é o terceiro medicamento mais vendido pela farmacêutica no país, atrás do Spiriva e Micardis.

No ano passado, a Boehringer Ingelheim anunciou fechamento de unidades químicas nos EUA por excesso de capacidade. Barner afirmou que, apesar da medida, a companhia tem planos de expansão para os negócios no Brasil e em países emergentes. "Planejamos crescimento orgânico, sustentado por lançamentos de produtos inovadores. Crescemos acima da média do setor farmacêutico global nos últimos anos."

Veículo: Valor Econômico

Na farmácia tem aspirina, macarrão, celular e TV

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 24 Apr 2013 10:17:16 -0300

Antes de chegar ao trabalho em uma clínica na Ilha do Leite, no centro do Recife, o recepcionista Vinícius Lopes tem por hábito comprar o lanche da tarde. A opção da sexta-feira foi um pacote de biscoitos recheados de chocolate e uma lata de refrigerante, mas poderia ter sido rocambole, pão de mel, torradas, doce de amendoim e até macarrão instantâneo. Concentrado e usando fones de ouvido, Vinícius levou alguns minutos para se decidir diante das muitas possibilidades expostas em uma gôndola estrategicamente posicionada ao lado do caixa da F armácia Independente, rede pernambucana com dez filiais.

Tímido, o rapaz disse que pagaria mais caro pelos biscoitos do que em um supermercado, mas alegou a maior conveniência da farmácia, próxima ao seu local de trabalho. Na capital pernambucana, quase toda farmácia funciona também como loja de conveniência, onde se pode encontrar uma infinidade de produtos teoricamente estranhos ao ambiente dos frascos e comprimidos. A clientela, diferente de órgãos federais como Anvisa e Procuradoria-Geral da República, parece não ver problemas. Nas três farmácias visitadas pelo Valor, os gerentes informaram que as vendas de não medicamentos são cerca de 30% do faturamento.

Em frente à Farmácia Independente fica a Big Ben, rede paraense controlada pela Brasil Pharma, cujas filiais se multiplicam rapidamente pelo Recife. A loja visitada pelo Valor tem uma gôndola exclusivamente dedicada a chocolates, biscoitos e outras gulodices. Ao lado do caixa, uma geladeira de sorvetes Kibon, da Unilever, e outra com grande variedade de bebidas, entre sucos, energéticos e achocolatados. Não há bebidas alcóolicas. Em outras unidades da Big Ben na cidade os clientes podem encontrar, ao lado das aspirinas, smartphones.

Esse tipo de mix não é exclusividade do Recife. No Pará, a rede Big Ben, chegou a ser a maior vendedora de CDs do Estado. Produtos como TVs, computadores e celulares estão entre os mais vendidos.

As seções dedicadas aos alimentos ficam, geralmente, próximas aos caixas, a fim de atrair a atenção de quem está em busca de remédios. Na Farmácia Independente, além da variedade de alimentos, ficam no entorno dos caixas perfumes importados, barbeadores elétricos, meias, pilhas, pincéis de maquiagem e suportes para sutiã. "Esses produtos têm muita saída", diz Maria do Carmo, gerente da loja.

Na rede Pague Menos, a estratégia é parecida. Logo na entrada da loja no Recife, do lado esquerdo, ficam bolas de futebol e boias de piscina. No outro extremo, uma estante da Elma Chips exibe farta variedade de salgadinhos. "Sempre que eu venho com criança, acabo comprando algum salgadinho ou sorvete", diz a dona de casa Maria José do Nascimento, enquanto a filha escolhe a guloseima. A loja também tem uma gôndola exclusiva para chocolates e biscoitos e quatro refrigeradores, sendo dois para refrigerantes, um para sorvete e um só para água de coco.

O gerente Mário Lima Neto diz que os alimentos são 10% do faturamento. Perfumes ficam com 20% e o restante "é medicamento mesmo". Ele destacou o desempenho da "área VIP", ao fundo da loja, que abriga estantes de marcas internacionais de bloqueadores solares, cremes antirrugas e pílulas de colágeno. Tanto a Pague Menos quanto a Farmácia Independente dispõem de área VIP em suas lojas.

Maria do Carmo diz que cresce o pagamento feito com cartões de benefício, que concede descontos ou debita a conta na folha salarial. Vinícius pagou pelo lanche com um desses cartões. Recentemente, uma empresa conhecida no Recife advertiu os funcionários que o plástico só deve ser usado na compra de remédios. Muita gente aproveita o desconto de 25% do benefício para fazer na farmácia parte das compras normalmente feitas no supermercado.

STF vai decidir sobre o que pode ser vendido

A disputa sobre a possibilidade de venda de produtos de lojas de conveniência em farmácias chegou ao Supremo Tribunal Federal (STF), onde a Procuradoria-Geral da República fez um parecer sobre o assunto e proibiu os Estados a autorizar a comercialização de vários itens.

Pela lista do Ministério Público Federal (MPF), as farmácias não poderiam vender: bebidas lácteas, cereais matinais, artigos para bebê, isqueiros, colas, cartões telefônicos, filmes fotográficos, balas, doces e barras de cereais.

A posição da Procuradoria-Geral da República consta de ação direta de inconstitucionalidade proposta por José Serra, quando ele era governador de São Paulo, em junho de 2008.

Na época, Serra vetou a Lei nº 12.623, que havia sido aprovada um ano antes pela Assembleia Legislativa. O veto foi rejeitado pela Assembleia, o que fez com que o governador recorresse ao Supremo Tribunal Federal (STF).

No STF, o caso foi para as mãos da então ministra Ellen Gracie. Ela pediu vários pareceres sobre o assunto. Num deles, o então procurador-geral Antonio Fernando de Souza fez uma diferenciação entre farmácias e lojas de conveniência.

Segundo Souza, as primeiras podem vender drogas, medicamentos, insumos farmacêuticos e "correlatos". O procurador recorreu à Lei Federal nº 5.991, de 1973, para definir o que são correlatos. Ele concluiu que esses produtos são: os relativos à defesa e proteção da saúde individual ou coletiva, à higiene pessoal ou de ambientes, além de cosméticos, perfumes e dietéticos.

Com base nisso, o Ministério Público Federal manteve a autorização para a venda de outros produtos em farmácias, como leite em pó, meias elásticas, cosméticos, água mineral, produtos ortopédicos, de higiene pessoal, dietéticos, repelentes e mel.

O parecer foi feito antes de a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) regulamentar o conjunto de produtos permitidos em farmácias.

Pela Resolução da Diretoria Colegiada nº 44 e através da Instrução Normativa nº 9, de 2009, a Anvisa autorizou a comercialização de drogas vegetais, cosméticos, perfumes, produtos de higiene pessoal, mamadeiras, chupetas, lixas de unha, alicates e barbeadores.

No ano seguinte, em 2010, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) autorizou a venda de produtos que não possuem relação com a saúde, os chamados artigos de conveniência.

Para a Anvisa, a decisão do STJ vale apenas para as partes envolvidas na ação do STJ, a Associação Brasileira de Rede de Farmácias e Drogarias (Abrafarma) e a Federação Brasileira das Redes Associativas de Farmácias (Febrafar).

Ao Valor, o presidente da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Dirceu Barbano, disse que a agência pretende discutir essas "distorções" do conceito de farmácia no país. "A sociedade brasileira tem uma visão americanizada, que vê farmácia como loja de conveniência." A Anvisa, observou, está amparada na lei, mas ele entende que há situações diferentes em vários Estados, amparadas por liminares e legislações locais.

Ao fim, o que vai prevalecer no país será a posição do Supremo Tribunal Federal (STF) sobre o assunto. O caso está sob a relatoria da ministra Rosa Weber, que sucedeu Ellen Gracie no tribunal.

Desde que assumiu o cargo no STF, em 19 de dezembro de 2011, Rosa não fez qualquer movimentação no processo.

Quando ela o fizer e levar o caso para a pauta da Corte, o mercado vai começar a obter uma resposta definitiva do Judiciário sobre o que pode e o que não pode ser vendido nas farmácias.

Veículo: Valor Econômico

Venda de remédios fracionada fica só na promessa para consumidores

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 24 Apr 2013 09:35:35 -0300

Resolução da Agência Nacional de Vigilância Sanitária, que tinha o objetivo de proteger o bolso dos consumidores brasileiros, até hoje não vingou.

Uma resolução da Agência Nacional de Vigilância Sanitária, que tinha o objetivo de proteger o bolso dos consumidores brasileiros, até hoje não vingou. Sete anos depois de ter sido regulamentada.

Na página do Ministério da Saúde, os benefícios do comércio de remédios fracionados são louvados: economia, menos risco de intoxicação e desperdício. Difícil é encontrar quem venda medicamentos assim. É o que constatamos nas farmácias.

A população reconhece que há desperdício. “Estávamos juntando um monte de remédios vencidos. Perguntei ao Edvaldo o que iríamos fazer com aquele monte de remédios vencidos, e ele disse para jogar no lixo”, conta a vendedora Aparecida Guimarães da Costa.

E há quem lamente não ter a opção do fracionado: "Acho que o remédio deveria ser na dosagem certa”, diz a engenheira agrônoma Fátima Alves.

A resolução do remédio fracionado não pegou porque, na verdade, abriu a possibilidade, mas não tornou o fracionamento obrigatório. Em vários países da Europa e nos Estados Unidos, a indústria farmacêutica vende o fracionado. Aqui não, as exceções são raríssimas.

Uma fábrica no Paraná é a única a produzir para a venda fracionada, criou um estilo brasileiro de vender a quantidade exata receitada pelo médico, com embalagens picotadas para o corte.

“Já está sendo uma realidade brasileira e, cada vez mais, vai ganhar participação no mercado”, avalia Eder Maffisini vice-presidente da fábrica.

Como os remédios não entram em contato com o ambiente, não há necessidade de uma área isolada na farmácia. Essa é uma das exigências que gera resistência no setor.

“Para a farmácia, tem muita exigência. Só podem ser medicamentos que vêm em embalagem para fracionar. Não é pegar na prateleira o medicamento, abrir e cortar quantos vai dar para o doente”, conta Pedro Zidoi, presidente da Associação Brasileira de Comércio Farmacêutico.

“Está havendo uma aproximação entre aquilo que é consumido e aquilo que é oferecido. Se as pílulas anticoncepcionais são, em geral, para ciclos de 28 dias, nada mais natural do que oferecer 28 pílulas em uma apresentação. Os antibióticos, para 7 ou 14 dias”, diz Antonio Brito, presidente-executivo da Interfarma.

Já a população, que quer remédio mais barato e na dose exata, acaba achando outras explicações. “Para eles, não é conveniente vender dois ou três comprimidinhos. Quer vender logo a caixa inteira, que é cara”, afirma a vendedora Aparecida Guimarães da Costa.

Veículo: Portal G1

Libbs vai erguer fábrica de R$ 200 milhões

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 19 Apr 2013 10:12:16 -0300

A farmacêutica nacional Libbs vai investir R$ 200 milhões em uma fábrica para produzir medicamentos biossimilares e biológicos no país. Os aportes serão financiados, em parte, por capital próprio da companhia, além de Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), afirmou ao Valor Alcebíades Athayde Júnior, vice-presidente de negócios do laboratório.

A fábrica, que deverá entrar em operação entre 2015 e 2016, será erguida em Embu, Grande São Paulo, onde a companhia possui uma unidade produtora de medicamentos e outra de farmoquímicos (princípios ativos). A nova unidade deverá produzir, inicialmente, sete medicamentos biossimilares (cópias de remédios biológicos). Dois deles (rituximabe e bevacizumabe), para tratamento de câncer, deverão ser negociados para o governo federal. Os estudos clínicos do rituximabe já estão em análise na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).

Para dar início à produção de produtos biológicos no Brasil, a Libbs firmou parceria com a multinacional Mabxience, braço de biotecnologia da farmacêutica Chemo, de capital argentino. A múlti vai fazer a transferência de tecnologia de anticorpos monoclonais biossimilares. "Vamos começar a produzir biossimilares, mas a meta é desenvolver produtos biológicos", disse Athayde Júnior, filho do fundador do laboratório nacional, o empresário Alcebíades de Mendonça Athayde.

No fim do ano passado, a Libbs decidiu sair da Orygen, a joint venture firmada com os laboratórios nacionais Biolab, Cristália e Eurofarma para a produção de biossimilares no Brasil. Segundo Athayde Júnior, a empresa optou por firmar acordo estratégico com a Mabxience, que já é parceira de longa data da companhia nacional. A Orygen e a Bionovis (joint venture entre Aché, EMS , Hypermarcas e União Química) são as duas superfarmacêuticas criadas em 2012 com o apoio do governo federal para a produção de biossimilares no Brasil.

"A produção de biossimilares e biológicos no país vai ajudar a reduzir o déficit da balança do setor de saúde", disse Athayde Júnior. "Com a expertise da Mabxience, poderemos até exportar os biossimilares", afirmou. A empresa também avalia ativos internacionais de empresas com foco em pesquisa de produtos inovadores.

Com receita bruta de R$ 883,6 milhões em 2012, a empresa prevê faturamento de R$ 1,1 bilhão neste ano. Entre 2011 e o ano passado, o laboratório lançou importantes medicamentos, como o iumi (anticoncepcional), zider (mal de Alzheimer), salsep 360 (higienizador nasal) e o tacrolimo (imunossupressor), que impulsionaram suas vendas. A Libbs firmou uma Parceria de Desenvolvimento Produtivo (PDP) com o Ministério da Saúde para transferência de tecnologia do medicamento tacrolimo, indicado para pacientes que realizaram transplantes de rim e fígado. "O produto é comprado pelo Ministério da Saúde e distribuído no SUS [Sistema Único de Saúde]."

Focada na produção de medicamentos similares voltados para sistema nervoso central, cardiologia, ginecologia e respiratório, sobretudo, a empresa não tem interesse em genéricos. Para este ano, a companhia prevê lançar o nactali (contraceptivo para mulheres em fase de lactação), do velija (antidepressivo), plenance (reduz colesterol) e stanglit (para diabete tipo 2). A meta para 2017 é dobrar o faturamento, para R$ 2,2 bilhões, quando parte da produção dos biossimilares estiver no mercado.

Uma das poucas empresas verticalizadas no país, a Libbs também quer elevar a produção de sua unidade de farmoquímicos - produtora de princípios ativos para medicamentos. Cerca de 40% da demanda por princípios ativos da companhia é atendida por produção própria. A farmacêutica nacional exporta para Europa. Entre os produtos estão o tibolona (para reposição hormonal), desogestrel e gestodeno, ambos para anticoncepcionais, para a Europa. As exportações representam de 5% a 10% da receita total do grupo.

Fundada há 55 anos, a Libbs é 100% controlada pela família Athayde. Apesar do forte assédio das multinacionais, Athayde Júnior disse que a família não pretende vender o controle da empresa.

Veículo: Valor Econômico

Indústria Farmacêutica Basa fecha acordos internacionais

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 18 Apr 2013 08:22:53 -0300

Em processo de retomada das atividades desde agosto do ano passado, a partir da aquisição pelos empresários Sérgio Noschang e Nestor Perini, a Indústria Farmacêutica Basa, de Caxias do Sul, acertou duas parcerias com grupos estrangeiros para a produção de medicamentos no Brasil. Com estas ações, além de investimentos na empresa, os novos controladores querem transformar a cidade em novo polo do setor farmacêutico nacional.

O mais recente acordo, que envolve transferência de tecnologia e formação de joint-venture, foi fechado com a argentina Denver Farma visando à produção de insulina humana recombinante. A empresa caxiense planeja produzir inicialmente 300 mil frascos por mês e 600 mil cartuchos para sistemas de aplicação de forma a atender cerca de 20% da necessidade anual do Ministério da Saúde.

O CEO da Basa, Sérgio Noschang, argumenta que, além de beneficiar a empresa, a incorporação desta tecnologia ajudará a suprir necessidades do País, abrindo novo capítulo de desenvolvimento tecnológico associado, que pode dar origem a outros biofármacos. “Estima-se a existência de um milhão de diabéticos no Brasil, que dependem exclusivamente de insulina. Considerando-se que a cada hora mais de 27 pessoas recebem o diagnóstico da doença, deveremos ter, em 2030, população de 12 milhões de brasileiros com um dos tipos de diabetes”, alerta.

Ao firmar o acordo, a Basa entra num segmento que, em 2015, deve movimentar US$ 15 bilhões no mundo, com crescimento anual estimado de 6%. Atualmente, a Denver Farma é a única empresa a produzir o produto na América Latina, sendo que o mercado global é controlado por três organizações que detêm 90% do mercado.

Em fevereiro, a Basa já havia firmado acordo com o laboratório Yuria Pharm, da Ucrânia, para transferência de tecnologia para a produção de medicamentos, como soros hospitalares especiais, antibióticos injetáveis, antifúngicos e anestésicos. O objetivo é que futuramente sejam fabricados na unidade caxiense. O parceiro produz anualmente 60 milhões de unidades farmacêuticas e exporta parte para diversos países, especialmente àqueles localizados na área da antiga União Soviética, Ásia e África.

Noschang destaca que os acordos internacionais integram o plano estratégico de alcançar vendas próximas a R$ 500 milhões em 2017. A empresa também elevará, na segunda metade do próximo ano, de 2 milhões para 6 milhões por mês a capacidade de produção de soluções parenterais de grande volume. Os investimentos projetados em R$ 42 milhões ainda incluem a construção de nova fábrica. Fundada há mais de 50 anos e líder regional na produção de soluções parenterais de grande volume, a Basa emprega 250 funcionários.

Veículo: Jornal do Comércio - RS

Frente parlamentar pede imposto zero para remédio

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 16 Apr 2013 09:06:02 -0300

Uma frente parlamentar, liderada pelo deputado federal Walter Ihoshi (PSD-SP), será lançada amanhã em Brasília para pleitear a desoneração tributária dos medicamentos no país. O Brasil tem uma das maiores cargas tributárias globais para remédios. A iniciativa conta com o apoio das indústrias farmacêuticas e entidades do setor, que acreditam que com impostos reduzidos o acesso da população aos produtos será maior.

Levantamento da Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (Interfarma) mostra que a média de tributação sobre os remédios no Brasil beira os 34%. Em países como Estados Unidos, Canadá e Reino Unido, por exemplo, a tributação é zero. Portugal, Holanda, Bélgica, França, Suíça, Espanha e Itália cobram, no máximo, 10%. A média mundial fica em 6%.

As entidades e indústrias pedem que o ICMS seja zerado. Se aprovado, o governo abriria mão de arrecadar R$ 5 bilhões, afirmou Antônio Britto, presidente da Interfarma. Caso a alíquota do ICMS em todos os Estados fosse reduzida para 12%, como é o caso hoje do Paraná, que cobra a menor taxa do país, a renúncia fiscal seria de R$ 1,5 bilhão.

Atualmente, o Rio recolhe 19% de ICMS. São Paulo, 18%. "Para soluções parenterais [soro], cai para 12% no Estado", disse Britto. Em Minas, há conversações para reduzir a arrecadação dos genéricos para 12%. Hoje, Minas também recolhe 18%. Nos demais Estados, 17%.

Segundo Ivo Bucaresky, secretário-executivo da Câmara de Regulação do Mercado de Medicamento (Cmed), órgão interminesterial responsável por regular e definir ajustes de preços, a redução dos ICMS nos medicamentos teria um efeito imediato ao consumidor, sobretudo para medicamentos de alta complexidade (câncer, por exemplo). Ele explicou que a Cmed define o teto dos preços sobre os remédios. Na prática, o impacto de redução sobre os genéricos ou medicamentos com vários concorrentes seria nulo por causa da política de descontos já concedida. "Para os de alta complexidade, cujo preço é cobrado com base no teto estabelecido pela Cmed, o impacto seria imediato."

Há alguns meses, as indústrias e governo já discutem a desoneração do ICMS para medicamentos incluídos no Farmácia Popular. O Ceará resiste à medida. Claudio Trinchão, secretário de Fazenda do Maranhão e coordenador dos Estados no Confaz, disse que a decisão tem de ser unânime. Sobre zerar a tributação para todos os medicamentos, ele não acredita que a aprovação será fácil. "Os Estados estão com orçamento apertado. Acho que zerar os impostos é uma medida justa, mas tem que se criar contrapartida para maior geração de receita", disse Trinchão.

Outro pedido das indústrias é a atualização da tabela de princípios ativos para medicamentos isentos de Pis/Confis. "Há seis anos que a Fazenda não atualiza essa tabela. Na prática, cria discrepância de preços entre os medicamentos inovadores [mais eficazes] com os mais antigos", disse Britto. Atualmente há cerca de 170 princípios ativos que poderiam ser incluídos para atualização dessa tabela.

Nelson Mussolini, diretor-executivo do Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo (Sindusfarma), disse que a frente parlamentar será importante para debater o assunto de forma bem clara. "Pagamos mais imposto sobre medicamentos do que sobre o sal de cozinha."

A frente foi registrada em dezembro do ano passado mas apenas hoje será lançada oficialmente. Na página da Câmara dos Deputados na estão listadas 12 frentes parlamentares que atuam na área de saúde. Entre aquelas lá registradas constam as frentes que defendem comunidades terapêuticas, saúde da mulher, agentes comunitários de Saúde, profissionais da saúde, Cruz Vermelha, entidades filantrópicas, segurança alimentar, luta contra a tuberculose, enfermagem, bem estar da pessoa, higiene pessoal e combate à obesidade.

Veículo: Valor Econômico

Anvisa fixa regras para solicitar registro de medicamentos por processo eletrônico

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 16 Apr 2013 08:33:09 -0300

Uma resolução da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) publicada hoje (15) no Diário Oficial da União fixa regras para o processo eletrônico de solicitação de registro de novos medicamentos.

Na semana passada, o ministro da Saúde, Alexandre Padilha, anunciou um pacote de medidas para acelerar o registro de remédios no país. Entre as mudanças está a criação do sistema eletrônico, que vai eliminar o uso de papel durante o procedimento.

De acordo com a resolução, o protocolo eletrônico da solicitação de registro está sujeito ao pagamento de uma taxa de fiscalização de vigilância sanitária, em até 30 dias. Já a efetivação do protocolo deve ocorrer em até dois dias úteis, a contar da data do pagamento.

“O não pagamento da taxa no prazo estipulado resultará no cancelamento automático do peticionamento no sistema de informações da Anvisa e na não protocolização do pedido”, ressaltou a publicação.

A resolução entra em vigor hoje. A meta do governo é, até dezembro, zerar a fila de produtos que aguardam há pelo menos seis meses por registro no Brasil.

Veículo: Diário de Pernambuco

Consumidor deve pesquisar preço de remédio

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 15 Apr 2013 08:38:50 -0300

O consumidor já está pagando até 6,31% a mais nos remédios, depois de reajuste estipulado pelo governo no início deste mês. Diante do aumento de preços, institutos de defesa orientam os consumidores a usar estratégias para encontrar medicamentos mais baratos.

Para o assessor técnico do Procon-BA, Filipe Vieira, a palavra-chave é 'pesquisa'. "Assim como a compra de qualquer produto, o consumidor tem que pesquisar os preços de remédios. A diferença pode chegar até 30% entre um local e outro" , disse Vieira.

O barman Jorge Luís Lopes usa o levantamento de preços como regra depois que percebeu uma diferença de R$ 3,50 em um medicamento. "Agora sempre pesquiso em pelo menos três farmácias diferentes", disse Lopes.

Variação - Segundo a economista do Instituto de Defesa do Consumidor (Idec), Ione Amorim, a grande variação de preços dos remédios é uma característica do mercado. A Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED) determina o preço máximo dos produtos (teto), mas não regula os valores que chegam ao comprador. "O mercado expõe o consumidor a reajustes abusivos, que ferem o código de defesa", diz Amorim.

Ao pesquisar por preços mais baixos, a coordenadora institucional da associação de consumidores Proteste, Maria Inês Dolci, indica as grandes redes de farmácias, que podem ter preços mais competitivos em relação aos concorrentes menores.

Programar as compras também pode ser uma estratégia para conseguir bons preços, segundo Dolci. "É bom comprar de uma vez só a quantidade que vai ser utilizada durante todo o tratamento", diz.

Quem precisa de remédios para doenças crônicas pode pesquisar por descontos em farmácias populares ou credenciadas no programa Farmácia Popular. É preciso apresentar a receita médica e realizar um cadastro.

Genéricos - Segundo os especialistas, os genéricos continuam como uma opção segura de economia. "No momento da compra, o consumidor pode solicitar os medicamentos pelo princípio ativo", diz Filipe Vieira. O técnico do Procon também alerta para a necessidade de pesquisar genéricos fabricados por diferentes laboratórios.

A pedagoga Valdinei Cajado sempre compra genéricos por causa do alto custo dos medicamentos de referência. "Já encontrei um xarope genérico por R$ 3. Se fosse comprar o de marca, pagaria R$ 10", disse.

Apesar da lei que determina o menor preço, uma pesquisa realizada pelo Idec descobriu que há genéricos mais caros do que os produtos de referência, conhecidos como "de marca".

"Analisamos 40 medicamentos. Cinco deles eram genéricos mais caros", disse a economista Ione Amorim. Segundo a especialista, o consumidor deve ficar atento e comparar os preços antes de optar por genéricos.
Saiba como economizar

Pesquisa - A regra é pesquisar. Há variações de preços até em farmácias da mesma rede. A diferença pode chegar até 30%.

Genéricos- Peça ao médico ou farmacêutico a indicação de genéricos, que por lei devem ser mais baratos do que os medicamentos conhecidos como “de marca”.

Pesquise ao comprar genéricos - Laboratórios diferentes podem ter genéricos com preços variados. É importante pesquisar o menor preço até entre os genéricos.

Doenças crônicas - Medicamentos para hipertensão ou diabetes são distribuídos gratuitamente em farmácias populares. Há também uma lista de descontos no programa Farmácia Popular.

Fidelidade - Peça cartões de fidelidade em farmácias. Laboratórios também oferecerem descontos em remédios de uso contínuo.

Veículo: A Tarde - BA

Comissão discute venda de remédios fora do balcão das farmácias

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 09 Apr 2013 08:53:35 -0300

A Comissão de Seguridade Social e Família discute, na quinta-feira (11), decisão da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) de liberar a venda de remédios isentos de receita médica em gôndolas de farmácias e drogarias, ficando ao alcance direto do consumidor. A audiência pública será realizada às 9h30, no Plenário 7.

A resolução da Anvisa que liberou a venda fora do balcão foi publicada em julho do ano passado. O texto determina que os remédios de venda livre devem ficar em área separada da de produtos como cosméticos e devem ser organizados por princípio ativo para permitir a fácil identificação pelos consumidores.

O texto também exige que, na área destinada aos remédios de venda livre, sejam fixados cartazes com a seguinte orientação: “Medicamentos podem causar efeitos indesejados. Evite a automedicação: informe-se com o farmacêutico.”

Até então, uma resolução da Anvisa, publicada em 2009, obrigava a venda dos remédios isentos de prescrição médica atrás do balcão do farmacêutico. Por meio de nota, o órgão informou que a determinação foi amplamente questionada pelo setor e rendeu cerca de 70 processos judiciais - 11 estados chegaram a criar leis estaduais para reverter a proibição da venda nas gôndolas.

Um estudo, segundo a agência, demonstrou que a decisão de posicionar os remédios de venda livre atrás do balcão não contribuiu para reduzir o número de intoxicações no Brasil. O relatório apontou também prejuízo ao direito de escolha do consumidor.

Automedicação
O deputado Eleuses Paiva (PSD-SP), que propôs a audiência, aponta, no entanto, que a decisão de liberar a venda de remédios nas gôndolas induz à automedicação. “A revogação da resolução de 2009 pode, de acordo com as entidades de profissionais de saúde, aumentar o número de casos de intoxicações medicamentosas e banalizar o consumo de medicamentos, por meio de estratégias mercadológicas de vendas”, afirma.

Foram convidados para o debate o presidente da Anvisa, Dirceu Barbano; o presidente da Associação Médica Brasileira, Florentino Cardoso Filho; o presidente do Conselho Federal de Farmácia, Walter da Silva Jorge João; e o presidente do Conselho Federal de Medicina, Roberto Luiz D' Avila.

Veículo: Câmara dos Deputados

Governo autoriza reajuste de até 6,3% para remédios

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 05 Apr 2013 09:06:23 -0300

Para indústria farmacêutica, percentual é baixo e prejudica investimentos

Medicamentos de maior tecnologia e mais caros terão menor reajuste; setor pode movimentar R$ 70 bilhões em 2013
LUCAS SAMPAIO DE SÃO PAULO

O governo autorizou ontem reajuste de até 6,31% no preço dos medicamentos, que, na prática, já havia sido repassado por farmácias em São Paulo desde segunda-feira.

Em 2012, a alta máxima autorizada foi de 5,85%.

O aval para o reajuste foi publicado na edição de ontem no "Diário Oficial da União". Alguns estabelecimentos, no entanto, já haviam aumentado preços no início da semana.

A Cmed (Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos) havia autorizado o reajuste a partir de 30 de março, mas faltava a oficialização.

A indústria farmacêutica diz que o reajuste é baixo e não repõe a inflação.

"Até agora, o setor absorveu esse impacto", diz o Sindusfarma. "A continuidade vai afetar a saúde financeira das empresas e pode comprometer o lançamento de produtos e os investimentos."

Para os medicamentos de nível 1 -em que a participação de genéricos no mercado é igual ou superior a 20%-, o reajuste máximo será de 6,31%. A lista é composta por remédios mais simples, de maior concorrência, como amoxilina, omeprazol e paracetamol.

Para os de nível 2 -com participação de genéricos entre 15% e 20%-, o reajuste máximo será de 4,51%. Fazem parte da categoria anestésicos locais e antipsicóticos.

Para os de nível 3 -em que genéricos têm menos de 15% do mercado por se tratar de medicamentos especializados, de alta tecnologia-, o reajuste máximo será de 2,70%. É o caso de antirretrovirais e anticoncepcionais.

Cálculo do Sindusfarma (sindicato das farmacêuticas de SP) mostra que, se os remédios forem reajustados pelo preço máximo, a alta média será de 4,59% ao cliente.

NECESSIDADE

Para Beatriz Vasconcelos, aposentada de 68 anos que gasta R$ 200 por mês com medicamentos porque tem pressão e colesterol altos e osteoporose, o governo deveria evitar o aumento.

"Ninguém compra remédio por esporte. O governo deveria tirar imposto dos remédios, assim como faz com o carro", diz a ex-professora de história e geografia. "Não há nenhuma família brasileira que não tome remédio."

Levantamento do Ibope Inteligência mostra a importância do setor para a economia.

Impulsionado pelas classes B e C -elas representam, juntas, 79% do consumo de remédios no país-, o comércio deve crescer 12% neste ano e atingir R$ 70 bilhões.

Segundo o estudo, o gasto anual médio dos brasileiros com remédios é de R$ 430,92.

Veículo: Folha de S.Paulo

Bayer avança na área farmacêutica

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 05 Apr 2013 08:51:52 -0300

O conglomerado alemão Bayer quer reforçar sua posição no segmento farmacêutico no Brasil. Produtor da centenária Aspirina, o grupo quer fortalecer sua posição nos segmentos de saúde da mulher (anticoncepcionais), no qual já é líder, e avançar nas áreas de cardiologia - considerada a nova fronteira de investimento do setor farmacêutico - e oncologia. Para este ano, a companhia investirá R$ 152 milhões no Brasil, disse ao Valor o presidente do grupo no país, Theo van der Loo. Além da divisão de medicamentos, os aportes também serão destinados aos negócios químico e agrícola (defensivos e sementes), importantes áreas de atuação da companhia no país.

"Boa parte dos aportes será destinado à melhoria da estrutura das nossas unidades instaladas no país", disse o executivo. A companhia tem duas fábricas na cidade de São Paulo e um complexo industrial em Belford Roxo (RJ). "Produzimos no Brasil cerca de 70% dos medicamentos que comercializamos." O país é importante base de exportação de pílulas para América Latina e Ásia.

Em 2012, o faturamento do grupo foi de R$ 5,7 bilhões no país, alta de 26% sobre o ano anterior. A expectativa para este ano é manter o ritmo de crescimento acima de dois dígitos. O Brasil é o quinto maior mercado da empresa no mundo e o maior na América Latina. No ano passado, a receita global ficou em € 39,76 bilhões. Se globalmente os segmentos farmacêutico e saúde (health care) representam a maior fatia de seu faturamento, no Brasil é o contrário. Dos R$ 5,7 bilhões, farma ficam com 29%. A divisão Cropscience (agronegócios) fica com 56%. "O Brasil é um caso especial, no qual a agricultura tem uma grande relevância para a Bayer", disse Loo.

As estratégias do conglomerado para avançar no setor farmacêutico serão mais ousadas. A Bayer vai trabalhar de forma mais agressiva sua política de preços de medicamentos de referência que concorrem com os genéricos. Loo afirmou que a Bayer não costuma adotar uma política de desconto muito grande, mas vai repensar a estratégia para alguns produtos. Na unidade de Cancioneiro, na capital paulista, a empresa produz hormônios sólidos, pílulas e um de seus medicamento oncológicos.

Com uma extensa linha de medicamentos isentos de prescrição, como Redoxon (suplemento de vitamina C) e Bepantol (pomada infantil), a Bayer planeja uma campanha na mídia para reforçar a venda desses produtos maduros no mercado. "Temos importantes marcas, que são estratégicas. Também queremos avançar com nossos produtos inovadores." As atuais apostas da divisão farmacêutica em produtos inovadores são no anticoagulante Xarelto, que previne acidente vascular cerebral (AVC). A área de cardiologia foi ampliada com a comercialização de novos produtos para hipertensão e colesterol.

O grupo quer ainda manter o foco em produtos oncológicos - um dos seus mais recentes produtos - o Nexavar, para câncer de rim e fígado, tem mostrado resultados positivos. O grupo também decidiu competir no mercado de oftalmologia, com o lançamento do produto Eylia, para tratar degeneração macular em idades avançadas.

Na área química, o grupo está desenvolvendo a cobertura do novo estádio de futebol que está em construção em Brasília para a Copa do Mundo. A companhia fornece o policarbonato (nome comercial Makrolon) produzido em suas unidades da Ásia, Europa e EUA, que é transformado em placas sólidas. O grupo, que é fornecedor global desse material - também utilizado no teto solar dos modelos Smart, da Mercedez-Benz, e o novo Beetle, da Volkswagen, quer expandir sua atuação no Brasil nesse segmento. "Estamos em todos os lugares que você possa imaginar, não só em medicamentos, mas na química e agronegócios", disse

A companhia também prevê investir R$ 5 milhões na construção de uma ponte que interliga sua fábrica à estação de trem de Santo Amaro, em São Paulo.

Veículo: Valor Econômico

Os prós e contras da Farmácia como canal de conveniência

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 05 Apr 2013 08:01:43 -0300

Após suposta liberação da venda de alimentos em estabelecimentos farmacêuticos, o assunto veio à tona com valorização de ações refletindo o interesse das empresas

A polêmica gerada a partir da interpretação equivocada de uma resolução da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) divulgada na segunda-feira, dia 1º, sobre uma medida que permitiria o comércio de produtos alimentícios e bebidas não alcoólicas nas farmácias, levanta a discussão sobre o papel desses estabelecimentos como ponto de conveniência. Apesar de não corresponder a um novo posicionamento da agência, a evidência dada ao assunto reacendeu o debate sobre a tendência de oferecer neste espaço outros itens, além de medicamentos.

A resolução publicada no Diário Oficial da União trata de uma nova medida que facilita os processos burocráticos de formalização de estabelecimentos farmacêuticos no Brasil. De acordo com a Anvisa, sempre foi permitida a venda de alimentos nas farmácias, desde que o empresário entre com pedido formal de autorização. Desde 2009, a agência regulamentou a comercialização de alimentos relacionados à saúde. No ano seguinte, o Superior Tribunal de Justiça decidiu pela liberação da venda de outros itens alimentícios e de conveniência. Ainda assim, a notícia gerou movimentação no mercado financeiro, com a alta dos papéis de grupos como Brazil Pharma e Raia Drogasil na BMF&Bovespa. A especulação reflete o interesse das empresas atentas a uma possibilidade de aumentar o faturamento destes estabelecimentos diante de uma possível ampliação do mix de produtos.

A diversificação que já é tendência em países da América do Norte e Europa também atrai investidores estrangeiros para o mercado nacional. As multinacionais visam transformar as farmácias em drugstores, como na recente compra da brasileira Onofre pela norte americana CVS. “Essa mudança é uma evolução. A farmácia é um ponto de contato com enorme fluxo e que vem para resolver não só necessidades básicas, mas também conveniências. Quando se entra em uma farmácia para comprar medicamentos, encontram-se também itens como pentes e chás fitoterápicos. Porque não encontrar também cereais e outros alimentos funcionais?”, questiona Simone Terra, Diretora da Simone Terra Soluções de Mercado, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Farmácias entregam mais que medicamentos
O Brasil conta com 18.598 farmácias e drogarias só nas capitais, de acordo com o Relatório de Atividades Fiscais dos Conselhos Regionais de Farmácia. O mercado brasileiro deve atingir R$ 87 bilhões em faturamento até 2017, segundo estimativa da consultoria da IMS Health. A tendência mundial é conhecida como omnichannel, com o consumidor adquindo uma série de produtos de categorias diferentes em canais que tradicionalmente não ofereciam tais itens. “A mudança para o consumidor vai ser positiva, pois já está acostumado a viver em um mundo ominichanel. Já vimos padarias, bancas de jornais mudando e sendo bem aceitas. O brasileiro é receptivo a este formato de conveniência. A farmácia era a última fronteira”, comenta Rafael D’Andrea, Diretor da ShopperAge, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Isto faz com que os estabelecimentos farmacêuticos sejam acrescentados formalmente no circuito de distribuição de alimentos. O maior desafio neste setor fica com as indústrias que precisam se adaptar ao novo canal e suas particularidades. “A principal atenção está no Marketing porque este canal até bem pouco tempo era trabalhado de forma marginal por alguns poucos distribuidores, com atendimento pequeno e direto para algumas empresas que tinham portifólio de complementos alimentares. Ultimamente, ele ganhou importância e representatividade pelo número de lojas. Serão necessárias mudanças nas indústrias que vão desde um trabalho de key account especializado, até os materiais de comunicação de PDV especiais, porque o que funciona para supermercado, não funcionam para farma”, complementa Rafael D’Andrea.

A diversificação, no entanto, pode ser uma faca de dois gumes. O varejista pode utilizar a tendência a seu favor identificando novos diferenciais, conceitos e produtos. Quando mal direcionada, a mudança pode ocasionar a perda de relevância junto ao consumidor. “A farmácia não pode perder o foco dela. A categoria destino das drogarias é medicamento, e tem que manter este foco e oferecer outros itens como um plus. Uma evolução mundial é o varejo multifunção, mas o estabelecimento não pode perder sua identidade e começar a brigar com o supermercado, com a padaria ou com o bar, pois isso não é interessante para ninguém. Dentro desse caminho evolutivo do varejo, é inevitável que as farmácias diversifiquem seu mix, assim como os supermercados que vendem rotisseria e petshop e as lojas de roupa que têm café e vendem objetos de decoração”, analisa Simone Terra.

A tendência dos alimentos funcionais
Algumas redes de farmácia já estão acostumadas a comercializar além dos alimentos utilizados em tratamentos de diabéticos, alérgicos e recém nascidos, outros itens como balas, barras de cereais, água e refrigerantes. Mas incrementar as ofertas de produtos nas drugstores depende de investimentos variados que passam pelo mobiliário específico para armazenar produtos refrigerados, secos e perecíveis, além de projetos personalizados de gestão por categoria e merchandising que incentivem a circulação no ponto de venda. Outro ponto de atenção está no valor agregado aos produtos para tornar a farmácia em um estabelecimento de bem-estar.

Antes de qualquer mudança, a empresa deve avaliar seus impactos na imagem, no posicionamento de sua marca e se as novas ofertas realmente estão gerando mais valor para o seu público alvo. “A grande oportunidade é a farmácia conseguir ver a sua missão, vendendo alimentos com funcionalidades, como barras de cereais integrais ou balas energéticas naturais. Existe espaço para que este tipo de estabelecimento faça um trabalho diferenciado para oferecer diversos produtos, todos se relacionando com a qualidade de vida. Não é só vender alimento por vender, pois isto está diretamente aliado à imagem. É muito mais interessante uma farmácia que vende chás e sucos do que uma que vende Coca-Cola”, comenta a Diretora da Simone Terra Soluções de Mercado, em entrevista ao portal.

Veículo: Mundo do Marketing

Preços dos medicamentos terão reajuste de até 6,31%

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 04 Apr 2013 09:31:48 -0300

Governo autoriza reajuste de 6,31% nos preços dos medicamentos O menor reajuste autorizado, entre os tipos de remédios, será de 2,7%

Resolução da Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (Cmed) publicada hoje (4) no Diário Oficial da União autoriza reajuste de até 6,31% nos preços dos remédios. As alterações valem para três grupos de medicamentos, definidos de acordo com o nível de participação de genéricos.

Na categoria com maior participação, onde os genéricos representam 20% ou mais do faturamento, o reajuste autorizado pode chegar ao teto de 6,31%. Para remédios com faturamento de genéricos entre 15% e 20%, o reajuste autorizado é de até 4,51%. Já entre medicamentos com menor participação de genéricos (faturamento menor que 15%), a Cmed autorizou um reajuste até 2,7%.

No ano passado, o reajuste autorizado pelo governo para medicamentos vendidos em todo o país chegou a 5,85%.

Preços

Desde o dia 30 de março, os fabricantes estão autorizados a aumentar os preços dos remédios, mas faltava ainda este detalhamento de como definir a composição do Preço Máximo ao Consumidor.

Para atualizar os valores, as empresas terão de adotar como referência o Preço Fabricante (PF) praticado em 31 de março de 2012. Nos medicamentos que tiveram sua comercialização iniciada entre 31 de março de 2012 e 30 de março de 2013, o ajuste terá como referência o PF máximo permitido pela CMED.

Esse aumento, segundo explica a Resolução nº 2 da CMED, é baseado em um teto calculado com base na variação do Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), acumulado no período de março de 2012 até fevereiro de 2013, que ficou em 6,31%; em um fator de produtividade; em uma parcela de fator de ajuste de preços relativos intrassetor; e em uma parcela de fator de ajuste de preços relativos entre setores, em três tipos de medicamentos.

Para ter direito ao reajuste, o fabricante deverá apresentar à CMED, até 5 de abril, relatório de comercialização, a ser preenchido de acordo com as instruções definidas pela secretaria-executiva do órgão. A partir de setembro, a CMED poderá exigir a apresentação de novo relatório de comercialização.

Veículo: Estado de Minas

Anvisa propõe rastreamento de remédios para evitar falsificações

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 03 Apr 2013 12:39:34 -0300

Caixas de medicamentos terão impressão de código bidimensional

Após anos de debates e do abandono do projeto anterior, o governo divulga hoje o modelo que quer implementar para rastrear os medicamentos da fábrica à farmácia -ou até o paciente, no caso dos produtos controlados.

A proposta, elaborada pela Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), ficará em consulta pública por 30 dias antes de virar norma.

Da forma como está, o texto prevê um prazo de adaptação de até seis meses para a indústria e de até um ano para distribuidoras e farmácias.

Chamado de "RG dos remédios", o modelo consiste na impressão de um código bidimensional similar ao de barras, mas com mais informações, nas embalagens.

Vinculado ao código está um número que identifica cada caixa, gerado por quem detém o registro desse produto junto à Anvisa -a fabricante ou importadora.

Estima-se que 4 bilhões de embalagens circulem no país por ano. Para evitar guardar todos os dados, a agência repassou ao setor farmacêutico a responsabilidade de guardar as informações -por no mínimo dois anos após expirada a validade.

Assim, caberá a fabricantes, distribuidoras e farmácias alimentar o sistema em tempo real com informações sobre onde foram parar as caixas de medicamentos.

Segundo Dirceu Barbano, diretor-presidente da Anvisa, só haverá controle sobre quem compra o remédio no caso de substâncias controladas -dado que será guardado sob sigilo.

Não está fechado ainda qual será o modelo de repasse dessas informações para a Anvisa -por meio de relatórios ou a pedido da agência.

"O objetivo é ampliar o controle sanitário", diz Barbano, acrescentando que a medida vai evitar a venda de falsificações e contrabando, além de possibilitar análises do mercado.

A rastreabilidade de medicamentos foi instituída por lei em 2009. Em 2011, após pressão da indústria farmacêutica, a Anvisa suspendeu a proposta anterior, que previa o uso de selo da Casa da Moeda e foi criticada por encarecer o produto final.

O atual modelo foi bem recebido pelo setor. "Só quem perde com essa decisão é sonegador, falsificador e ladrão de remédio. Vamos fazer um grande esforço para que os prazos sejam cumpridos", diz Antônio Britto, presidente-executivo da Interfarma (Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa).

Veículo: Folha de S.Paulo

Anvisa acelera autorização e não libera alimentos

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 03 Apr 2013 09:41:07 -0300

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) acelerou o trâmite para a autorização de funcionamento de farmácias e drogarias ao admitir, a partir de agora, pedidos feitos por meio eletrônico, segundo previsto na Resolução nº 17, publicada na edição de segunda-feira do "Diário Oficial da União". Até então, o pedido só poderia ser feito em papel, por meio físico.

Sobre a venda de alimentos, ao contrário do publicado na edição de ontem na página B5, não houve mudanças. O presidente da Anvisa, Dirceu Barbano, disse ontem ao Valor que a resolução nº 17 nada muda nas regras sobre venda de alimentos nas farmácias, regulada pela resolução nº 44, de 2009.

Parte do texto da resolução 17 reproduz outras três normativas anteriores da Anvisa, informou ontem a assessoria da autarquia. São elas: nº 1, de 2012; nº 1, de 2010; e nº 44, de 2009.

Assim, a resolução publicada no Diário Oficial da União (DOU) de segunda-feira mantém a lista de produtos e serviços que podem ser oferecidos em farmácias e drogarias, segundo previsto na Instrução Normativa (IN) nº 9, publicada em 2009. Ou seja, fornecimento, remunerado ou não, de medicamentos sujeitos a controle especial e não sujeitos a esse controle; manipulação de remédios preparados na farmácia; manipulação de remédios que já vem prontos; prestação de serviços farmacêuticos; e comércio de cosméticos, de perfumes, de produtos de higiene, de correlatos, de alimentos e de plantas medicinais.

Os alimentos que podem ser vendidos em farmácias e drogarias continuam os mesmos. Os produtos permitidos são aqueles adotados em dietas com restrição de nutrientes; para ingestão controlada de nutrientes, para o controle do peso ou para praticantes de atividades físicas, por exemplo; e para grupos populacionais específicos (ver lista abaixo).

O texto mantém a permissão para a comercialização de suplementos vitamínicos e/ou minerais, chás, mel, própolis e geleia real.

Por fim, seguem autorizadas as vendas de substâncias bioativas com alegações de propriedades funcionais e/ou de saúde; probióticos com alegações de propriedades funcionais e/ou de saúde e alimentos com alegações de propriedade funcional e/ou de saúde.

Em 2010, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) publicou decisão favorável à venda de artigos de conveniência em farmácias - uma reivindicação do setor que é alvo de polêmica com a Anvisa.

A resolução 17, de acordo com a Anvisa, tornará "mais ágil" a concessão de Autorização de Funcionamento (AFE) e Autorização Especial (AE) para farmácias e drogarias. A mudança também eliminará atrasos na renovação ao permitir que "o trâmite para concessão e renovação seja totalmente informatizado, dispensando o envio de papel em meio físico", explicou, em nota, a agência.

A resolução permite que as autorizações não analisadas pela Anvisa até o prazo de vencimento sejam automaticamente renovadas por um ano. As AFEs e AEs devem ser solicitadas entre 60 dias e 180 dias antes do vencimento da permissão vigente.

A Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma) criticou a nova resolução. "A resolução insiste, infelizmente, em manter o erro de interpretação da legislação vigente ao definir que a AFE deve ser emitida por estabelecimento ou filial", afirmou a Abrafarma. Do ponto de vista da associação, é necessária "uma autorização por empresa, e não por estabelecimento/filial".

Veículo: Valor Econômico

Anvisa libera venda de alimentos em farmácias

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 02 Apr 2013 12:42:13 -0300

Resolução publicada ontem no Diário Oficial da União pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) causou certa confusão no mercado. O órgão autorizou que farmácias podem atuar como lojas de conveniência para a venda de cosméticos, perfumes, produtos de higiene, alimentos e plantas medicinais. A resolução chamou a atenção especialmente pela autorização na venda de alimentos.

Uma decisão do Superior Tribunal de Justiça (STJ), de 2010, já havia liberado a comercialização de alguns produtos alimentícios em farmácia. E varejistas do setor, especialmente no Norte e no Nordeste, já oferecem uma ampla cesta de diferentes produtos à venda ao consumidor nos pontos de venda - como bolachas, salgadinhos e cereais - antes mesmo da decisão do STJ.

É que nos últimos anos, as empresas conseguiram liminares na Justiça para garantir a venda das mercadorias que, até então, a Anvisa proibia. Procurada, a agência não detalhou a medida publicada no Diário Oficial.

A decisão, que consta na Resolução da Diretoria Colegiada da Agência n° 17 (Diário Oficial), contraria entendimento formado pela própria Anvisa em 2009. Na ocasião, a agência reguladora permitiu a venda apenas de produtos diretamente relacionados à saúde. A normativa causou polêmica e foi parar na Justiça anos depois.

Agora, de acordo com a Anvisa, as farmácias podem realizar seis outras atividades, além da venda de produtos de conveniência. São elas: a dispensação de medicamentos sujeitos a controle especial e também daqueles não sujeitos a controle; manipulação de produtos magistrais (aqueles que se preparam na farmácia) e oficinais (que já são vendidos prontos). As drogarias também poderão prestar serviços farmacêuticos e manipular medicamentos estéreis.

A decisão da Anvisa teve reflexos no preço das ações das redes de farmácias com ação em bolsa. Ontem, as ONs da Brazil Pharma subiram 2,74% e as ordinárias da Raia Drogasil registraram alta de 3,20% na BMF&Bovespa (ver gráfico nesta página).

Em junho de 2010, por 15 votos a zero, a Corte Especial, órgão máximo do Superior Tribunal de Justiça (STJ), confirmou a liberação da venda de produtos de conveniência nas farmácias e drogarias do país. O julgamento aconteceu em junho de 2010, mas o acórdão foi publicado em setembro.

Com essa decisão tomada dois anos atrás, as farmácias deixaram de ser obrigadas a seguir uma lista de produtos publicada pela Anvisa, que pretendia restringir as atividades dos estabelecimentos, com a proibição da venda de produtos como barra de cereais, refrigerantes, matinais, serviços de pagamento de contas ou recarga de telefones celulares.

"A venda de alguns produtos alimentícios já acontece em farmácias do país desde a decisão do STJ", disse ontem Sérgio Mena Barreto, presidente Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma).

Essa abertura, inclusive, interessa às empresas estrangeiras do setor que têm estudado planos de investimentos no país e operam lojas que comercializam diferentes produtos em seus pontos pelo mundo. Uma delas é a americana CVS, que comprou a Onofre neste ano. (Colaborou Azelma Rodrigues, de Brasília)

Veículo: Valor Econômico

Remédio já é distribuído com reajuste de até 6,3%

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 02 Apr 2013 11:09:29 -0300

O ministro da Saúde, Alexandre Padilha, garante que nenhuma categoria de medicamento pode ter alta superior ao índice do custo de vida. Distribuidoras utilizaram portaria de março como base para subir os preços

Mesmo sem o aval do Ministério da Saúde, as distribuidoras de medicamentos se anteciparam e começaram a reajustar ontem os preços em até 6,3%. O consumidor já deve sentir os efeitos desses aumentos no bolso esta semana. Mas a resolução com os percentuais só deverá ser publicada nos próximos dias no Diário Oficial.

Para calcular o aumento, as empresas usaram como base uma portaria de 12 de março com regras gerais para o reajuste. “Não teremos alta acima da inflação para nenhuma categoria. E a maior parte dos medicamentos terá aumento autorizado abaixo do que foi o IPCA”, garantiu o ministro Alexandre Padilha. O ministério, no entanto, informou que os laboratórios ainda não estão autorizados a elevar os preços

Pela primeira vez, desde 2004, o governo federal não publicou a autorização do reajuste anual dos medicamentos com preços controlados até o fim de março. Mas, mesmo sem o aval do Ministério da Saúde, as distribuidoras começaram a praticar ontem mesmo aumentos de até 6,31% nos preços dos remédios. O ministro da Saúde, Alexandre Padilha, informou que a resolução com os percentuais de aumento será publicada ainda esta semana no Diário Oficial da União e os reajustes não serão acima da inflação. — De acordo com a fórmula de cálculo da Cemed (Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos), não teremos reajuste acima da inflação para nenhuma categoria. E a maior parte dos medicamentos terá reajuste autorizado priu o disposto na primeira resolução e seguiu o reajuste adotado pela indústria farmacêutica. “A partir de hoje (ontem), os remédios aumentaram 6,31%.

A Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos, órgão do governo formado por representantes de vários ministérios, autorizou o aumento em todo o país”, informou o grupo, que acrescentou que os consumidores vão sentir o impacto daqui a cerca de 15 dias. Segundo Eduardo Velho, economista-chefe da INVX Global Partners, o reajuste dos remédios trará um impacto de 0,17 ponto percentual na inflação em 2013. Mas ele estima que este impacto será mais que compensado pela desoneração da cesta básica, que deve significar uma redução de 0,40 ponto percentual no IPCA.

Ele projeta que a inflação termine o ano em 5,62%. l cada em 12 de março, não apenas estabeleceu os critérios de composição do aumento, como também autorizou o reajuste a partir do último dia 30. Só que a resolução específica com o percentual de reajuste, que deve ser publicada esta semana, leva em consideração não só a inflação, mas também os ganhos de produtividade das empresas e o preço dos insumos usados na produção dos remédios.

O reajuste dos remédios foi confirmada pelo presidente da Associação de Defesa dos Consumidores e Usuários de Medicamentos do Rio de Janeiro, Odari Saboia. Segundo ele, na pesquisa realizada ontem com as distribuidoras, a entidade verificou aumento de até 6% no preço de custo de cerca de 100 medicamentos. Uma das distribuidoras que enviam remédios para a associação, a Profarma, informou que começou a repassar ontem os novos preços informados pelos laboratórios. O Grupo Panpharma também disse que cumabaixo do que foi o IPCA — disse Padilha.

O Ministério da Saúde informou que os laboratórios ainda não estão autorizados a elevar os preços e que essa permissão só virá a partir da publicação dos índices. Observou que, se houver alguma correção, deve estar dentro do teto em vigor, referente ao aumento autorizado em março do ano passado.

Jorge Froes, diretor executivo da Associação Brasileira de Atacado Farmacêutico (Abafarma), disse que as distribuidoras já receberam as listas das indústrias com novos valores e que, ontem mesmo, começaram a praticar os preços. Pelas contas da indústria, com base nos critérios publicados pelo governo, a elevação poderá chegar a 6,31% — o que corresponde à inflação medida pelo IPCA nos 12 meses encerrados em fevereiro. Em média, ficará em 4,59%, segundo a indústria.

Segundo Eduardo Velho, economista-chefe da INVX Global Partners, o reajuste dos remédios trará um impacto de 0,17 ponto percentual na inflação em 2013. Mas ele estima que este impacto será mais que compensado pela desoneração da cesta básica, que deve significar uma redução de 0,40 ponto percentual no IPCA. Ele projeta que a inflação termine o ano em 5,62%.

Veículo: O Globo

Eurofarma compra a peruana Refasa Carrión

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 02 Apr 2013 10:31:17 -0300

A Eurofarma fechou há duas semanas a compra da Refasa Carrión, a 25ª companhia do setor no mercado peruano. A empresa já adquiriu, desde 2009, pequenas empresas na Argentina, no Uruguai, no Chile e na Colômbia. Juntas, as operações internacionais equivalem a 8% das vendas da Eurofarma. O México e a Venezuela são mercados prioritários. O mercado brasileiro de medicamentos representa 40% do latino-americano e cresceu, no ano passado, a uma taxa de 12%

Veículo: Brasil Econômico

Segmento de genéricos cresce menos que o esperado

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 02 Apr 2013 10:14:15 -0300

O setor de genéricos do país cresceu 10,7% em fevereiro, na comparação com o mesmo mês de 2012, de acordo com a PróGenéricos (associação do setor). Apesar da alta, a taxa ficou abaixo do esperado pela entidade. Em fevereiro do ano passado, a elevação havia sido quase o dobro (24,2%).

"A gente não pode reclamar [da expansão], mas precisamos ampliar o acesso das pessoas aos medicamentos", afirma a presidente da associação, Telma Salles.
A queda no ritmo de crescimento não é decorrente de um amadurecimento do mercado, segundo Salles, mas da "fragilidade econômica" do país e da falta de lançamentos de novos produtos.

Ao todo, 1.140 pedidos de registros de novos genéricos aguardam resposta da Anvisa, de acordo com dados da PróGenéricos. Outros 323 produtos esperam renovação de registros -o mais antigo é de outubro de 2008."As empresas precisam renovar o portfólio", diz Salles.

A Anvisa adotou, em março, medidas para agilizar esses processos. Entre elas estão a publicação de um edital de concurso público para contratar mais profissionais e um sistema eletrônico de registro de medicamentos.

Veículo: Folha de S.Paulo

Anvisa quer debater regras para rastreabilidade

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 02 Apr 2013 10:08:21 -0300

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) coloca na terça-feira (2) em consulta pública regras para rastreabilidade dos medicamentos, um sistema que permitirá acompanhar a trajetória do remédio desde a sua produção até a venda para o consumidor. O modelo proposto se encaixa nas reivindicações da indústria farmacêutica: caixas com código bidimensional, o código de barras.

As novas regras ficarão em consulta pública por 30 dias. Foram preparadas por técnicos da Anvisa que, durante um ano e meio, discutiram o modelo agora proposto. O presidente da agência, Dirceu Barbano, diz que o sistema será implantado em etapas. Na primeira fase, será exigida a adaptação da indústria farmacêutica, a quem caberá produzir as novas embalagens. Num segundo momento, distribuidores terão de instalar um banco de dados. A última fase será implantada nas farmácias. "Faremos o possível para fazer nossa parte até mesmo antes do prazo proposto", afirmou o presidente da Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (Interfarma), Antonio Brito. "Com esse sistema, somente quem perde são os sonegadores e os falsificadores", completou.

Este é o segundo modelo de rastreamento proposto pela agência. O primeiro formato escolhido, um selo feito pela Casa da Moeda, desagradou o setor produtivo. Diante das pressões, em março de 2011 o sistema foi suspenso e um grupo de trabalho foi formado para apresentar alternativas.

Reajuste

O ministro da Saúde, Alexandre Padilha, afirmou que a Câmara de Regulação de Mercado de Medicamentos (Cmed) deve divulgar esta semana o índice do reajuste dos remédios. De acordo com ele, o valor acertado não deverá ser superior à inflação acumulada no período. Padilha afirmou que o valor autorizado estará abaixo do IPCA. As regras valem para cerca de 20 mil itens. Medicamentos de alta concorrência no mercado, fitoterápicos e homeopáticos não estão sujeitos aos valores determinados pela Cmed.

Veículo: O Estado de S.Paulo

Nordeste é desafio para a Brazil Pharma

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 01 Apr 2013 12:44:41 -0300

Rede de farmácias do grupo BTG também vê aumento da concorrência no Centro-Oeste

A Brazil Pharma, do grupo BTG, é a empresa do segmento de farmácias que tem demonstrado mais agressividade em expansão nos últimos anos. A companhia, criada em 2009, tem perseguido a meta de se tornar o maior grupo do segmento fora do Sudeste. Isto porque além da grande competição verificada na região, os custos também são mais altos nesta área do país.

Porém, mesmo com a expan- são acelerada — foram dez aqui- sições em quatro anos — , e as perspectivas de crescimento deste mercado, a Brazil Pharma admite que o varejo farmacêuti- co reserva sérios desafios. “Um ponto negativo do mercado é o aumento da competição nas regiões Centro-oeste e Nordeste”, afirma André Sá, presidente da Brazil Pharma.

No Centro-oeste, a compa- nhia opera a Drogaria Rosário e as franquias da Farmais. “Continuamos líder na região, mas seria ingenuidade dizer que a competição não vai aumentar”, diz Sá. Na região Nordeste é o estado da Bahia que apresenta uma competição mais acirrada, afirma o executivo. Lá, a companhia opera as unidades da Farmácia Sant’ana. A situação no estado ficou ainda mais complicada para a empresa no ano passado por causa do incêndio em seu centro de distribuição localizado em Salvador.

O acidente fez com que a em- presa dependesse dos distribui- dores para abastecer as lojas da Bahia, o que tornou mais difícil conseguir boas negociações com os fabricantes. Agora, com a conclusão do novo centro de distribuição, em Camaçari, a companhia espera retomar as rédeas do mercado baiano. Para este ano, está programa da a abertura de mais dois depósitos: um no Nordeste e ou- tro no Sul do país.

A companhia também possui armazéns em Belém (PA), Jaboatão dos Guararapes (PE), Brasília (DF) e Canoas (RS). O segundo pon- to negativo enfrentado no varejo de farmácias, segundo Sá, diz respeito a custo e inflação. “A inflação tem sido um problema para o país como um todo. Esta- mos tentando driblar isso com aumento de nossa eficiência. Na companhia, estamos com me- nos gente fazendo mais”, afir- ma. O crescimento orgânico deve continuar no mesmo ritmo do ano passado, quando a compa- nhia abriu 96 unidades. “Vamos inaugurar por volta de cem uni- dades. Acima disso aumenta a possibilidade de cometer er- ros”, diz Sá. Em 2012, a compa- nhia faturou R$ 2,6 bilhões, alta de 168,5% na comparação com o ano anterior. Já o lucro líqui- do do período caiu 63,8% para R$ 2,9 milhões

Veículo: Brasil Econômico

Coop investe R$ 900 mil para lançar duas drogarias de rua

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 27 Mar 2013 09:25:07 -0300

Buscando ampliar o leque de clientes, a Coop (Cooperativa de Consumo), com matriz em Santo André, lançou ontem duas drogarias externas em São Bernardo. As novas instalações tiveram investimento de R$ 900 mil. Do total, cerca de R$ 400 mil foram destinados à loja da Rua Djalma Dutra, 235, no Centro, onde foram contratados 12 colaboradores. A outra farmácia está localizada na Avenida Maria Servidei Demarchi, 1.613, bairro Demarchi.

“É um projeto piloto. As duas unidades servirão como experiência para que no futuro possamos ajustar as operações e mediar a situação real do desempenho. Após seis meses vamos começar a ter retorno”, prevê Marcio Francisco Blanco do Valle, que assumirá a presidência da diretoria da rede a partir do dia 1º.

É a primeira vez que o grupo inaugura farmácias desvinculadas das unidades. “Com o dinheiro utilizado para abrir uma loja com drogaria, o investimento fica muito mais caro, chegando a R$ 15 milhões”, analisa Valle.

Para a gerente de negócios de drogaria da Coop, Rosangela Prado, as duas lojas devem alavancar em 20% as comercializações mensais da rede. “As vendas entre as 28 drogarias instaladas nas unidades da Coop somam, atualmente, 1,5 milhão de produtos por mês”, esclarece.

De acordo com o relatório do conselho de administração divulgado nesta semana em assembleia geral ordinária, a Coop pesquisou, em dez drogarias regionais, 24 medicamentos variados e de grande procura. As farmácias em supermercados locais apresentaram preço 9,3% maior do que a cooperativa; drogarias da região apontaram valor 32,86% maior e as grandes redes em São Paulo, 30,12%. “O número de drogarias que temos nos permite melhor negociação com os fabricantes de remédios, repassando esse desconto para nosso público. Em contrapartida, a rede é uma cooperativa e tem por objetivo beneficiar o cooperado, portanto, não visa o lucro, mas sim o fornecimento bruto. Revertemos o ‘faturamento’ em mais produtos, com menores preços”, defende Valle.

O layout interno e a comunicação visual também estão alinhados com o atual projeto de modernização pelo qual passaram todas as unidades internas da rede. “Mantivemos o conforto e a praticidade que os clientes estão acostumados quando vão às lojas da Coop”, afirma o gerente de marketing, Celso Furtado.

As drogarias de rua estarão abertas das 8h às 22 hs, de segunda a sábado e aos domingos das 8h às 18h.

Veículo: Diario do Grande ABC

Drogarias externas da COOP são abertas ao público

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 26 Mar 2013 15:45:02 -0300


	Unidade da Drogaria Coop - Bairro Demarchi - São Bernardo do Campo

	Drogaria Coop da rua Djalma Dutra - Centro - São Bernardo do Campo

A Coop - Cooperativa de Consumo inaugurou nesta terça-feira (26) simultaneamente em São Bernardo do Campo duas drogarias externas - fora de suas unidades de distribuição.

A drogaria da rua Djalma Dutra, 235 - Centro foi inaugurada por Marcio Francisco Blanco do Valle, que a partir do dia 1º de abril assume a presidência da diretoria, e a unidade da avenida Maria Servidei Demarchi, 1613 - Bairro Demarchi, pelo atual presidente da Coop, Antonio José Monte.

As duas unidades exigiram investimentos na ordem de R$ 900 mil e servirão como piloto para que em seis meses a cooperativa possa avaliar o seu desempenho, aprimorar os processos e partir para a expansão do número de unidades.

De acordo com Marcio Francisco Blanco do Valle, as drogarias sempre tiveram um importante papel social, haja visto que a Coop foi pioneira na sua implantação dentro das unidades de distribuição. "Criar drogarias independentes foi uma forma encontrada para levar esse serviço mais perto do cooperado sem a necessidade de inaugurar lojas. Com o investimento de uma unidade de distribuição é possível abrir de 10 a 15 drogarias externas", explica Marcio Valle.

Nas drogarias estão disponibilizados 7 mil itens, entre medicamentos e ampla linha de perfumaria, higiene pessoal, infantil, puericultura e dermocosméticos. Seu funcionamento será das 8 às 22 horas, de segunda a sábado e aos domingos das 8 às 18 horas. A fachada das novas drogarias segue o estilo clean e moderno e tanto a iluminação interna como externa é de led, aprimorando a sua luminosidade e ao mesmo tempo com menor consumo de energia elétrica. O lay out interno e comunicação visual também estão alinhados com o atual projeto de modernização pelas quais passaram todas as drogarias internas da rede.

Sobre a Coop:

Considerada a maior cooperativa de consumo da América Latina e 14ª no ranking da ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados, a Coop possui mais de 1,6 milhão de cooperados e 28 unidades de distribuição, localizadas no ABC Paulista, Sorocaba, São José dos Campos, Piracicaba e Tatuí, e dois postos de combustíveis, um em São José dos Campos e um na cidade de Tatuí. Encerrou 2012 com fornecimento bruto de R$ 1,76 bilhão.

Fonte: Assessoria de Comunicação da COOP

Sem PIS/Cofins, consumidor economizaria 11% em remédio

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 22 Mar 2013 11:06:23 -0300

A indústria farmacêutica quer aproveitar a deixa do varejo e também se beneficiar de um corte de tributos federais.

Enquanto as empresas se articulam com políticos para que o interesse seja defendido no Congresso, a Interfarma (Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa) fez uma simulação de quanto os remédios custariam sem PIS/Cofins.

Isentos do imposto, os consumidores economizariam 11,27%. O preço de uma caixa de desatinibe, utilizado no tratamento de leucemia, com 60 comprimidos de 50 mg, por exemplo, cairia de R$ 14.398,25 para R$ 12.774,97.

"O impacto da redução dos impostos seria imediato, porque o preço do medicamento é tabelado pelo governo. Não teria como o preço final ao consumidor não ser reduzido, como ocorreu com itens da cesta básica", afirma o presidente-executivo da entidade, Antônio Britto.

A associação calculou ainda a economia que haveria para o consumidor caso o ICMS também fosse zerado. O mesmo remédio para leucemia custaria R$ 10.475,86 -desconto de 27,20%.

"Sabemos que cortar o ICMS é mais complicado, pois depende de uma articulação com todos os Estados. Mas, se o governo quer ampliar o acesso aos medicamentos, tem que mexer nos tributos."

A isenção de impostos pode ampliar a demanda do setor. Segundo o executivo, 74% dos remédios hoje são comprados pelos consumidores e 52% dos tratamentos são abandonados no meio.

Veículo: Folha de S.Paulo

Nova classe C e maior perspectiva de vida da população impulsionam as vendas de medicamentos

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 21 Mar 2013 09:40:16 -0300

As vendas de medicamentos no Brasil deverão crescer, em média, entre 15% e 20% este ano sobre a receita de R$ 49,6 bilhões registrada no ano passado, disse nesta quarta-feira à Agência Brasil o diretor executivo da Associação Brasileira dos Distribuidores de Laboratórios Nacionais (Abradilan), Geraldo Monteiro. Ele participou da abertura da 9ª Feira Abradilan Farma & HPC (higiene, perfumaria e cosméticos), no Riocentro. O aumento das vendas em relação a 2011 alcançou 15,8%.

Monteiro destacou que a ascensão das classes sociais D e E à classe C e a elevação da renda do trabalhador brasileiro foram fatores que impulsionaram o setor. “Com certeza absoluta. O cidadão, com mais renda, vai ao consumo, principalmente dessas classes D e E que até então eram mais baixas. Isso tem contribuído bastante para o consumo”. Segundo ele, essa fatia da população passou a investir mais em saúde. “E por conta disso, os medicamentos também estão dentro dos produtos ligados à saúde”.

A maior perspectiva de vida do brasileiro é outro fator, de acordo com Monteiro, que sinaliza para a ampliação das vendas. “A população, com perspectiva de vida cada vez maior, certamente vai investir mais na prevenção. E os medicamentos, que todo mundo imagina que seriam só para a cura [de doenças] podem ser usados também na prevenção”.

A projeção do mercado de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) para este ano, acima da taxa de 0,9% registrada em 2012, aponta também para o crescimento das vendas de remédios, disse o diretor executivo da Abradilan. “Vai contribuir, sim, com certeza, uma vez que quando há perspectiva de aumento do PIB, há mais perspectiva de emprego, de renda. Tudo isso, de uma maneira ou de outra, vai refletir no consumo. E os medicamentos, produtos para a saúde, cosméticos, estão dentro do perfil de consumo do cidadão”.

A carga tributária é, segundo Geraldo Monteiro, o principal entrave para um maior desenvolvimento do setor, porque acaba refletindo nos custos que são repassados ao consumidor. Ele reivindicou do governo a diminuição da carga tributária que incide sobre o setor de medicamentos, hoje da ordem de 33,9%. Além disso, o setor paga obrigações acessórias, que representam 1,8% do faturamento das empresas com ganhos até R$ 100 milhões, informou o diretor. “A redução da carga é benéfica não só para o setor, mas para a sociedade, porque cada vez que a carga tributária é reduzida, isso vai refletir direto no preço final do produto. Isso beneficia o consumidor”, completou.

A 9ª Feira Abradilan Farma & HPC vai até sexta-feira (22). Os organizadores estimam que entre 20 mil e 25 mil pessoas passem pelo Riocentro. Eles deverão movimentar entre R$ 250 milhões e R$ 270 milhões em negócios. A feira da Abradilan é considerada o mais importante evento do segmento farmacêutico do Brasil.

Veículo: Diário de Pernambuco

Pacote de estímulo à produção de medicamentos reduz prazo de registro

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 19 Mar 2013 11:15:36 -0300

O Ministério da Saúde dá início hoje a um pacote para estimular a produção nacional de medicamentos e, consequentemente, baratear o preço dos remédios para a população. As medidas passam por uma reformulação da estrutura e das funções da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).

A principal delas é a diminuição, de nove para seis meses, do prazo de registro de medicamentos considerados prioritários pelo Sistema Único de Saúde (SUS) ou inovadores. Hoje, há uma fila de mais de mil pedidos aguardando registro. A meta é acabar com ela ainda neste ano. Para os medicamentos considerados não prioritários, o prazo instituído para o início da análise dos registros também é de 180 dias. Essas metas serão publicadas hoje no "Diário Oficial da União".

Para dar conta desses prazos, grande parte da estrutura interna da Anvisa será alterada. Será publicado hoje o edital de concurso para contratação de 314 servidores, dos quais 80% serão lotados na área de registro de medicamentos.

Outras mudanças ocorrerão nas próximas semanas. Atualmente, umas das atribuições da Anvisa é o cadastramento de estabelecimentos ligados à saúde, como farmácias e distribuidoras de remédios. Uma nova regra irá determinar que isso também poderá ser feito pelas vigilâncias estaduais e municipais. A partir de abril, terá início também o Sistema de Registro Eletrônico de Medicamentos, ferramenta que visa desburocratizar o processo, eliminando a necessidade de documentos e dossiês. A expectativa é reduzir em até 40% o tempo de análise.

O prazo de validade do certificado de boas práticas, necessário para que as empresas possam produzir medicamentos, será estendido de dois para quatro anos. A avaliação é que, quando a empresa tem boas práticas, ela dificilmente as perde. O objetivo com essa medida é reduzir pela metade o número de inspeções.

Será também publicado um decreto presidencial com nova regulamentação da Lei de Vigilância Sanitária, com o intuito de desburocratizá-la. Um outro decreto cria o Conselho Científico da Anvisa, para auxiliar a agência a avaliar riscos e a qualidade de novos medicamentos.

O Ministério da Saúde também autorizou a Anvisa a reconhecer atividades de inspeção de fábricas feitas por outras agências internacionais. Hoje, muitos funcionários da Anvisa têm de visitar fábricas de outros países para avaliar os produtos que entram no mercado brasileiro. São 450 viagens por ano, com três servidores indo em cada uma delas. Há um consenso ente o ministério e a agência de que há grande perda de tempo e dinheiro com esse procedimento, uma vez que esses países têm agências de vigilância sanitária com reconhecida excelência.

O ministro da Saúde, Alexandre Padilha, disse ontem que o objetivo das medidas é estimular a indústria farmacêutica. "As medidas preparam a Anvisa para um ambiente de fortalecimento da produção industrial. A Anvisa foi criada em um momento (1999) em que a capacidade de produção nacional era baixa. Isso mudou, e esse pacote se encaixa nesse perfil, de acelerar a produção de medicamentos." A informação foi publicada em primeira mão pelo Valor PRO, serviço em tempo real do Valor.

Segundo Padilha, o impacto para a população é o aumento da concorrência, diminuição de preços e maior oferta de produtos. "Só é possível ampliar o acesso a medicamentos se ampliarmos a capacidade de produção nacional, principalmente dos produtos mais caros."

A maior parte das medidas tenta equiparar a Anvisa à similar dos Estados Unidos, a FDA, sigla para Food and Drug Administration. Tanto as metas de 180 dias para os registros e análises de medicamentos quanto a possibilidade de reconhecimento de agências internacionais decorrem da experiência americana. Além do que será publicado hoje, e dos dois decretos presidenciais, algumas medidas terão de passar pelo crivo do Congresso, o que será feito por projetos de lei ou medidas provisórias.

Veículo: Valor Econômico

Sandoz quer reforçar marca no país

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 18 Mar 2013 12:43:08 -0300

A farmacêutica Sandoz, braço de medicamentos genéricos da suíça Novartis, quer se consolidar como uma marca forte no Brasil. Segunda maior produtora de genéricos do mundo, o desempenho da companhia no país ainda deixa muito a desejar - a empresa aparece como a oitava nesse segmento no mercado nacional, de acordo com levantamento da consultoria IMS Health.

Ao Valor, o presidente global do grupo, Jeff George, disse que a farmacêutica quer reforçar sua posição como produtora de medicamentos de alta tecnologia, caso dos biossimilares (versão genérica de remédios biológicos) e de produtos injetáveis, sobretudo os voltados para tratamento de câncer. "O mercado brasileiro é considerado estratégico para a Sandoz."

Esse discurso é adotado pela maioria dos executivos internacionais de grandes farmacêuticas que querem avançar no Brasil. No caso específico da Sandoz, a empresa não consegue concorrer de igual para igual com os laboratórios brasileiros que colocam muito rapidamente no mercado versões genéricas de produtos que tiveram suas patentes expiradas. Fontes ouvidas pelo Valor afirmam que a multinacional não se adapta à prática da política agressiva de descontos concedida pelas farmacêuticas nacionais. "Embora sejam do mesmo grupo, Novartis e Sandoz agem como se fossem independentes no Brasil. Desde 2006, a Sandoz trocou pelo menos cinco vezes de presidente no país", disse uma fonte. A companhia informou que segue uma política de expatriação que estimula a mudança de executivos entre os países.

Entre as dez maiores companhias de genéricos do país, a Sandoz é a única multinacional a comercializar no Brasil medicamento biossimilar já enquadrado na nova regulamentação da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária). Nesse segmento, a empresa ainda não tem concorrente direto no país. As recém-criadas companhias nacionais - Bionovis e Orygen - estimam colocar seus biossimilares no mercado nos próximos meses.

Maior produtora global de biossimilares e injetáveis, a Sandoz comercializa desde 2011 no país o hormônio de crescimento Omnitrope. O mercado de biossimilar no Brasil gira em torno de US$ 1,6 bilhão, segundo estimativas do grupo, considerando que 66% das moléculas de produtos biológicos no mercado nacional vão perder suas patentes este ano. No mercado internacional, a Sandoz tem três produtos biossimilares e em seu pipeline possui de oito a dez moléculas em desenvolvimento, das quais seis em estudos clínicos na fase 3 (mais avançada). "A empresa está preparada para atender esse segmento com produtos de alta tecnologia", disse George.

De acordo com o executivo, a receita com as vendas de medicamentos no Brasil cresceu 29% em 2012, considerado um desempenho excepcional pelo grupo. A companhia não divulga o faturamento por país. O Valor apurou que as vendas de genéricos da Sandoz no país ficou em torno de US$ 230 milhões no ano passado. O segmento de genéricos de marca (similares) avançou 92% no ano passado.

"A participação das vendas do Brasil no faturamento global do grupo ainda está entre os 15 maiores, mas deverá ficar entre os dez a partir de 2013", afirmou o executivo. Os EUA, Alemanha, Rússia, França e Canadá, respectivamente, são os cinco principais mercados do grupo no mundo.

Com uma fábrica no país, instalada em Cambé (PR), essa unidade é considerada centro de excelência no desenvolvimento de orais sólidos, entre eles os contraceptivos hormonais. No ano passado, esta planta produziu mais de 1 bilhão de cápsulas para atender ao crescimento da demanda nacional. "A companhia contratou 140 novos funcionários para atender a maior demanda no mercado nacional", disse o executivo. A unidade brasileira absorve cerca de 90% de toda a produção. O restante é exportado.

Segundo George, a Sandoz tem a vantagens de ser uma empresa global com um portfólio amplo e novos em desenvolvimento.

Veículo: Valor Econômico

Remédios no Brasil serão reajustados no dia 30

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 13 Mar 2013 10:01:02 -0300

Percentual dependerá de inflação, de custo de insumos e dos ganhos das empresas

BRASÍLIA – Os remédios poderão ter os preços reajustados a partir do dia 30 de março, segundo autorização da Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (Cmed), formada por uma equipe interministerial liderada pelo Ministério da Saúde. A autorização com os critérios de composição dos ajustes dos preços foi publicada nesta terça-feira no Diário Oficial da União.

Para esses reajustes, serão consideradas as expectativas de inflação, de ganhos de produtividade das empresas de medicamentos e o preço dos insumos usados na produção dos remédios. Para a inflação, deverá ser usado o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), acumulado entre março de 2011 e fevereiro de 2012, calculado pelo IBGE.

Em março do ano passado, os aumentos autorizados pela câmara de regulação foram de 5,85%, no grupo de maior concorrência, e de 2,80%, no intermediário. Na categoria com menor concorrência de mercado, houve uma redução de preços de 0,25%.

Em 2011, os reajustes autorizados foram de 3,54%, 4,77% e 6,01%, dependendo da participação dos genéricos no mercado. Quanto mais genéricos concorrentes tem um remédio, maior é o aumento autorizado pelo governo.

Veículo: O Globo - RJ

Governo autoriza reajuste no preço de medicamentos

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 12 Mar 2013 13:35:03 -0300

Reajuste de preços de medicamentos entra em vigor a partir de 30 de março

O governo, por meio do Conselho de Ministros da Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED), autorizou, nesta terça-feira, reajuste de preços de medicamentos a partir de 30 de março.

O ajuste deverá adotar como referência o Preço Fabricante usado a partir de 31 de março de 2012. Deverá ser utilizado para a formação dos preços o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), acumulado no período de março de 2011 até fevereiro de 2012.

Após a publicação oficial do IPCA de fevereiro de 2013, que ficou em 0,60%, a CMED editará resolução específica sobre a forma de definição do Preço Fabricante e do Preço Máximo ao Consumidor dos medicamentos e da forma de apresentação de Relatório de Comercialização pelas empresas produtoras, destaca a resolução publicada no Diário Oficial da União (DOU).

Veículo: Zero Hora - RS

Hypermarcas acredita que fusão com o Aché poderia fazer sentido

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 12 Mar 2013 12:47:15 -0300

O presidente da fabricante de medicamentos e bens de consumo Hypermarcas, Claudio Bergamo, negou ontem que a empresa esteja participando do processo de venda do laboratório Aché. No entanto, o executivo disse que uma eventual fusão entre as empresas poderia fazer sentido, dada a complementariedade das linha de produtos, mas precisaria ser analisada em detalhes para garantir vantagens aos acionistas.

Em teleconferência com acionistas ontem, Bergamo comentou ainda que o ano de 2013 começou "morno" para a empresa, com vendas abaixo das expectativas. O motivo seria conjuntural, devido ao Carnaval antecipado e à mudança na legislação fiscal interestadual para produtos com componentes importados, com a equalização do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) em 4%, que estaria causando "incertezas" no mercado.

"Isso deverá ser corrigido ao longo do ano. Mesmo com o crescimento no primeiro trimestre abaixo da expectativa, reafirmamos nosso guidance de um Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado de R$ 950 milhões", afirmou. A meta representaria avanço de cerca de 10% sobre o resultado de 2012.

A Hypermarcas teve lucro líquido de R$ 124,7 milhões no último trimestre de 2012, ante R$ 49,6 milhões no mesmo período de 2011. No ano de 2012, o lucro líquido foi de R$ 204 milhões, ante prejuízo de R$ 55 milhões no ano anterior. No ano, o Ebitda somou R$ 865,2 milhões, avanço de 24,5% sobre 2011.

A companhia registrou receita líquida de R$ 3,8 bilhões no ano, com crescimento orgânico de 16,5% na comparação com 2011. O desempenho reflete aumentos de receita líquida de 26,6% na divisão farma e de 6,7% na divisão consumo. No quarto trimestre do ano, essas duas divisões registraram expansões de 31,1% e 14,5%, respectivamente, em relação ao mesmo período de 2011.

Aché

Empresas globais do setor farmacêutico, como GlaxoSmithKline , Novartis, Pfizer e Abbott Laboratories, estão entre as interessadas na brasileira Aché, que pode ser vendida por US$ 3 bilhões ou mais, segundo a agência Reuters. A receita da Aché nos 12 meses até 30 de setembro de 2012 foi de R$ 1,5 bilhão e o Ebitda, de R$ 540 milhões, segundo a agência Fitch.

Veículo: DCI

Rede Ultrapopular prevê expansão de 150% no ano

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 11 Mar 2013 11:39:59 -0300

Inaugurada em maio do ano passado com apenas três lojas, a rede de drogarias Ultrapopular está prestes a comemorar um ano de atividades no varejo e já reúne 51 unidades ligadas a nove redes associadas à Febrafar, com atuação em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Santa Catarina, Mato Grosso, Goiás, Paraíba, Bahia e no Distrito Federal. O rápido crescimento, segundo aponta o presidente Edison Tamascia, deve-se ao bem-sucedido modelo de negócio adotado pela rede, que possui estrutura e características próprias. “A Ultrapopular foi idealizada exclusivamente para servir de alternativa de negócio para os empresários integrados às redes associadas à Febrafar”, justifica Tamascia, que também preside a Federação Brasileira das Redes Associativistas de Farmácias. O executivo acrescenta que a estratégia adotada para tornar o modelo atrativo é o baixo custo para gerenciamento. “Não implementamos serviços. O que procuramos fazer é centralizar as negociações na sede da rede e otimizar a performance dos colaboradores de cada loja,” relata.

De acordo com o Diretor Executivo, José Abud Neto, “o gerenciamento das lojas é 100% realizado por nossa central administrativa, onde dispomos de profissionais da área administrativa, tecnológica e comercial, além de uma farmacêutica”, diz. E frisa que advém da central da rede a determinação da lista e a padronização do cadastro de produtos a serem comercializados, a precificação a ser adotada no PDV, bem como o acompanhamento das vendas que são efetivadas em cada loja. “Por meio de relatórios, conseguimos identificar a performance de cada ponto de venda e, em caso de incompatibilidades, temos condições imediatas de promover as ações necessárias para manter toda a sua eficiência operacional”, completa.

Sob o slogan “Quem é a maior, tem o preço menor”, a rede permite aos empresários do grupo associativista a obtenção de vantagens competitivas e maior lucratividade por meio de um gerenciamento sistemático de custos, prática de descontos e criação de imagem de preço baixo junto à clientela. Aliás, conforme explica o diretor administrativo da rede, Paulo Roberto O. da Costa, este é o posicionamento estratégico da rede -oferecer à população medicamentos com os preços mais baratos do Brasil, possibilitando a todas as pessoas a continuidade de seus tratamentos.

Responsável por criar a estrutura necessária para a gestão e o funcionamento das farmácias e oferecer todo o suporte necessário para o empresário, desde a montagem do estabelecimento até a estratégia comercial a ser adotada, o executivo, que é cientista farmacêutico pós-graduado em Gestão de Negócios, aponta algumas das principais características das lojas ultrapopulares. “Além de disporem de manuais de orientação [normas e procedimentos e marketing, por exemplo], elas seguem padronização visual [layout interno e externo], contam com equipe de colaboradores uniformizada e iniciam as operações com um mix composto por mais de 13 mil itens -entre medicamentos genéricos, similares e de marca,” informa Costa.

Modelo obtém adesão de empresários varejistas de todo o país

Desde a inauguração da primeira drogaria Ultrapopular do Brasil, em 2 de maio de 2012, pelo empresário Giuliano Trindade, da cidade mineira de Campo Belo, até os dias atuais, o modelo ultrapopular tem obtido adesão maciça dos empresários varejistas de todo o país. Trindade alega que o sucesso do empreendimento se deve ao conceito adotado pela rede e ao próprio formato implantado pelo estabelecimento. “O formato de drogaria não é simplesmente uma tendência, e sim uma necessidade real de se ter um modelo competitivo e sustentável de negócio. Afinal, se o nosso pior concorrente está por vir, então que sejamos nós”.

Já Luiz Carlos Stanganelli Junior explica que teve acesso ao modelo Ultrapopular quando iniciou uma incessante busca por uma Associação no mercado que lhe oferecesse um diferencial estratégico. “Li uma matéria na imprensa sobre a Rede Ultrapopular, o que despertou meu interesse pelo nome, layout proposto e, sobretudo, pela seriedade dos executivos que a conduzem. Após visita à central administrativa e a algumas lojas em funcionamento, imediatamente decidi investir no negócio, que saiu do papel em dezembro passado”, relata. Ainda que a drogaria Ultrapopular paulistana, vinculada à rede Farma 100, tenha aberto as portas há apenas três meses, o empresário já observa que o preço altamente competitivo, as Operações Logísticas (OLs) de medicamentos genéricos e a panfletagem têm colaborado substancialmente para o crescimento da clientela e do ticket médio do estabelecimento.

"Por diversas vezes, os clientes vêm à loja e se assusta com os preços baixos. Ouço muitos dizerem que o nosso estabelecimento é ‘BBB’, pois oferece Bom atendimento, é Bonito e oferece medicamentos a preço Barato,” comemora. Junior está convicto de que é um excelente negócio investir em loja Ultrapopular. “Diferente das demais, a Ultrapopular é uma loja ‘mista’, pois vendemos diversos tipos de medicamentos e, também, produtos de perfumaria de alto giro”, reforça.

A farmacêutica Ana Carolina Barros aponta algumas das principais ações que fazem de sua loja Ultrapopular um grande sucesso em solo mato-grossense. “Entre as ações internas, destacam-se a orientação aos colaboradores para que constantemente falem aos clientes sobre a economia que eles obtêm ao adquirirem seus produtos. Externamente, há a distribuição de panfletos e uso de caixa de som na porta da loja para captação de clientes”, afirma.

Veículo: Jornal do Commercio - AM

Panvel cresce com foco no bem-estar

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 11 Mar 2013 11:24:43 -0300

Empresa projeta investir cerca de R$ 200 milhões nos próximos cinco anos e concluir nova sede até final de 2013

Quem está na faixa dos 50 anos vai lembrar que 1973, foi um ano que marcou o mercado farmacêutico gaúcho. Nessa época, duas das principais redes do segmento no Estado – as farmácias Panitz, com atuação na Capital, e Velgos, forte no Interior – deixaram a concorrência de lado e uniram forças para criar uma das empresas mais admiradas pelos gaúchos.

A parceria começou mais cedo. No final da década de 60, as redes de farmácias enfrentavam dificuldades de abastecimento, pois precisavam comprar direto das fábricas, no centro do país, e não conseguiam manter os estoques. Em 1967, com a criação da Dimed, uma das empresas do grupo, as duas redes e outras farmácias passaram a usar essa estrutura.

Com isso, a união entre as duas foi uma consequência quase que natural e tornou a empresa mais forte nas negociações com os fornecedores e possibilitou a criação de grandes estoques. E a logomarca ainda preserva a memória dessa união: o PanVel tem o P e o V em destaque, que reforça as origens.

Além disso, até hoje a sede Dimed, na Rua Gomes Jardim, em Porto Alegre, é a base logística e administrativa do grupo. O outro vértice surgiu em 1969, quando a Dimed adquiriu o laboratório Lifar, hoje responsável pelos produtos da marca própria da rede.

Ao longo dessas quatro décadas, a Panvel se consolidou como uma rede reconhecida pelo foco no bem-estar. Tanto é que os slogans variaram nesse período – de Sempre Perto de Você a Você Sempre Bem –, justamente para assinalar essa proximidade com os consumidores. Outro exemplo disso envolve as redes sociais. No ano passado, um comercial da empresa com a cachorrinha Sofia foi muito comentada e elogiada pelo público.

– Conseguimos criar uma relação de confiança e de intimidade com os nossos clientes. Esse é um patrimônio importante que desejamos preservar – afirma o vice-presidente da Panvel, Julio Mottin Neto, filho do atual presidente do grupo, Julio Mottin.

Em 1989, a empresa inovou ao lançar produtos com marca própria, que hoje reúne mais de 500 itens divididos em 18 submarcas. Os produtos correspondem a quase 20% das vendas da rede na área de perfumaria.

A Panvel tem três modelos de loja: express, bem-estar e promocionais. As express (cerca de 20% das unidades) são voltadas à conveniência, instaladas em shoppings e supermercados do grupo Zaffari, postos de combustíveis da rede Ipiranga e hospitais. As bem-estar (20% do total) têm espaço físico maior e produtos de maior valor, com foco em perfumaria e dermocosméticos.

Já as promocionais, que correspondem a 60% das farmácias, como as do Centro da Capital, dedicam atenção especial às promoções.

– Nunca acreditamos na expansão a partir de aquisições, mas no crescimento orgânico, que é mais barato e eficiente, com a abertura de novas lojas – diz Mottin Neto, que em 2013 completa 40 anos, mesma idade da rede que administra.

A chegada da gigante norte-americana de farmácias CVS ao mercado brasileiro não assusta a direção da Panvel. Pelo contrário: a rede gaúcha quer continuar sua expansão, especialmente com a abertura de novas lojas no Paraná.

No final deste ano, a Panvel deve concluir as obras de sua nova sede em Eldorado do Sul, que reunirá, em uma área de 50 mil m², um centro de distribuição ainda mais moderno e a área administrativa. O investimento será de R$ 60 milhões.

– Não estamos procurando compradores. Estamos investindo em qualidade e acreditamos que ainda temos muito espaço para crescer nos próximos 10 anos – enfatiza.

Perfil
Fundação: 1967 (Dimed) – 1973 (Panvel)
Número de funcionários: 5 mil
Número de lojas: 300
Número de itens da marca própria: 500, com 18 submarcas
Investimentos nos próximos cinco anos: R$ 200 milhões
Faturamento em 2012: R$ 1,7 bilhão
Estimativa de faturamento para 2013: R$ 1,9 bilhão
Investimento na nova sede: R$ 60 milhões
Término das obras: dezembro de 2013

Veículo: Zero Hora - RS

Farmácias e drogarias podem repetir alta de 18% este ano

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 05 Mar 2013 12:43:03 -0300

Após crescer 16,1% em 2012 e atingir o faturamento de R$ 25 bilhões, o setor de farmácias e drogarias tem provado seu potencial, em especial na abertura de lojas. No ano passado, só entre as grandes redes foram contabilizados 4.692 novos pontos de vendas, índice 8% maior em relação a 2011, e que pode crescer este ano. Quando se fala no setor como um todo, é esperado um incremento em linha com 2012, mas com viés de alta que pode chegar a 18%.

Outro fato a ser ressaltado é o de que o setor pode vir a sofrer uma onda de internacionalização nas operações, uma vez que a expectativa é a da chegada da bandeira norte-americana Walgreens ao mercado, por meio de aquisição. Justamente como fez a CVS Caremark, ao adquirir 80% da participação da Drogaria Onofre, neste ano. Mas isso não deve diminuir o potencial dos players genuinamente brasileiros, nem mesmo deve frustrar as perspectivas de crescimento das redes em atuação no País.

Um exemplo disso é a rede Pague Menos, do Ceará, que só no ano passado abriu 96 lojas e beira hoje 600 pontos de vendas. Ao DCI, o presidente da rede Deusmar Queirós disse que a perspectiva para 2013 é abrir mais 100 lojas. Até 2017, a meta é chegar ao patamar de 1.000 operações. "Nós optamos pelo crescimento orgânico. Não estamos preocupados em sermos o primeiro do mercado, e sim manter as nossas margens que estão positivas", disse.

O executivo referiu-se ao ranking da Associação Brasileira de Farmácias e Drogarias (Abrafarma), entidade que reúne dados das 29 maiores empresas do varejo farmacêutico, divulgado ontem, que coloca sua bandeira em segundo lugar, perdendo para a Raia Drogasil - fusão entre as bandeiras Raia e Drogasil ocorrida em 2011, que hoje somam 828 lojas em operação. A rede lidera o mercado, devido ao seu faturamento de R$ 4,7 bilhões.

O crescimento orgânico foi citado também por Sérgio Mena Barreto, presidente da Abrafarma. "No ano passado o crescimento no número de lojas foi na ordem de 8,34%, impulsionado pelo crescimento orgânico das empresas que atuam no setor", comentou. Ainda segundo Barreto, não existe uma região com maior potencial, pois ainda há bastante espaço para o varejo farmacêutico no Brasil. "Regiões como o Sudeste e Sul são as mais organizadas, mas onde houver oportunidade haverá uma rede disposta a investir", explicou ele.

Para Deusmar Queirós, diferente de seus concorrentes, a Pague Menos tem em seu plano de expansão continuar sendo uma bandeira única. "Abriremos nossas lojas esse ano com foco no sudeste e centro-oeste, mas iremos manter nossa estrutura, sem precisar misturar operações".

Em 2011, a movimentação do mercado interno envolveu a Drogaria São Paulo, ao se fundir com a Pacheco, operação do Rio de Janeiro. Juntas, hoje elas somam 864 pontos de vendas regionalizados e divididos por bandeiras. Já para este ano, Barreto acredita que o setor passará por um momento de calmaria, mas a partir de 2014 pode ser que haja uma nova onda de fusões e aquisições. "Depois da estabilidade, os empresários começam a analisar novas possibilidades", aponta.

Para o presidente da rede Pague Menos Deusmar Queirós, muito mais que a internacionalização das redes, o mercado verá as grandes redes incorporando as pequenas, e tornando-se verdadeiros conglomerados. "Ao longo do tempo, as grandes redes de farmácias vão acabar por pegar a maior fatia do mercado. Hoje, a proporção é de 40% dominado por grandes redes, contra 10% das pequenas", explicou ele.

Questionado sobre a vinda da concorrência internacional, Queirós ressaltou que isso já é visto há muito tempo no País, com o Walmart atuando também nesse setor. "Tem mercado para todos. Hoje temos uma forte presença do Walmart, mas isso não impede, nem mesmo atrapalha o nosso crescimento", afirmou.

Quem também aproveita o bom desempenho do setor são as redes de pequeno porte, ainda sobreviventes em meio ao avanço das gigantes. Em nota, a Drogarias Ultrapopular, com apenas 3 lojas em operação, afirmou que pretende crescer em 150% o número de lojas.

Com atuação maior no interior de São Paulo, a Drogarias Campeã, rede de 52 lojas próprias no modelo de farmácia popular, projeta um 2013 robusto. Para isso, prevê este ano a abertura de outras 24 unidades - mais da metade no interior de São Paulo.

Conforme apontou o diretor comercial Giovani Bondança, da rede Campeã, a perspectiva é manter o foco no público da classe C, sendo que o interior chama atenção devido o aumento do poder aquisitivo.

"O ritmo de crescimento no interior está acelerado e vemos que o poder de consumo das famílias já ultrapassa o da capital. Estamos encontrando ótimas oportunidades de negócios, bons pontos comerciais e receptividade da população", finalizou.

Veículo: DCI

Raia Drogasil se mantém líder do setor em vendas e lojas em 2012

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 05 Mar 2013 10:36:51 -0300

A Raia Drogasil manteve a liderança do setor farmacêutico no Brasil em 2012, tanto em faturamento quanto em número de lojas, conforme levantamento da Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma) divulgado nesta segunda-feira.

A companhia, resultado da união das redes Raia e Drogasil, foi seguida, em vendas e lojas, pela Drogaria São Paulo/Pacheco. Ambos os grupos anunciaram suas respectivas fusões em 2011. Além da associação com a Pacheco, a Drogaria São Paulo naquele ano também adquiriu a rede Drogão.

A cearense Pague Menos, que recentemente suspendeu sua intenção de realizar uma oferta pública inicial (IPO, na sigla em inglês) de ações, ficou em terceiro lugar em termos de faturamento e em quarto, quando se trata dos pontos de venda.

Já a Brazil Pharma, holding de farmácias do Grupo BTG Pactual, obteve a quarta posição em vendas e terceira em lojas no ano passado.

A Onofre, recém-adquirida pela norte-americana CVS Caremark, manteve-se, em 2012, na oitava posição em vendas e 18a em número de pontos de venda.

Veículo: Diário do Comércio - SP

Genéricos têm alta de 29,3%

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 01 Mar 2013 12:24:56 -0300

São Paulo - As receitas com vendas de medicamentos genéricos no Brasil tiveram alta de 29,3% em janeiro de 2013 ante igual mês de 2012, segundo a Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (PróGenéricos). O valor no mês chegou a R$ 978 milhões, ante R$ 756 milhões em 2012. Em volume, foram comercializadas 59 milhões de unidades, crescimento de 22,3%.

Veículo: DCI

Drogaria Extra fará campanha

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 01 Mar 2013 12:24:02 -0300

A Drogaria Extra, unidade de São Caetano do Sul, cidade do ABCD Paulista, anunciou que por meio de parceria com a Roche, vai realizar testes gratuitos de detecção de Hepatite C. Os testes vão acontecer de 5 a 8 de março, e qualquer pessoa pode participar. Basta comparecer à unidade localizada na Avenida Goiás, 101, das 10h às 18h. O resultado do teste sai na mesma hora e, se for detectada a doença, as enfermeiras orientam os próximos passos para o tratamento.

Veículo: DCI

Disputa acirrada entre EMS e Medley

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 28 Feb 2013 12:42:13 -0300

A disputa entre Medley, controlada pela francesa Sanofi, e a gigante nacional EMS no mercado de genéricos continua acirrada. Em receita, a Medley encerrou o mês de janeiro com vendas de US$ 128,6 milhões e a EMS em US$ 105,5 milhões, de acordo com dados obtidos pelo Valor. Se consideradas todas as empresas controladas pela EMS - Legrand, Germed e Nova Química -, as vendas da companhia totalizam US$ 160,6 milhões, alçando o grupo ao topo.

O mercado de genéricos esta sendo disputado palmo a palmo nos últimos anos por essas duas companhias. Adquirida pela Sanofi em 2009, a Medley reforçou a estratégia da multinacional de avançar em países emergentes. Até aquele momento o segmento de genéricos era dominado por empresas nacionais. O Brasil representa a maior receita do grupo francês dentro dos emergentes e se destaca entre os cinco principais mercados do grupo no mundo. Abrir mão da liderança seria um golpe duro para a companhia. No início do ano, a Medley anunciou troca no comando - o executivo Wilson Borges foi nomeado novo diretor-geral do laboratório.

A estratégia da EMS de pulverizar os registros de medicamentos genéricos em suas empresas controladas é o grande trunfo do grupo - desde o início da comercialização dos genéricos no país a companhia não se descola das primeiras posições. "O controlador [Carlos Sanchez] adotou uma estratégia certeira e ainda tem fôlego para investir em inovação", disse uma fonte.

A Neo Química, adquirida pela Hypermarcas no fim de 2009, ficou em terceiro lugar em janeiro passado, com vendas de US$ 43,5 milhões. Com sede em Anápolis (GO), a fábrica recebeu investimentos de R$ 250 milhões para sua expansão, o que a coloca entre as maiores unidades produtoras da América Latina. A nacional Eurofarma segue em quarto lugar, com vendas de US$ 29,3 milhões no mesmo período.

Ao Valor, a Medley informou, por meio de sua assessoria, que é líder desde 2002 e essa posição é respaldada por uma estratégia de crescimento sustentável e apoiada por uma marca reconhecida. "Vale lembrar que a Medley tem sete dos dez genéricos mais vendidos no país [ IMS Health, dezembro 2012]. Em 2013, a Medley pretende consolidar ainda mais a sua posição no mercado nacional, por meio de fortalecimento de seu portfólio com medicamentos relevantes e cada vez mais adaptados às demandas do país, além de aumentar a distribuição em todo território nacional". Segundo a companhia, o desenvolvimento de novos medicamentos similares, a futura produção de antibióticos e hormônios na fábrica do grupo em construção, em Brasília, também estão entre os pilares de crescimento da empresa no Brasil.

Os genéricos mais vendidos no mês passado foram o pantoprazol (indicado para reduzir acidez estomacal), com receita de US$ 8,8 milhões; o losartan potássico (combate hipertensão arterial), com vendas de US$ 7,3 milhões; e o omeprazol, também indicado para lesões gástricas, com receita de US$ 6,5 milhões no período, segundo apurou o Valor.

Em janeiro, as vendas de medicamentos genéricos totalizaram 59 milhões de unidades (caixas), alta de 22,3% em relação a igual período do ano passado (48,258 milhões de unidades), segundo a Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (Pró Genéricos). Em receita, as vendas somaram R$ 978 milhões em janeiro, alta de 29,3% sobre igual período do ano passado. Com isso, a participação dos genéricos nas vendas totais de medicamentos ficou em 26,6%, ante 25,6% sobre igual período de 2012.

Para Telma Salles, presidente da Pró Genéricos, o resultado é positivo e sinaliza um ano de expansão. Embora tenha encerrado 2012 com crescimento de volumes de 17%, o desempenho dos genéricos foi o mais fraco da história do setor. A entidade projeta uma expansão da ordem de 25% em unidades para este ano e a expectativa é de que a participação dos genéricos suba de 25% para 30% sobre as vendas totais de medicamentos no mesmo período.

Veículo: Valor Econômico

Anvisa quer receita para remédio tarja vermelha

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 27 Feb 2013 10:34:45 -0300

Dois anos depois de impor a obrigatoriedade de apresentação de receita médica para a compra de antibióticos, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) volta a discutir a ampliação das restrições para a compra de medicamentos. Desta vez, estão na mira da agência os remédios com tarja vermelha, cuja receita é obrigatória por lei, mas na prática não é exigida nas farmácias. O controle é mais rigoroso para os produtos de tarja preta, cuja receita fica retida no estabelecimento.

Essa discussão conta com o apoio de boa parte da indústria farmacêutica do país, mas é vista com reserva pela Abrafarma (Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias). "Temos de fazer valer a lei", afirmou Nelson Mussolini, presidente-executivo do Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo (Sindusfarma).

Para Mussolini, o setor quer aproveitar a ocasião para discutir também quais os medicamentos que podem ou não ser rotulados com tarja vermelha. "Há alguns remédios nessa categoria, por exemplo, que poderiam ser excluídos da obrigatoriedade de apresentação da receita", disse. Mussolini citou o caso de produtos para tratamentos gástricos, que poderiam ser inseridos na lista de medicamentos isento de prescrição (Mip). Os Mips são indicados para tratamento de sintomas e males menores, como dores e resfriados porque seus princípios ativos estão bem abaixo das doses tóxicas, segundo Mussolini, também membro do Conselho Nacional de Saúde (CNS).

"A Inglaterra é um caso emblemático por ser um dos países com maior volume de medicamentos isentos de prescrição. Como o sistema de saúde inglês cobre os custos com medicamentos, os pacientes não precisam ir ao médico toda hora para pedir receita para comprar um simples remédio para dor de cabeça", disse Mussolini.

Sérgio Mena Barreto, presidente da Abrafarma, vê com preocupação as medidas de restrição da Anvisa, mas concorda com o Sindusfarma sobre a revisão do que deve ou não ser incluída na categoria tarja vermelha. A Abrafarma discutirá hoje esse tema com os associados. De acordo com Barreto, as vendas de antibóticos em 2011, primeiro ano de exigência da receita, recuaram 17%, de 39 milhões de unidades para 32 milhões, nas grandes redes de farmácia. Em 2012, registrou recuperação de 6%, para 34 milhões de unidades. Nas redes de farmácias independentes, houve ligeiro aumento das vendas no primeiro ano e avançou 14% no segundo, para 64 milhões de unidades. "Ou seja, nas farmácias que cumprem a lei, as vendas caíram."

A Anvisa estendeu até o dia 8 de março o prazo para formar um grupo de trabalho com o setor para propor soluções concretas sobre o tema, como forma de evitar a automedicação. A agência começou a discutir a restrição há alguns meses. Essa medida é um desdobramento da audiência pública realizada em setembro do ano passado, cujas discussões apontaram para a necessidade de reunir diversos setores da sociedade para formular propostas de ações concretas.

De acordo com Mussolini, a automedicação não pode ser vista como uma iniciativa condenável. Segundo ele, essa prática é recomendada pela Organização Mundial de Saúde (OMS), desde que feita com responsabilidade.

Em 2010, a Anvisa foi alvo de protesto das redes varejistas após a implementação da resolução 44, determinando que todos os remédios deveriam ser oferecidos ao consumidor pelo balconista. No ano passado, a agência voltou atrás, após ter sido alvo de mais de 70 processos. A Anvisa defendia a ampliação do controle sanitário, com o argumento de que o uso incorreto pode levar à intoxicação.

Essa tese foi fortemente questionada pelas indústrias. Segundo o Sindusfarma, a principal causa de intoxicação por medicamento no país não está relacionada a nenhum princípio ativo ou grupo de risco, mas pelo consumo abusivo motivado por tentativas de suicídio. Essa razão responde por mais de 40% dos casos registrados no país em 2010 (estatística mais recente). Dos 86.700 casos de intoxicação humana por agentes tóxicos diversos, anotados naquele ano, apenas 655 resultaram de automedicação, ou 0,75% do total.

Veículo: Valor Econômico

Remédios podem variar até 143,5% em Fortaleza

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 26 Feb 2013 11:17:23 -0300

Consultar preços antes é o melhor remédio para aproveitar a ´briga´ de descontos entre as farmácias da cidade

Comprar qualquer medicamento nas farmácias de Fortaleza exige tempo e muita disposição do consumidor para garantir uma boa economia. Pesquisa direta realizada ontem pela reportagem em cinco grandes redes de farmácia que atuam na Capital cearense revelou que a diferença de preços numa mesma apresentação de igual princípio pode chegar a 143,5%.

Entre os fatores que favorecem a expansão do mercado farmacêutico ganha destaque, o aumento da renda familiar no País, mas o consumidor não deve prescindir da pesquisa FOTO: KID JÚNIOR

É o caso do Glifage XR (metformina) indicado para o tratamento da diabetes, doença muito comum nos dias de hoje e que atinge mais da metade da população com idade a partir de 40 anos. A mesma marca do remédio custa R$ 5,40 na Farmácia Santa Branca, mas pode ser encontrada por mais do que o dobro ou R$ 13,15, na Telejuca.

Medicamento tradicional

A segunda maior variação, de 88,2%, atinge um medicamento tradicional e muito procurado: o Elixir Paregórico, usado para cólicas e outras indisposições do aparelho digestivo. O frasco de 30 mililitros (ml), em gotas, varia de R$ 8,90 a R$ 16,75 nas farmácias Telejuca e Dose Certa, respectivamente.

Outro exemplo de medicamento que acabou chamando a atenção foi o Claritin Xarope, vendido a R$ 30,97 na Santa Branca e a R$ 20,48 na Telejuca - uma diferença de 51,22% ou, em valores reais, de R$ 10,45.

Já o Buscopan Composto em gotas na apresentação de 20 ml custa R$ 7,43 na Pague Menos e R$ 10,63 na Santa Branca, resultando assim numa variação de 43,06%. Diferença semelhante (42,85%) ocorre com uma simples cartela de Tylenol de 750g. O analgésico encontrado por R$ 3,22 na Pague Menos, sai por R$ 4,60 na Dose Certa.

Recomendação

Para evitar dor de cabeça, o presidente do Sincofarma-CE (Sindicato do Comércio Varejista de Produtos Farmacêuticos do Ceará), Antônio Félix, recomenda: "a pesquisa é sempre o melhor remédio". É que, segundo ele, há vários fatores que influenciam os preços de medicamentos.

"O preço depende se o medicamento é fracionado, da marca e, principalmente, da negociação com o laboratório. Eles é que definem o desconto para cada cliente. Se uma rede de farmácias compra mais, é natural que ela receba maior desconto. Então, com essa briga de descontos que há entre farmácias, elas geralmente repassam o que ganham para o consumidor final para ficarem a frente da concorrência", explica Félix.

Ainda segundo o presidente do Sincofarma-CE, no caso de anticoncepcionais e remédios para hipertensão ou diabetes, como é o caso do Glifage XR, que lidera a variação de preços na pesquisa, o consumidor pode até obtê-los de graça.

"Apresentando a receita médica, a identidade e o comprovante de endereço no balcão da farmácia, o medicamento é custeado 100% pelo governo federal. Pode ser rico ou pobre, esse é um direito garantido à população, mas muita gente não sabe disso", assinala.

Mercado

Em consequência do aquecimento no setor farmacêutico, distribuidores de medicamentos associados a Abradilan (Associação Brasileira dos Distribuidores de Laboratórios Nacionais) já estão com boas expectativas para este ano. Segundo pesquisa da Abradilan, por exemplo, 9,1% dos associados esperam um crescimento de até 10%, acompanhados de 36,4% que acreditam no aumento de 11 a 20% e 24,6% projetam crescimento de 21 a 30%. Além desses, 30,3% dos associados projetam crescimento acima dos 30%.

Renda em alta

Entre os fatores que favorecem a expansão do mercado farmacêutico ganha destaque, o aumento da renda familiar, pois de acordo com o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), 45,5 milhões de brasileiros têm seus rendimentos e consumos referenciados no salário mínimo.

Veículo: Diário do Nordeste - CE

Hypermarcas inaugura fábrica

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 25 Feb 2013 11:51:42 -0300

A Brainfarma, subsidiária que fabrica medicamentos do Grupo Hypermarcas, inaugurou na sexta-feira, em Anápolis (GO), um novo complexo industrial. A unidade, que demandou investimentos de R$ 250 milhões, produz mais de 6 bilhões de comprimidos, podendo chegar a 10 bilhões por ano. São produzidos lá medicamentos isentos de prescrição e genéricos.

Veículo: DCI

Hypermarcas reforça a produção de medicamentos

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 25 Feb 2013 09:07:50 -0300

Com um aporte de R$ 250 milhões, empresa inaugurou um complexo industrial em Anápolis, Goiás

Como parte da estratégia de fortalecer suas marcas e ampliar a produção e distribuição de medicamentos, o Grupo Hypermarcas inaugurou um moderno complexo industrial em Anápolis (GO). A partir de um aporte de R$ 250 milhões, a estrutura, pertencente à divisão Brainfarma, produzirá mais de seis bilhões de comprimidos por ano, o triplo da capacidade anterior do complexo, que agora passa a ter capacidade máxima instalada para produzir 10 bilhões. “A divisão farma representa mais de 50% das vendas do grupo, investimos mais de R$ 500 milhões em tecnologia, produtos e estrutura dessa divisão”, disse Claudio Bergamo, presidente da Hypermarcas.

Em entrevista ao BRASIL ECONÔMICO, Bergamo explicou que o foco da companhia é concentrar em uma única região as operações de cada divisão. Assim, em Anápolis está toda a divisão de fármacos, nas operações da Brainfarma, subsidiária do grupo, enquanto a divisão de consumoestá na cidade de Senador Canedo, (GO). “Ao centralizar, temos ganhos de escala e competitividade, o que nos possibilita ser mais fortes também".

A unidade de Anápolis foi adquirida em 2009, quando a Hypermarcas, no auge de suas aquisições, comprou a Neo Química, por R$ 1,3 bilhão. Este negócio transformou o grupo no terceiro maior laboratório de capital brasileiro e um dos líderes no mercado de medicamentos genéricos e sem prescrição. Entre as marcas produzidas no complexo estão Apracur, Atroveran, Benegripe, Biotônico Fontoura, Doril, Engov, Gelol, entre outros.

Ao longo dos últimos anos, a companhia fez 23 aquisições, incluindo nomes de peso do mercado, como do laboratório brasileiro Mantecorp, adquirido em 2010 por R$ 2,5 bilhões. “No momento não está no nosso foco fazer novas compras, estamos concentrados em fomentar o crescimento rentável e sustentável das operações que já temos”, diz Bergamo. Em dez anos, a companhia aumentouem 52 vezes o seu faturamento. Em 2011, a receita do grupo fechou em R$ 3,3 bilhões, crescimento de 19,1% em relação a 2010.Noterceiro trimestre do ano passado, a divisão farmácias cresceu 40%, enquanto a de consumo teve alta de 2,2%.

Para seguir com a estratégia de crescimento, a companhia vem investindo em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, com um centro de inovaçãoemAlphaville, região metropolitana de São Paulo, para a divisão de consumo e outro em Anápolis, para os produtos farmacêuticos. “Também investimos 20% do nosso faturamento em marketing, outro ponto fundamental para sustentar nosso crescimento”, diz.

Uma parte importante desse investimento está em ações comerciais como foi o caso do patrocínio da Neo Química ao Corinthians por dois anos. Além disso, Ronaldo Nazário o “Fenômeno”, é garoto propaganda da própria Neo Química, mas também das marcas Benegripe e Bozzano. “Estou muito feliz de fazer parte dessa família e de compartilhar desse momento de crescimento da companhia”, declarou o exatleta durante cerimônia de inauguração do novo complexo.

Dos laboratórios, saem produtos inovadores como é o caso do novo adoçante ZeroCal sucralose, umproduto cujo princípio ativo é feito à base de cana-de-açúcar. “É um produto com conceito mais saudável, e uma parcela da população brasileira já está disposta a pagar mais por produtos como este”, explica. Na opinião de Bergamo, omercado brasileiro de saúde e também o de bem estar, devem continuar crescendo ao redor de 11% nos próximos dez anos, dando continuidade ao crescimento verificado nos últimos dois anos. “O Brasil mudou, hoje o consumidor quer novidades e está disposto a pagar mais, desde que você tenhaumproduto de qualidade e com um valor justo”, avalia.

Ele explica que enquanto outros setores da economia têm sofrido com a desaceleração, os setores de fármacos e consumo seguem e crescimento, puxado pela melhora da renda e da geração de emprego. “Existe umademanda reprimida por esses produtos, especialmente por parte da nova classe média”, diz

Veículo: Brasil Econômico

Hypermarcas em Goiás

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 22 Feb 2013 12:42:02 -0300

O grupo Hypermarcas inaugura oficialmente hoje a expansão de sua fábrica da Neo Química, em Anápolis (GO). Após um investimento de cerca de R$ 150 milhões, a unidade farmacêutica, uma das maiores da América Latina, fica com uma capacidade de produção de cerca de 6 bilhões de comprimidos/ano. Nessa fábrica são produzidos medicamentos isentos de prescrição, como Apracur, Atroveran, Benegrip, Biotônico Fontoura, Doril, de prescrição médica, genéricos e similares.

Veículo: Valor Econômico

Grupo EMS investe nos EUA e avalia o Aché

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 21 Feb 2013 12:38:06 -0300

O EMS, maior farmacêutica brasileira e a terceira da América Latina, vai investir em empresas que desenvolvem medicamentos inovadores nos Estados Unidos ainda nas primeiras fases, afirmou ao Valor Carlos Sanchez, presidente do conselho de administração da companhia. Além disso, o grupo pretende diversificar sua atuação, com projetos em infraestrutura, e tem interesse no Aché.

Com o investimento nos Estados Unidos, a empresa terá participação nas vendas desses remédios quando tiverem seu registros aprovados no mercado americano pelo FDA (Food and Drug Administration), agência que regulamenta a venda de medicamentos e alimentos daquele país.

Essa prática é muito comum entre as multinacionais, que fazem parcerias para desenvolvimento conjunto. É a primeira vez que uma brasileira toma essa iniciativa. "Os Estados Unidos respondem por 70% do desenvolvimento de medicamentos inovadores." Sem dar maiores detalhes, Sanchez disse que já tem fechado coinvestimentos com empresas nos EUA e analisa outras parcerias nesse mesmo sentido naquele país.

Com faturamento bruto de R$ 5,9 bilhões em 2012, a companhia quer crescer mais de 30% ao ano. Para isso, prospecta negócios no Brasil. O grupo nacional Aché é o seu alvo, embora Sanchez afirme que o preço do ativo está bem alto. "A área de prescrição médica do Aché é muito importante", disse. A Sigma Pharma, controlada pelo grupo EMS, atua nessa área. Caso concretizasse o negócio com o Aché colocaria o grupo entre as maiores da América Latina. Uma fusão entre as duas empresas também poderia ser negociada, mas não há nada de concreto no momento.

Rei dos genéricos, Sanchez enxerga longe. O empresário, que assumiu os negócios de seu pai aos 26 anos, quer tornar o EMS a primeira multinacional farmacêutica brasileira. O empresário não tem planos de ir à bolsa e não quer vender o controle da empresa. No mercado, no entanto, as apostas são de que uma das controladas do grupo, casos da Germed, Legrand, Sigma Pharma e Nova Química, todas produtoras de medicamentos, pode abrir o capital. "Assumi os negócios do meu pai, que começou com uma pequena farmácia em Santo André, e teve uma morte prematura. Minha mãe era uma operária. Tiveram uma vida humilde", disse, ao contar a trajetória do grupo fundado há 49 anos.

Para os próximos cinco anos, a divisão farmacêutica do grupo deverá responder por 50% dos negócios da companhia. Os outros 50% virão de outros setores, que incluem incorporações imobiliárias, concessões de rodovias e negócios que ainda serão prospectados. A família Sanchez tem participação em diversas áreas de negócios por meio de sua "family office".

Ontem, o grupo inaugurou oficialmente sua fábrica de embalagens de medicamentos sólidos em Hortolândia (SP), com capacidade para produzir 76 milhões de unidades por mês, em um investimento de R$ 150 milhões. Autoridades do governo, como o ministro da Saúde, Alexandre Padilha, e o governador de São Paulo, Geraldo Alckmin, estiverem presentes. Até 2014, serão aportados pelo grupo R$ 600 milhões para construir uma fábrica de hormônios e produtos oncológicos em Brasília, uma unidade produtora de medicamentos em Manaus (AM), e outra em Jaguariúna (SP), voltada para suplementos alimentares. A capacidade da companhia atingirá 1 bilhão de unidades de medicamentos por ano até 2015.

Conhecida por sua produção voltada para genéricos - a EMS foi a primeira companhia a colocar no mercado brasileiro a versão genérica do Viagra (combate disfunção erétil), cuja patente pertence à americana Pfizer, o grupo está fazendo suas apostas em medicamentos inovadores, considerados o futuro do setor farmacêutico. O centro de pesquisa e desenvolvimento do grupo, um dos maiores da América Latina, tem em seu pipeline dez medicamentos inovadores em desenvolvimento no segmento de prescrição médica.

Veículo: Valor Econômico

Rede Campeã foca em itens de manipulação

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 21 Feb 2013 11:10:45 -0300

Impulsionada pela expansão do mercado de farmácias de manipulação no País, que hoje conta com mais de 7 mil estabelecimentos e representam 10% do comércio de medicamentos, a Drogarias Campeã registrou aumento de 30% das vendas de manipulados em 2012.

"É um mercado potente, no qual existe grande procura, principalmente por fórmulas focadas no bem-estar, como produtos dermatológicos e suplementação alimentar [proteínas e shakes, entre outros]", afirmou o diretor- -comercial da Drogarias Campeã, Giovani Bondança.

O executivo frisou que o crescimento está ligado ao aumento da personalização dos remédios. Os médicos prescrevem de acordo com a necessidade do paciente e evitam doses e medicamentos em excesso.

"Os dermatologistas representam grande alavanca de crescimento, porque mesmo com a entrada de grandes marcas no País, muitos ainda preferem personalizar as receitas", disse ele.

O mercado é competitivo e demanda grande investimento em estrutura física e equipamentos, capacitação técnica e gestão eficiente, mas, de acordo com Bondança, estratégia bem definida garante o retorno financeiro positivo: "Vemos mais uma oportunidade para crescer".

A empresa informou que investe no treinamento de atendentes, em preços acessíveis e em laboratórios que possuem controle de qualidade.

Veículo: DCI

Eurofarma está prestes a concluir aquisição no Peru

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 20 Feb 2013 12:28:17 -0300

O laboratório nacional Eurofarma vai anunciar nas próximas semanas a compra de uma farmacêutica no Peru, apurou o Valor. A aquisição faz parte da estratégia internacionalização do grupo. Ainda neste semestre a companhia pretende ir novamente às compras. A empresa está em negociações para adquirir outro ativo, que seria na Guatemala.

Ao contrário da estratégia adotada por outros importantes laboratórios no país, que concentram seus investimentos em ativos nacionais, a Eurofarma, uma das maiores companhias brasileiras, quer reforçar sua posição na América Latina. Até 2015, a farmacêutica, que registrou faturamento da ordem de R$ 1,5 bilhão em 2011, quer avançar em importantes mercados da região, como o México e parte da América Central, de acordo com fontes.

A empresa também não descarta realizar aquisições em países onde já está presente, como Argentina, Uruguai, Colômbia e Chile. A Eurofarma, segundo as mesmas fontes, quer reforçar sua posição nas áreas de oncologia e prescrição médica nos países onde já está presente.

O movimento de "latinização" teve início em 2009, quando a companhia anunciou a compra do pequeno laboratório Quesada, que terceiriza a produção de medicamentos. Um ano depois, comprou os laboratórios Gautier, no Uruguai, e o Volta, no Chile. A empresa não descarta construir uma unidade produtora de medicamentos na Argentina e analisa entrar no mercado venezuelano. Em abril do ano passado, a Eurofarma comprou uma fábrica da Schering Plough, na Colômbia, empresa que pertence ao grupo MSD.

No mercado interno, a empresa também fez importantes movimentos de expansão. A compra da Segmenta, produtora de soros, com sede em Ribeirão Preto (SP), em 2011, ajudou a complementar o portfólio da Eurofarma na área hospitalar, o que também inclui medicamentos injetáveis e antibióticos.

Em 2012, a empresa formou uma joint venture com a multinacional americana MSD (Merck & Co) e a Cristália para criar a Supera RX, empresa que fará a comercialização de medicamentos maduros dos três laboratórios. Nessa operação, a MSD tem participação de 51%. Cristália e Eurofarma ficam com 24,5% cada.

O Valor apurou que a companhia não pretende no curto e médio prazos adquirir ativos no Brasil. O foco da farmacêutica será o mercado externo.

Com forte presença nos segmentos de genéricos e prescrição médica, a Eurofarma também faz parte da Orygen Biotecnologia, superfarmacêutica criada no ano passada, com apoio do governo, para desenvolver medicamentos biossimilares. Fazem parte dessa companhia a Biolab e Cristália.

Veículo: Valor Econômico

Distribuidores de remédio projetam crescimento em 2013

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 20 Feb 2013 10:49:34 -0300

Segundo a Abradilan, a expectativa de aumento gira em torno de 11% a 20% neste ano

Distribuidores de medicamentos esperam um crescimento de vendas de dois dígitos para o setor em 2013, segundo projeções da Associação Brasileira dos Distribuidores de Laboratórios Nacionais (Abradilan) coletadas junto a associados. A maior parte das empresas (36,4%) tem a expectativa de registrar crescimento de 11% a 20% este ano.

A Abradilan tem 128 associados que, segundo a entidade, atendem 77% das farmácias e drogarias do país. Um grupo menor de empresas distribuidoras (24,60%) projetou um crescimento de até 30% e outros 30,3% dos empresários ainda acreditam num crescimento acima de 30% no ano. Em 2012, de acordo com o diretor executivo da entidade, Geraldo Monteiro, os distribuidores registraram crescimento de 29%.

Apesar de mais cautelosas, as previsões para este ano são consideradas positivas pelo dirigente. Ele destacou que deve continuar o ritmo de expansão do último ano, acompanhando as previsões de alta nas vendas do varejo farmacêutico. A entidade que representa o varejo, a Abrafarma, espera crescimento de 16% nas vendas em 2013, número igual ao registrado em 2012.

Veículo: Zero Hora - RS

Genéricos obtêm o menor crescimento desde seu surgimento

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 19 Feb 2013 11:02:13 -0300

O mercado de medicamentos genéricos registrou em 2012 crescimento de 17% no volume de unidades vendidas em comparação a 2011. Foram comercializados 679,6 milhões de unidades frente aos 580,8 milhões registrados no ano anterior. Apesar da alta, este foi o menor crescimento, em volume, da história dos genéricos desde que a categoria chegou ao mercado brasileiro, em 2001.

As vendas movimentaram R$ 11,1 bilhões no ano passado, 40,6% a mais que os R$ 8,7 bilhões auferidos em 2011. O valor, auditado pelo IMS Health, não considera os descontos de mais de 50% oferecidos pela indústria ao varejo e se baseia nos registros de preços junto à Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED).

Além da desaceleração na economia nacional como um todo, a presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (Pró Genéricos), Telma Salles, credita o pior desempenho à queda no ritmo de expiração de patentes. "Esperávamos que o acesso se expandisse, compensando a redução da entrada de novos produtos no mercado, o que não aconteceu", afirma.

Em 2011, o mercado de genéricos havia registrado crescimento de 32,3% no volume de unidades vendidas na comparação com 2010, com avanço de 41% em valor. "No início do ano passado, esperávamos atingir até 35% [de crescimento em volume]", diz Telma.

A diminuição do crescimento, porém, não impediu que o segmento desse um salto na participação de mercado em unidades, que fechou com média de 26,3% em 2012, contra 24,9% em 2011. Em valores, o market share atingiu a marca de 22,4%, contra 20,5% no ano anterior. O avanço, no entanto, ficou bem abaixo das expectativa da Pró Genéricos, que era de atingir 30% de participação em valor no ano que passou.

A performance dos genéricos em 2012 se manteve acima do conjunto da indústria farmacêutica brasileira, que cresceu apenas 10,8%. Excluída a participação dos genéricos nas vendas do setor, o crescimento é ainda menor, atingindo a marca de 8,8%. "Em 2013, esperamos que uma conjuntura econômica mais robusta nos ajude a recuperar os índices de crescimento de anos anteriores", conclui a porta-voz.

Teuto

Mesmo com o avanço menor do mercado, o laboratório Teuto Pfizer espera manter forte ritmo de crescimento. A empresa instalou, entre janeiro e fevereiro, novas emblistadeiras em seu setor de produção de sólidos. Segundo o gerente do segmento, Ronan Faleiro, ainda serão instalados novos equipamentos de manipulação, compressão e encapsulamento. A companhia espera dobrar de faturamento até o final do ano.

Veículo: DCI

Mercado de medicamentos genéricos diminui ritmo e cresce 17% em 2012

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 18 Feb 2013 15:44:41 -0300

Participação de mercado bate recorde e atinge 26,3% no acumulado

do ano. Economia proporcionada aos consumidores chega a R$ 33,3 Bilhões

O mercado de medicamentos genéricos registrou em 2012 crescimento de 17% no volume de unidades vendidas em comparação a 2011. Foram comercializadas 679,6 milhões de unidades frente aos 580,8 milhões registradas no ano anterior. Embora vigoroso este foi o menor crescimento em volume da história dos genéricos desde que a categoria chegou ao mercado brasileiro, em 2001.

As vendas do setor movimentaram R$11,1 bilhões no ano passado, montante 40,6% superior aos R$ 8,7 bilhões aferidos em 2011. O valor, auditado pelo IMS Healt, não considera os descontos de mais de 50% oferecidos pela indústria ao varejo e se baseia nos registros de preços feitos pelos laboratórios na Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED).
Para a entidade, a redução de ritmo da economia brasileira com um todo, impactou o setor em 2012. "Estamos apreensivos". O setor cresceu acima dos 30% em volume em 2010 e 2011 e perdeu ritmo em 2012, diz Telma Salles, presidente executiva da Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (PróGenéricos).

Além disso, registramos menor número de patentes expiradas em 2012, um acentuado aumento nos custos de produção e fortes pressões por descontos no varejo, diz Telma Salles.

A diminuição no ritmo de crescimento do mercado de genéricos, porém, não impediu que o segmento desse um salto na participação de mercado em unidades, que fechou com média de 26,3% no acumulado do ano em 2012, contra 24,9% em 2011. Em valores, o Market Share dos genéricos atingiu a marca de 22,4%, contra 20,5% em 2011.

A performance dos genéricos em 2012 se manteve acima do conjunto da indústria farmacêutica brasileira que cresceu apenas 10,8%. Ao excluirmos a participação dos genéricos nas vendas do setor farmacêutico, o crescimento é ainda menor, atingindo a marca de 8,8%.

Ainda de acordo com Telma Salles, os genéricos serão cada vez mais indispensáveis como politica de saúde pública. "Os genéricos vem cumprindo papel fundamental que é a inclusão de mais brasileiros ao mercado farmacêutico", diz. Dos 10 medicamentos mais prescritos no país, 8 são genéricos. Entre os 20 genéricos mais vendidos no país, 7 são para uso crônico. "Os maiores beneficiados pelos genéricos são os portadores de doenças crônicas como hipertensão, diabetes e colesterol", explica Salles.

Desde que chegaram ao mercado brasileiro os genéricos geraram mais de R$ 33, 3 Bilhões de economia aos consumidores. "Os genéricos barateiam os custos dos tratamentos e oferecem a mesma qualidade, eficácia e segurança apresentada pelos medicamentos de referência", conclui Salles.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (PróGenéricos)/ Portal Abras

Disputa por Aché esbarra no preço

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 18 Feb 2013 12:25:30 -0300

Desentendimentos sobre os rumos estratégicos da farmacêutica Aché podem levar um dos maiores laboratórios do país a mudar de mãos. Os acionistas controladores - as famílias Dellape Baptista, Siaulys e Depieri - não falam a mesma língua há muito tempo. Os sócios analisam várias propostas para a venda da farmacêutica.

As diferenças entre as três famílias tornaram-se irreversíveis a ponto de o governo tentar articular uma operação para que a farmacêutica não seja vendida para multinacionais. Grandes grupos globais, entre eles, Novartis, Teva, GSK e Pfizer, analisam os ativos da companhia. Mas a proposta que mais agrada ao governo envolve o BTG Pactual e BNDES, que costuram uma possível união entre o Aché e a Hypermarcas com o argumento de fortalecer o setor.

O BTG está envolvido em dois possíveis desfechos, segundo fontes. Para que qualquer um deles se concretize, porém, é preciso que nenhum estrangeiro apresente apetite suficiente para o preço dos vendedores. No primeiro, a Hypermarcas emitiria ações, que seriam compradas pelo BTG. O BNDES financiaria o resto da operação, promovendo a fusão entre as duas farmacêuticas e os controladores sairiam do negócio. No outro formato, o BTG compraria as partes dos Dellape Baptista e Siualys, tornando-se sócio da família Depieri. O grupo de assessoria financeira Lazard, contratado pelos controladores, está recebendo as propostas. O BNDES não comenta o assunto. O Aché disse que não está à venda.

As negociações, contudo, esbarram no preço do ativo. Os controladores avaliam o Aché entre R$ 15 bilhões e R$ 18 bilhões, o equivalente a um múltiplo de 25 a 32 vezes o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) de 2012. No ano passado, o indicador alcançou R$ 560 milhões, segundo fontes. Em 2011, ficou em R$ 454 milhões.

Os interessados na companhia têm achado o preço salgado. E há uma equação difícil de equilibrar para garantir que o Aché fique em mãos nacionais. A família Depieri tem o direito de preferência sobre as demais participações e poderia exercê-lo junto com BTG e Hypermarcas. Contudo, para que isso ocorra, significa que o preço terá de ser atrativo para o comprador. Na prática, isso tiraria o interesse das duas demais famílias em vender. Pessoas que acompanham de perto a operação acreditam que a solução mais factível é o laboratório ser comprado (100% do capital) por um grupo estrangeiro.

Para que os Depieri e o BTG consigam comprar a parte dos dois sócios seria necessário levantar no mínimo R$ 10 bilhões. As duas famílias propensas a vender não estão abertas a falar em troca de ativos ou de participações: querem dinheiro vivo.

Uma associação com a Hypermarcas - cujo valor de mercado é de R$ 11,2 bilhões - ou outro grande laboratório nacional - a EMS também estaria avaliando o ativo - é um sonho antigo do governo. O Aché é um dos quatro sócios da Bionovis, junto com EMS, Hypermarcas e União Química, cada um com 25%. O acordo de acionistas dessa companhia, criada em 2012 com a benção do governo, prevê que se uma das sócias transferir seu controle para uma multinacional os acionistas remanescentes têm de comprar a participação do grupo que está saindo.

Criada em 1965, dos três sócios fundadores somente Adalmiro Dellape Baptista está vivo. "Os sócios-fundadores sempre se deram bem, mas a relação começou a degringolar no fim dos anos 90, com a aprovação da Lei do Genéricos. O Aché comprou uma briga com o [então] ministro da Saúde, José Serra", afirmou uma fonte. "O amor entre eles acabou. Agora é o dinheiro que fala mais alto", disse a mesma fonte.

No fim dos anos 90, Adalmiro foi grande opositor da proposta de Serra ao programa de genéricos e ao congelamento de preços aos remédios impostos na época. Mas as rusgas não ficam por aí. Os controladores se envolveram em uma disputa judicial, encerrada em 2001, cujo ponto central da discórdia foi o balanço da Schering-Plough no Brasil, empresa da qual o Aché detinha 42% do capital. Havia suspeita de irregularidades nas contas da companhia.

Além do controle do Aché, os acionistas mantêm importantes negócios. A família Baptista, por exemplo, controla a Partage, empresa de empreendimentos imobiliários. Os Siaulys possuem redes de hotéis de luxo, como o Unique. Os Depieri são investidores do mercado financeiro. As famílias também estão entre os acionistas da BR Pharma, braço de varejo farmacêutico do BTG.

Adquirir uma participação na companhia, portanto, poderia gerar sinergias para os negócios do BTG no setor. O grupo ficaria com um pé na produção e outro na distribuição de medicamentos. As conversas com os acionistas do Aché vêm sendo conduzidas há alguns meses pela equipe da área de "private equity" do banco. O mercado farmacêutico é um dos setores em que o BTG vê ainda potencial de consolidação.

Desde o fim de 2000, quando decidiram profissionalizar a gestão, as famílias controladoras do Aché - que passaram a atuar apenas no conselho de administração - buscam estratégias para manter o grupo entre os maiores. Em 2010, fizeram uma reorganização societária, criando três Fundos de Investimento em Participações (FIP) - um para cada uma das famílias que compartilham o controle da companhia.

O consenso, há três anos, era abrir o capital da empresa. Em 2011, a companhia já estava preparada para ir à bolsa, mas as condicoes adversas de mercado levaram o grupo a adiar esses planos por tempo indeterminado. Outra estratégia da companhia foi negociar uma grande aquisição e o alvo eleito foi o laboratório nacional Mantecorp, adquirido pela Hypermarcas. Há dois anos, o grupo também tentou costurar uma parceria com a inglesa GlaxoSmithKline (GSK) para formar uma joint venture para trabalhar com medicamentos maduros no mercado nacional, que também não deu certo.

No dia 7, a situação voltou a ficar tensa no grupo com a saída do executivo-chefe, José Ricardo Mendes da Silva. A companhia está sendo comandada por um colegiado até a contratação de um novo executivo.

Veículo: Valor Econômico

Mercado de genéricos perde ritmo em 2012

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 18 Feb 2013 09:06:52 -0300

Após mais de dez anos de crescimentos robustos, a indústria de medicamentos genéricos brasileira perdeu seu ritmo em 2012.

O segmento registrou alta de 17% no volume de unidades vendidas no ano passado ante 2011, segundo a PróGenéricos (Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos).

Foi o menor crescimento em volume da história dos genéricos desde que a categoria chegou ao mercado brasileiro, em 2001. O setor havia crescido acima dos 30% em volume em 2010 e 2011, segundo a PróGenéricos.

A comercialização ficou em 679,6 milhões de unidades no ano e movimentou R$ 11,1 bilhões, aponta a entidade.

"Isso não impediu que o segmento desse um salto. A performance dos genéricos se manteve acima do conjunto da indústria farmacêutica brasileira", diz Telma Salles, presidente da entidade.

"A participação de mercado em unidades foi de 26,3% em 2012 ante 24,9% em 2011. Mas é um sinal de alerta, sim. Perdeu ritmo", afirma.

Pressões sobre os custos de produção, preço da matéria-prima, peso da folha de pagamento, tributos e pedidos de descontos do varejo são os responsáveis pela perda de velocidade, segundo Salles.

"Também registramos um número menor de patentes expiradas no ano passado. Estamos estudando como será o cenário neste ano", diz.

Veículo: Folha de S.Paulo

Como Marcos Arede convenceu a CVS a comprar a Drogaria Onofre

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 13 Feb 2013 12:22:20 -0200

Ele seduziu a CVS

Como o empresário Marcos Arede conseguiu convencer a maior rede farmacêutica do mundo a comprar a Drogaria Onofre.

Por Carlos Eduardo VALIM

A Drogaria Onofre está longe das primeiras posições do mercado de redes de farmácias no Brasil. Com um faturamento de R$ 450 milhões e 44 lojas, ela é a apenas a oitava em receita. Mas a empresa comandada pelo empresário Marcos Arede, em conjunto com o seu irmão e sócio Ricardo, ambos da terceira geração da família que fundou o negócio, conseguiu seduzir a gigante americana CVS Caremark, a maior empresa do varejo de medicamentos do mundo, com faturamento de US$ 123 bilhões, e dona da segunda maior rede de farmácias dos Estados Unidos, com 7,3 mil lojas, e maior concorrente da rival e conterrânea Walgreens. Os seus encantos? A Onofre possui a maior receita por metro quadrado do setor, segundo a empresa de pesquisas Euromonitor.

Em média, cada ponto embolsa R$ 10 milhões por ano. A Raia Drogasil, a maior do setor, por exemplo, consegue arrecadar 40% menos nos seus 776 pontos de venda. Por essas razões, a CVS comprou 100% do capital da família Arede e assumiu o controle da Drogaria Onofre, em sua primeira investida fora dos Estados Unidos. O valor do negócio não foi revelado, mas estima-se que os americanos tenham concordado em pagar em torno de R$ 600 milhões, valor que seria superior a 20 vezes o Ebitda (medida de geração de caixa), de acordo com fontes ouvidas por DINHEIRO. “Vemos o Brasil como um mercado atraente, que deve crescer acima de 10% anualmente, na próxima década”, afirmou Larry Merlo, o CEO da CVS, durante teleconferência na quarta-feira 6.

Os irmãos Arede, que não se pronunciaram, vão permanecer na gestão da empresa. “A CVS levou junto o passe dos dois, já que eles têm o expertise do negócio”, afirma uma fonte do setor, que acompanhou a negociação. Mantendo esse conhecimento dentro de casa, a CVS quer aproveitar melhor a expansão do varejo farmacêutico no Brasil, que cresceu 16,5% até novembro de 2012. Muito acima dos 4% do mercado americano. “A aquisição da Onofre é como colocar o dedo na água”, diz Merlo. “O mercado brasileiro ainda é altamente fragmentado, então vemos grandes oportunidades de crescimento.” A transação deve estimular ainda mais a onda de consolidação do setor, que já conta com grandes grupos como a Raia Drogasil, a DP SP e a Brazil Pharma.

“O nome do jogo em varejo é escala, para pulverizar os custos de marketing, com áreas de operações, de compras e para ganhar poder de barganha”, afirma Eduardo Seixas, sócio da consultoria americana de varejo Alvarez & Marsal. Foi exatamente isso o que motivou a Profarma, terceira maior distribuidora de medicamentos do Brasil, com faturamento de R$ 3,1 bilhões. Neste ano, ela anunciou sua entrada no varejo com a compra de três empresas. Nas duas últimas semanas de janeiro, ela comprou as redes Drogasmil e Farmalife, ambas do grupo mexicano Casa Saba, e 50% da carioca Tamoios. Com isso, somará 142 lojas e um faturamento anual de R$ 700 milhões.

“Foi uma medida defensiva”, diz Sammy Birmarcker, CEO e presidente do conselho da empresa, que passou cinco décadas apenas distribuindo remédios para as farmácias. Mas, ao se tornar também uma concorrente de seus clientes, a empresa deverá optar por uma estratégia cautelosa de crescimento. “Não vamos adotar políticas suicidas de preços”, afirma Birmarcker. “Se exagerarmos no varejo, podemos ser punidos no atacado.” A empresa acredita que, mesmo assim, pode elevar a sua margem de lucro operacional, dos atuais 2,5% para acima de 4%. E, dessa forma, experimentar um pouco do gostinho que tanto atraiu a CVS à Onofre: o de um mercado lucrativo e em expansão.

Veículo: Revista Isto É Dinheiro

Genéricos 2.0

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 13 Feb 2013 08:25:26 -0200

Por que os maiores laboratórios brasileiros se uniram para criar duas empresas para competir com as estrangeiras no mercado de medicamentos biológicos. Em jogo, um mercado de R$ 2 bilhões ao ano.

Por Carlos Eduardo VALIM

Nada foi mais benéfico para as empresas farmacêuticas brasileiras do que os remédios genéricos, cópias perfeitas do medicamento de referência. Graças aos medicamentos sem marca, em 13 anos, o equilíbrio de forças do setor foi completamente alterado. Os laboratórios de capital nacional passaram a competir de igual para igual com potências internacionais do setor, como a suíça Novartis, a americana Pfizer e a francesa Sanofi-Aventis, entre outras. Um exemplo disso é o grupo EMS, do empresário Carlos Sanchez, o atual líder de mercado, que ocupava a 29ª posição em 1999. Mas essa fórmula de crescimento começa a ficar desgastada.

Nem tanto pelas receitas de genéricos, que cresceram 29% nos primeiros 11 meses de 2012, o que representa 22% das vendas de medicamentos no Brasil. O problema é que, no curto prazo, não há nenhum grande blockbuster com patente prestes a vencer, como o Viagra, para tratar disfunção erétil, ou o Lipitor, que combate o colesterol, que acrescentaram bilhões de reais aos cofres dos laboratórios nacionais quando suas cópias chegaram ao mercado. Em 2013, por exemplo, o faturamento dos remédios que perderão patente no Brasil somará pífios R$ 170 milhões, de acordo com a consultoria americana IMS Health. Mas há vida após os genéricos.

A próxima onda da indústria farmacêutica responde pelo nome de biossimilares. Trata-se de cópias aproximadas de medicamentos biológicos, já que não podem ser reproduzidos de forma idêntica, como fazem os genéricos em relação às drogas sintéticas. É uma transição e tanto para o setor, que pode ser comparada à troca das barulhentas máquinas de escrever pelo computador. Desta vez, os fabricantes nacionais resolveram unir-se para entrar na fase 2.0 dos remédios sem marca, criando duas empresas. De um lado está a Orygen Biotecnologia, cujos sócios são Eurofarma, Cristália e Biolab – a Libbs deixou a joint venture em janeiro deste ano.

De outro, encontra-se a Bionovis, formada por EMS, Aché, Hypermarcas e União Química. “É um projeto de dez anos, para ajudar a cobrir o déficit da balança comercial brasileira com medicamentos e para ganharmos capacidade de exportação no setor”, diz Odnir Finotti, presidente da Bionovis. “Será algo parecido com o promovido no setor aeronáutico, pela Embraer.” Cada uma das novas organizações precisará investir cerca de R$ 500 milhões para produzir os seus primeiros remédios biosssimilares. É fácil entender por que esses laboratórios, acostumados a competir acirradamente nos balcões das farmácias, se uniram.

Há um potencial avaliado em R$ 2 bilhões de vendas anuais a ser explorado em medicamentos biológicos que estão perdendo as suas patentes no País. Mais: dos dez remédios de maior valor de negócio no mundo, em 2016, oito serão biológicos, segundo a empresa de pesquisas britânica EvaluatePharma. Juntos, somarão vendas globais de US$ 55,5 bilhões. “Existem centenas de medicamentos biológicos sendo desenvolvidos em laboratórios ao redor do mundo”, diz Andrew Simpson, presidente da Orygen, que respondeu nos últimos dez anos pela direção científica do Instituto Ludwig para Pesquisa de Câncer, em Nova York, e coordenou o Projeto Genoma no Brasil. “A variedade de remédios possível é quase infinita.”

REINVENÇÃO Muitas das gigantes do setor farmacêutico estão direcionando fortemente suas apostas para esse campo, como Roche, Novartis, Bristol-Myers Squibb e Pfizer. O desafio das pioneiras dos biossimilares é ganhar parte desse mercado por meio de opções mais baratas que os remédios de marca. “Uma molécula biológica é centenas de vezes maior do que uma sintética”, afirma Simpson. Isso se traduz em gastos maiores. Enquanto a produção de um genérico custa em torno de R$ 1,5 milhão, o de um biossimilar pode variar entre US$ 50 milhões e US$ 150 milhões. “Não adianta só mudar a linha de compressão e de embalagem, como se faz para produzir um genérico”, diz Nelson Mussolini, vice-presidente da Sindusfarma, o sindicato setorial. “É preciso reinventar o medicamento.”

Por se tratar de copiar um processo de crescimento de células vivas, que são manipuladas e passam por mutação em laboratório, a necessidade de testes clínicos em pacientes também é muito maior no biossimilar. As agências regulatórias do Brasil, dos Estados Unidos e da Europa exigem que testes humanos comprovem que o medicamento tem o mesmo efeito do produto de referência que pretende copiar. “Apenas as pesquisas clínicas de remédios para câncer podem custar R$ 50 milhões”, diz Finotti, da Bionovis. Além do alto valor de investimento, as chances de um remédio biológico não vingar, durante a fase de desenvolvimento, são maiores do que a de um genérico.

Os primeiros medicamentos de nova geração devem chegar ao mercado brasileiro em três anos

“No último ano, muitas empresas internacionais abandonaram projetos de biossimilares em fases avançadas”, diz Simpson. Outro obstáculo para as empresas brasileiras está na competição com países mais avançados nos fármacos biológicos, como Índia, Argentina, e principalmente, a Coreia do Sul, onde as gigantes LG e Samsung entraram no negócio de biossimilares. Mas, mesmo que o mercado externo se mostre muito competitivo, a Bionovis e a Orygen já nascem com um grande cliente garantido. Praticamente todos os medicamentos biológicos consumidos no Brasil são pagos pelo sistema governamental de universalização ao tratamento médico.

Isso porque eles são remédios de altíssimo custo, voltados a doenças raras e complexas – como doenças autoimunes e câncer –, que os consumidores não costumam conseguir pagar com os próprios recursos. Isso leva a uma situação em que 3,7% do volume de remédios comprados pelo governo representa 32% dos seus gastos. O setor público também não deve se restringir ao papel de cliente principal das empresas. O BNDES participou das discussões para a formação das duas empresas e indicou a seus acionistas o interesse de investir nos projetos. Antes de tudo isso, resta saber quando os biossimilares nacionais começarão a chegar às mãos dos brasileiros.

Entre as suas diversas fases de desenvolvimento e aprovação, um remédio do tipo pode demorar mais de sete anos para ir a mercado. Como forma de reduzir o tempo de lançamento, a Bionovis e a Orygen estão em fases finais de acordos com empresas internacionais, para transferência de tecnologia. “Depois desses acordos, a previsão é de que os primeiros biossimilares possam chegar ao mercado em cerca de três anos”, diz Reginaldo Arcuri, presidente do Grupo FarmaBrasil, associação de farmacêuticas brasileira que deu início às discussões para a criação das duas empresas. É uma aposta arriscada, mas que pode garantir o futuro da indústria nacional de medicamentos.

Veículo: Revista Isto É Dinheiro

A desalavancagem da Hypermarcas

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 13 Feb 2013 08:21:29 -0200

A Hypermarcas anunciou, na terça-feira 5, a conclusão da venda de uma fábrica de medicamentos em Bragança Paulista, interior de São Paulo, para a Avert. O negócio, anunciado em 4 de dezembro, por R$ 17 milhões, fez os papéis da companhia presidida por Cláudio Bergamo subir para R$ 18,09 na quarta-feira 6, a maior cotação desde maio de 2011. Segundo a analista da Coinvalores, Sandra Peres, a venda de ativos que não são rentáveis pode ajudar a empresa no movimento de desalavancagem, iniciado em 2011. “O mercado vê essas ações como positivas”, afirma.

“Os resultados desse processo vão começar a aparecer nos números de 2013, e os investidores estão de olho nisso.” Segundo Sandra, a melhora do cenário macroeconômico, na comparação com o ano passado, também é positiva e gera boas expectativas aos investidores. “No momento, nossa recomendação é de manutenção para o papel”, afirma a analista. Considerando uma melhora no fluxo de caixa da companhia, o Bank of America Merrill Lynch afirmou, em relatório, que mantinha a recomendação de compra para os papéis, elevando o preço-alvo das ações da empresa de R$ 20 para R$ 22.

Veículo: Revista Isto É Dinheiro

Venda da rede de drogarias Onofre a grupo americano pode mudar o perfil do setor

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 08 Feb 2013 10:26:30 -0200

A venda da rede de drogarias Onofre para o grupo de saúde CVS Caremark, dos EUA, pode ser o primeiro passo para a internacionalização do setor no país. É o que afirmam especialistas de varejo, após a empresa americana ter anunciado a transação, na última terça-feira. A CVS é a maior empresa do ramo dos EUA e faturou US$ 123 bilhões em 2012. Ao comprar a rede brasileira, que conta com 44 lojas, a gigante faz sua primeira investida internacional. O valor da transação não foi divulgado.

Para o consultor Ulysses Reis, da Treinasse, o movimento lembra o ocorrido com os supermercados no fim da década de 90, quando muitas redes foram adquiridas por empresas estrangeiras. Já Marco Quintarelli, consultor de varejo do Grupo Azo, prevê mudanças no perfil das farmácias, influenciadas pelas americanas, menos restritas a medicamentos.

A tendência de diversificação de produtos é confirmada pelos dados da Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma). Entre 2009 e 2012, o segmento de não medicamentos cresceu mais de 95%, chegando a um faturamento de mais de R$ 7,7 bilhões no ano passado. Ao todo, o setor faturou R$ 25 bilhões.

— Isso mostra que estamos mais próximos do modelo americano, mais ousado — disse Sérgio Mena Barreto, presidente da Abrafarma.

Rogério Sobral, especialista em fusões e professor da Fundação Getulio Vargas, aponta desafios:

— Há diferenças entre os perfis. Se tentarem aplicar o mesmo modelo aqui, sem adaptar, não vai funcionar.

Veículo: O Globo - RJ

Americana CVS compra a Onofre e acirra briga no mercado de farmácias

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 07 Feb 2013 12:57:14 -0200

Um negócio envolvendo uma rede de médio porte pode abrir a porta para mudanças significativas no mercado brasileiro de farmácias: a rede Onofre, com 44 lojas, foi adquirida pela americana CVS. O mercado espera que a líder no segmento nos Estados Unidos - com 7,4 mil lojas, receita de US$ 123 bilhões no ano passado e participação de 20% da venda de medicamentos prescritos - tenha apetite para incomodar as atuais líderes de mercado no País.

A compra da Onofre foi anunciada de maneira discreta ontem pela CVS. O valor da operação não foi revelado, mas é estimado em R$ 600 milhões por fontes de mercado. O mais importante, no entanto, é que esse é o primeiro passo do projeto de expansão internacional da gigante americana. Por isso, analistas dizem ser pouco provável que o projeto brasileiro da CVS fique restrito à Onofre. Apesar da consolidação recente, o mercado local de drogarias ainda é bastante pulverizado e oferece oportunidades tanto por crescimento orgânico quanto por aquisições.

A chegada de uma gigante internacional do porte da CVS pode representar para as drogarias uma transformação semelhante à experimentada pelo varejo de alimentos nos anos 1990, quando redes como Walmart e Sonae aportaram no País. "Esse é o verdadeiro início da internacionalização do setor de farmácias", afirma o consultor Alberto Sorrentino, sócio da GS&MD - Gouvêa de Souza. Segundo ele, o movimento deverá acelerar a expansão das redes locais e poderá motivar a vinda de outras redes internacionais ao País.

A razão de tanto interesse pelo Brasil é econômica. Nos Estados Unidos, CVS, Walgreens e RiteAid dominam quase sozinhas o mercado, enquanto em vários países da Europa - incluindo a Alemanha, maior economia do continente - a venda de medicamentos é regulamentada e controlada pelo governo. No Brasil, enquanto isso, relatório do Bank of America Merrill Lynch aponta que as três maiores redes do País respondem por apenas 24% do faturamento do setor.

A alta pulverização do mercado brasileiro é evidenciada pelo número de lojas das líderes de mercado. Por aqui, DPSP (união das drogarias Pacheco e São Paulo) tem 710 lojas, enquanto Raia Drogasil soma 828. Nos Estados Unidos, a CVS tem 7,4 mil pontos de venda e sua principal rival, a Walgreens, soma 8 mil. "Para crescer rapidamente, a solução da CVS pode ser a compra de outra rede regional importantes", diz o sócio da Business to Lawyers - B2L, Rubens Gaspar Serra. A mineira Araújo, a gaúcha Panvel e a paranaense Nissei estão entre as redes mais assediadas por investidores.

Hora de ceder. A formação de grupos maiores tende a acelerar a saída de grupos regionais de médio porte. Para Serra, a Onofre se decidiu pela venda porque não tinha condições de empreender uma expansão diante de concorrentes com mais poder de investimento, como Raia Drogasil, DPSP e a BR Pharma, braço de farmácias do banco de investimentos BTG. "Eles tentaram migrar para o varejo online, mas esbarram na regulação, que restringiu mais a venda de medicamentos sem receita", explica o sócio da B2L.

Há cerca de um ano, quando as conversas com a CVS já tinham começado, os irmãos Marcos e Ricardo Arede tentaram uma última cartada para evitar a venda da empresa fundada pelo avô deles há mais de 80 anos. No fim de 2010, decidiram que abririam uma loja em cada mercado importante do interior paulista. Essas unidades serviriam como pontos de apoio à estratégia de e-commerce. Em um primeiro momento, a meta era abrir 15 lojas ao longo de 2012. No entanto, como o projeto não vingou, a rede só agregou cinco pontos de venda no ano passado. Nos últimos meses, o mercado já dava como certa a venda da operação.

Com a conclusão do negócio, o destino dos Arede ainda é incerto. Para Alberto Sorrentino, da GS&MD, as relações da família no País são vitais para guiar os primeiros passos da CVS no Brasil - logo, pelo menos temporariamente, eles devem permanecer na companhia. Ontem, fontes de mercado afirmavam que a família ainda seguiria como sócia minoritária do empreendimento, com uma fatia de 20%. No entanto, embora não tenha divulgado nenhum detalhe sobre a compra da Onofre, a assessoria de imprensa da rede americana confirmou ao Estado de que se trata de uma aquisição de 100% do negócio.

Veículo: O Estado de S.Paulo

CVS compra Onofre por R$ 670 milhões

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 07 Feb 2013 12:21:57 -0200

O anúncio da aquisição do controle da rede de farmácias Onofre pela americana CVS é o mais importante movimento de entrada de capital estrangeiro no setor de drogarias no país. E a mais cara operação já feita nesse segmento. Maior grupo de varejo e serviços de farmácias dos Estados Unidos, a CVS pagou R$ 670 milhões por 80% da rede brasileira, avaliada em R$ 830 milhões, apurou o Valor. A família Arede, fundadora da empresa, ficou com os outros 20%. Pagaram à vista, em dinheiro, e assumiram também as dívidas da companhia.

O valor do negócio equivale a 26 vezes o Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) alcançado pela empresa em 2012 - a taxa máxima registrada nesse mercado era 15 vezes o Ebitda (ver análise abaixo). Oficialmente, as empresas não informaram os valores da transação. Liderada pelos executivos Ricardo e Marcos Arede, a Onofre acertou com a CVS a permanência dos cofundadores no comando. Não foi informado o período para isso. Os diretores são netos de Arlindo Arede, criador em 1934 da "Pharmacia Onofre", que em 1957 se transformou em Drogaria Onofre.

A rede varejista é a oitava maior do país, com 44 lojas e receita de R$ 452 milhões no ano passado, apurou o Valor. A família vendeu o controle porque entendeu que precisava acelerar o crescimento para não perder escala e acabar encolhendo, num mercado em forte consolidação, segundo fonte próxima à família. Desde 2010, esse setor enfrenta um processo de concentração em pleno andamento - a Raia se uniu à Drogasil e a Drogaria São Paulo se juntou com a Pacheco, ambos os negócios em 2010. A BR Pharma comprou uma série de empresas nos últimos dois anos.

A confirmação da operação aconteceu ontem, pelo comando da CVS, em teleconferência de resultados do quarto trimestre - quando a companhia anunciou alta de 15% na receita líquida de US$ 124 bilhões em 2012, e aumento de 14,2% no lucro operacional, que atingiu US$ 7,2 bilhões no ano passado. "O Brasil é um ótimo mercado cujo crescimento na área de produtos de cuidados para saúde e farmácias deve alcançar dois dígitos na próxima década", disse aos analistas Larry Merlo, presidente mundial da CVS.

De acordo com Merlo, a elevada pulverização desse setor no país pode ser uma boa oportunidade para crescer, já que há dezenas de médias e pequenas companhias espalhadas pelo país. Segundo analistas, o contínuo aumento da demanda desse segmento, ancorado na alta da renda e estabilidade nas taxas de desemprego também compõe esse cenário de interesse no mercado local. "A única lógica que explica uma aquisição tão cara é a questão estratégica. Mercados como o Brasil viraram prioritários", disse o economista Nelson Barrizzelli.

É o mesmo motivo que leva outras cadeias estrangeiras a pensar em entrar no país. Walgreens e Duane Reade já teriam estudado o mercado local, de acordo com fontes de bancos.

No Brasil, a CVS terá que operar num mercado com taxas de retorno menores que o registrado pelo grupo, num setor com outra legislação e quadro concorrencial diferente. Nos EUA, a margem bruta da CVS está em 31%. Na Brasil, o índice não passa de 25% entre as redes de capital aberto. Até então, a primeira e única negociação de empresa estrangeira foi a entrada da mexicana Casa Saba, que já se desfez da redes Drogasmil adquiridas em 2008.

Em 2012, as vendas das principais varejistas do setor mantiveram sua tendência de crescimento em 2012, de acordo com a Associação Brasileira de redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma). A receita das 31 empresas ligadas à entidade atingiu R$ 25 bilhões, alta 16% em relação ao mesmo período de 2011. Do valor total, os medicamentos registraram incremento de 15,27%, somando R$ 17,26 bilhões, dos quais R$ 3,1 bilhões foram de remédios genéricos. Os não medicamentos totalizaram R$ 7,79 bilhões, alta de 17,67% em relação a 2011. Outro destaque foi o aumento de vendas do programa "Aqui tem Farmácia Popular". As vendas atingiram R$ 468 milhões, aumento de 49,2% sobre o ano anterior.

Veículo: Valor Econômico

Em 2013, grandes redes abrirão mais de 300 lojas no país

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 07 Feb 2013 11:39:44 -0200

Após anos de intensa consolidação, as maiores redes de farmácias do país devem priorizar a abertura de novas lojas para crescer em 2013.

De acordo com levantamento feito pela Folha, Raia Drogasil, Brazil Pharma e Pague Menos abrirão, juntas, 320 unidades neste ano, uma das maiores expansões orgânicas dos últimos anos.

Com as novas drogarias, as 28 redes associadas à Abrafarma devem superar a marca de 5.000 lojas no Brasil.

O baixo desemprego e o aumento de consumo de produtos mais caros, como cosméticos, sustentam os planos das companhias.

"As pessoas estão com dinheiro no bolso todo mês e isso é muito importante para o negócio", diz Deusmar Queirós, fundador e presidente da Pague Menos, que tem cerca de 480 lojas no país.

Segundo o empresário, as vendas de cosméticos e de medicamentos genéricos devem continuar impulsionando o setor. "Esperamos crescer de 11% a 15% neste ano, uma maravilha diante do que se espera do PIB."

A Abrafarma prevê expansão de 16% a 18% em 2013. A categoria de não medicamentos, que inclui produtos como maquiagem e xampu, deve continuar ampliando sua participação nas vendas das drogarias, hoje em 31%.

NO RADAR

Em conversa com a Folha em janeiro, Miguel Almeida, vice-presidente de e-commerce da Walgreens, maior rede de drogarias dos EUA, afirmou que o Brasil, assim como outros países emergentes, está no radar da companhia.

Portanto, segundo ele, a expansão para outros países está no planejamento de "médio prazo" da empresa, que se fundiu à inglesa Boots no ano passado, dando origem a uma das maiores redes do mundo, com 11 mil lojas em 12 países. "Os próximos anos serão dedicados à integração dos negócios", disse.

Veículo: Folha de S.Paulo

Vendas em farmácias somam R$ 25 bilhões em 2012, alta de 16%

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 06 Feb 2013 12:27:10 -0200

As vendas do setor farmacêutico divulgadas pela Associação Brasileira de redes de Farmácia e Drogaria (Abrafarma) somaram R$ 25 bilhões em 2012, alta de 16,01% em comparação com as do ano anterior. As informações são de banco de dados mantido pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (FIA-USP).

Do valor total de vendas, R$ 17,2 bilhões vêm apenas da comercialização de medicamentos, o que representou um crescimento de 15,27% em relação a 2011. Outros R$ 7,8 bilhões vieram da venda de produtos de higiene e beleza, segmento que teve alta de 17,67%.

Em unidades de produtos vendidas, houve alta de 6,59%, um total de 1,9 bilhão de vendas. O número total de clientes atendidos também subiu de um ano para outro. Houve alta de 7,41%, chegando a 738 milhões de atendimentos.

Considerando-se apenas a venda de genéricos, houve aumento do valor total das vendas de 25,17% ante 2011, gerando R$ 3,1 bilhões. A Abrafarma destacou ainda as vendas ligadas ao programa Aqui tem Farmácia Popular. O volume total subiu 49,17%, atingindo R$ 468 milhões. O número de clientes atendidos no programa Farmácia Popular subiu 46,35%, chegando a 19,6 milhões.

A Abrafarma também reportou crescimento no número de lojas abertas no País. Ao final de 2012, as principais redes somavam 4 692 endereços, aumento de 8,33% na comparação com 2011. A Abrafarma reúne as 31 maiores redes de farmácias do Brasil, que representam cerca de 38% das vendas de medicamentos no País.

E-commerce

Afora o crescimento das vendas de medicamentos no varejo físico de drogarias e farmácias, o ambiente on-line do segmento em questão também tem percebido forte demanda. Com a evolução do comércio eletrônico (e-commerce) de remédios e produtos de saúde, o varejo farmacêutico on-line aposta em crescimento devido à questão da praticidade da compra e da entrega expressa.

De maneira geral, segundo o IMS Health, em 2015 o Brasil deverá aparecer em 6º lugar no ranking mundial de consumo de medicamentos. Em 2005, o País aparecia na 10ª colocação e, em 2010, com um mercado estimado de R$ 62 bilhões, o Brasil galgou três posições, atingindo a 7ª posição mundial.

Veículo: DCI

Vendas em farmácias somam R$ 25 bilhões

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 06 Feb 2013 10:03:28 -0200

Alta em 2012 foi de 16,01%.

São Paulo - As vendas do setor farmacêutico divulgadas pela Associação Brasileira de redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma) somaram R$ 25 bilhões em 2012, alta de 16,01% em comparação com o ano anterior. As informações são de banco de dados mantido pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (Fia/USP).

Do valor total de vendas, R$ 17,2 bilhões são apenas da comercialização de medicamentos, o que representou um crescimento de 15,27% em relação a 2011. Outros R$ 7,8 bilhões vieram da venda de produtos de higiene e beleza, segmento que teve alta de 17,67%.

Em unidades de produtos vendidas houve alta de 6,59%, um total de 1,9 bilhão de vendas. O número total de clientes atendidos também subiu de um ano para outro. Houve alta de 7,41%, chegando a 738 milhões de atendimentos.

Considerando-se apenas a venda de genéricos, houve aumento do valor total das vendas de 25,17% ante 2011, gerando R$ 3,1 bilhões. A Abrafarma destacou ainda as vendas ligadas ao programa Aqui tem Farmácia Popular. O volume total subiu 49,17%, atingindo R$ 468 milhões. O número de clientes atendidos no programa Farmácia Popular subiu 46,35%, chegando a 19,6 milhões

A Abrafarma também reportou crescimento no número de lojas abertas no país. Ao final de 2012, as principais redes somavam 4.692 endereços, aumento de 8,33% na comparação com 2011. A Abrafarma reúne as 31 maiores redes de farmácias do Brasil, que representam cerca de 38% das vendas de medicamentos no país.

Veículo: Diário do Comércio - MG

Similares e genéricos vão acirrar disputa por espaço em 2014

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 05 Feb 2013 12:32:21 -0200

As farmacêuticas vão intensificar nos próximos meses as conversas com a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para definirem qual a melhor estratégia de mercado para a comercialização de medicamentos similares e genéricos no Brasil a partir do segundo semestre de 2014. No ano que vem, termina o prazo para que os laboratórios produtores de similares (também conhecidos como genéricos de marca) façam os testes de bioequivalência, o que em tese comprova que esse remédio tem o mesmo princípio ativo, concentração e forma farmacêutica de um produto de referência.

Em entrevista ao Valor, o presidente da Anvisa, Dirceu Barbano, afirmou que cerca de 95% desses medicamentos já possuem os testes de bioequivalência. Isso significa que similares e genéricos terão o mesmo status sanitário. Ou seja, serão cópias idênticas dos produtos de referência que perderam a patente. "Para a Anvisa, o mais importante é a garantia é de que os similares tenham sua eficácia e segurança devidamente comprovadas", disse.

Segundo Barbano, as discussões daqui para frente são para encontrar a melhor forma de lidar com a questão de mercado. "São várias questão importantes, que envolvem a Cmed [Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos] e as indústrias. Temos que saber como o consumidor será beneficiado."

Como na teoria não haverá mais diferença entre similar e genérico; na prática é preciso saber como o preço do similar será definido, uma vez que o laboratório produtor de similar investe em uma marca para o seu produto. O medicamento similar é prescrito pelo médico e cada indústria tem sua política de marketing.

Por lei, os medicamentos genéricos têm de ser no mínimo 35% mais baratos que os de referência. No caso dos similares, o teto máximo é a média de preços dos produtos já disponíveis no mercado.

A Anvisa determinou em 2004, por meio da RDC 134, que todos os similares deverão apresentar, até 2014, testes para garantir que os efeitos são os mesmos dos medicamentos de referência (original). Os laboratórios ganharam prazo de dez anos para fazer essa comprovação. Empresários ouvidos pelo Valor disseram que alguns desses produtos tiveram de ser retirados do mercado porque os testes de bioequivalência são caros. Barbano disse que essa questão é ultrapassada, uma vez que vários laboratórios se especializaram nesses testes, barateando os custos.

Para Telma Salles, presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (Pró-Genéricos), os dois tipos de medicamentos não terão competição entre si. "Acredito que o mercado se ajustará. As indústrias de similares terão de trabalhar a sua marca", afirmou.

Henrique Tada, diretor técnico-executivo da Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Nacionais (Alanac), que representa os produtores de medicamentos similares, informou que cada indústria tem sua política de preços para os medicamentos. Mas a questão mais importante a ser debatida, segundo ele, é a intercambialidade desses medicamentos.

Atualmente, todo medicamento genérico é intercambiável com o produto de referência. O mesmo ainda não ocorre com o similar. "Os similares não podem ser intercambiáveis. Se vamos alterar isso ou não, depende das discussões em relação ao modelo mais favorável ao consumidor. Do ponto de vista sanitário, eles poderiam ser. Temos de verificar os aspectos legais e econômicos que envolvem a questão da marca. Os preços não são iguais. Os genéricos por lei têm de ser mais barato; o similar não. Temos de debater isso ao longo de um ano e meio e avaliar qual o melhor modelo para o consumidor", disse Barbano.

Veículo: Valor Econômico

Novas aquisições elevam a concentração em farmácias

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 01 Feb 2013 12:36:20 -0200

A rede de farmácias Extrafarma, do grupo paraense Imifarma, negocia a venda de pelo menos 30% da empresa com quatro fundos de investimentos. Controlada pela família Lazera, de Belém (PA), a companhia mantém conversas com os fundos Texas Pacific Group (TPG) e Warburg Pincus, ambos dos Estados Unidos, com o Kinea, do Itaú, e com o 3i, da Inglaterra. A entrada de um sócio no negócio daria impulso para que a companhia, com 175 lojas, expanda sua atuação nas regiões Norte e Nordeste, onde já está presente.

Embora de médio porte, essa nova operação mostra que o movimento de concentração no setor de farmácias continua acelerado. A Profarma, uma distribuidora de medicamentos fundada no Rio há 51 anos, comprou três redes de farmácias nos últimos 13 dias. Juntas, Farmalife, Drogasmil e Tamoio somam 140 lojas e faturaram R$ 645 milhões em 2012, posicionando a Profarma entre as dez maiores varejistas do setor no Brasil.

Desde que anunciou a sua estreia no varejo, há duas semanas, as ações da Profarma acumulam alta de 31% na bolsa. Só ontem, após comunicar a aquisição da rede Tamoio, os papéis subiram 12%, comportamento que reflete um ajuste de avaliação do mercado em relação ao modelo de negócios da companhia.

Nos últimos dois anos, uma fusão ou aquisição foi anunciada a cada dois meses e, com isso, a concentração de mercado cresceu. Cerca de 50% das vendas estão nas mãos de grandes redes, 3% com supermercados e 47% ocorrem nas pequenas e médias farmácias.

Extrafarma negocia venda de participação para fundos

A rede de farmácias Extrafarma, do grupo paraense Imifarma, negocia a venda de pelo menos 30% da empresa com quatro fundos de investimentos, apurou o Valor. Controlada pela família Lazera, de Belém (PA), a companhia mantém conversas hoje com os fundos Texas Pacific Group (TPG) e o Warburg Pincus, ambos dos Estados Unidos; o Kinea, do Itaú e o 3i, da Inglaterra. A decisão deve ser tomada até março.

Nesse grupo estão dois dos maiores gestores de private equity do mundo, o TGP e o Warburg Pincus. O banco Itaú BBA foi contratado pela Extrafarma para conduzir as negociações. A entrada de um fundo no negócio vai dar impulso para que a companhia, com 175 lojas, expanda seus negócios nas regiões Norte e Nordeste do país, onde a Extrafarma já atua. O plano é manter essa parceria com os novos investidores por até cinco anos, com a entrada dos recursos para sustentar a expansão orgânica da empresa. Dentro desse prazo, a empresa também estuda a possibilidade de fazer uma Oferta Pública de Ações (IPO, em inglês). Procurados, TPG, Kinea, Warburg Pincus e 3i não se manifestaram.

Em entrevista ao Valor, o presidente da companhia, Paulo Lazera, não comentou a informação sobre as negociações. Também não confirmou que há fundos envolvidos na operação. Lazera disse que a companhia precisa reforçar a expansão orgânica, e ocupar novos espaços em Estados onde a competição é menor - e as margens de retorno mais altas - do que o Sul e Sudeste. A companhia tem planos de abrir cerca de 70 novas farmácias até 2016. As líderes desse mercado, como Raia Drogasil, tem aberto 100 lojas ao ano.

Em 2012, a Extrafarma começou a negociar um acordo com a Brazil Pharma, braço de varejo farmacêutico do BTG Pactual, mas as negociações não avançaram. A BR Pharma só aceitava ficar com o controle do negócio, e a família Lazera não aceitava se desfazer do controle.

Há uma intensa movimentação em torno de aquisições e novas parcerias no varejo de farmácias no Brasil. A forte expansão desse mercado - vendas do setor de drogarias cresceram 16,5% até novembro - acima do verificado em mercados maduros, chama a atenção de investidores estrangeiros. O processo de consolidação se intensificou a partir da união de Raia e Drogasil, em 2010, e com o forte ritmo de compras da BR Pharma.

Com faturamento de R$ 915 milhões em 2012, a Extrafarma está presente nos Estados do Pará, Amapá, Maranhão, Piauí e Ceará. Ao lado da Big Ben, controlada pela BR Pharma, a Extrafarma é uma das redes mais rentáveis da região. Alcançou valor de Ebitda de R$ 62 milhões em 2012, com margem de 7,5% - a média do mercado está em 6%. "Na região onde estamos, a margem bruta e o tíquete médio são maiores que no Sudeste", afirma Lazera. A expectativa é atingir receita de R$ 1,1 bilhão em 2013 e R$ 1,3 bilhão no próximo ano.

Fundada nos anos 60 pelo pai de Paulo Lazera, a companhia começou originalmente como uma distribuidora de medicamentos no Pará. "Meu pai [Pedro de Castro Lazera, já falecido] já tinha trabalhado nesse segmento e decidiu abrir o próprio negócio", diz o empresário. Em 1997, a Imifarma decidiu entrar no varejo farmacêutico e comprou sete lojas no Pará. Atualmente, a divisão de distribuição representa apenas 15% do faturamento do grupo, de R$ 915 milhoes no ano passado.

Há cinco anos, a família Lazera decidiu profissionalizar a gestão. Com o falecimento do fundador do grupo, o negócio era tocado pelos seus sete filhos - quatro mulheres e três homens. "Decidimos em comum acordo que contrataríamos executivos para os cargos-chave. Eu fui o único dos filhos que ficou no dia a dia da operação", diz afirmou Paulo Lazera.

A empresa mantém a divisão de distribuição de medicamentos, que apesar de ter atualmente pequena participação no faturamento total do grupo, é considerada uma área estratégica para a companhia. Tradicionais distribuidoras decidiram se enveredar para o canal de varejo. O caso mais recente é o da Profarma, que comprou três redes varejistas em 13 dias.

Se a operação de venda de parte da Extrafarma for finalizada, as opções de compra ou fusão começam a ficar reduzidas. Das dez maiores varejistas do setor, poucas ainda atraem o interesse de investidores e de redes já estabelecidas. Entre as empresas consideradas mais cobiçadas pelo mercado hoje estão as redes Araújo e Panvel.

Veículo: Valor Econômico

Brasil com "S"

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 30 Jan 2013 11:33:26 -0200

O braço farmacêutico do BTG Pactual, Brazil Pharma, dono das redes de farmácias Sant'ana, Rosário, Big Ben, Mais Econômica e Farmais, vai mudar sua marca.

A partir de fevereiro, passa a assinar Brasil Pharma, com "s".

O novo nome passará a ser assinado junto com a marca de cada bandeira nas fachadas das 708 unidades da rede no país.

A estratégia é posicionar a companhia como uma rede de abrangência nacional.

Outras iniciativas, como o plano de um novo modelo de arquitetura e design, também serão implementadas ao longo do projeto.

Veículo: Folha de S.Paulo

Vendas tiveram elevação de 15,8% em 2012

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 25 Jan 2013 11:22:25 -0200

No ano passado, faturamento do setor farmacêutico alcançou R$ 49,6 bilhões, crescimento de 15,8% .

Que 2012 foi um ano de crescimento para o setor farmacêutico não é segredo. Diariamente milhões de brasileiros procuram por algum tipo de medicamento exposto nos balcões e prateleiras das farmácias e drogarias do país. Este aquecimento nas vendas resultou em bons resultados, que possibilitaram fechar o ano anterior com indicadores muito positivos.

O setor farma, que tem perspectivas de dobrar suas vendas nos próximos cinco anos, de acordo com dados da IMS Health, em 2012 alcançou um faturamento de R$ 49,6 bilhões, apresentando crescimento de 15,8% em relação ao ano anterior. Os genéricos também tiveram desempenho positivo nesse mesmo período e o faturamento chegou aos R$ 11,1 bilhões, apontando crescimento de 26,8%. Já os medicamentos de forma geral, em volume de unidades de medicamentos em 2012, tiveram crescimento de 10,6%, enquanto os genéricos cresceram 16,7%, ambos em relação a 2011.

Responsáveis por grande parte deste aquecimento no setor farmacêutico, os associados da Associação Brasileira dos Distribuidores de Laboratórios Nacionais (Abradilan) iniciaram 2012 com projeções positivas, e segundo pesquisa realizada pela entidade as perspectivas foram atendidas. No quadro de projeções, 10% dos associados acreditaram em um crescimento de até 10%, seguidos de 36,40% que apostaram em um aumento de 11% a 20% e uma boa fatia composta por 45% dos associados da entidade foi bem otimista, projetando crescimento acima dos 30%. Segundo o diretor executivo da Abradilan, Geraldo Monteiro, "o crescimento nas vendas de medicamentos em 2012 foi próximo ao projetado pelos associados da entidade".

Presentes em 23 estados, os 128 associados da Abradilan sentiram esse impacto positivo na movimentação das vendas, devido à grande fatia que ocupam nas farmácias e drogarias em todas as regiões do país. Hoje, com 6.925 funcionários contratados para atenderem à demanda, representam 22% da distribuição dos genéricos e 13% de medicamentos em geral, com visitação a 77% da 71 mil farmácias e drogarias no Brasil, sendo elas, 82% na região Sudeste, 75% na região Sul, 80% no Nordeste, 83% no Centro-Oeste e 34% no Norte do país.

Veículo: Diário do Comércio - MG

Profarma leva rede de drogarias

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Mon, 21 Jan 2013 10:47:01 -0200

A Profarma Distribuidora de Produtos Farmacêuticos firmou contrato para aquisição, por R$ 87 milhões, de 100% das ações da CSB Drogarias, empresa com sede no Rio de Janeiro com foco no varejo farmacêutico. A CSB Drogarias opera com aproximadamente 85 lojas utilizando as marcas Drogasmil e Farmalife. A rede está em vários shoppings e faturou R$ 332,8 milhões.

Veículo: DCI

Profarma compra Drogasmil e Farmalife

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 18 Jan 2013 12:35:16 -0200

A distribuidora de medicamentos e itens de higiene pessoal Profarma fechou a compra das redes de farmácias Drogasmil e Farmalife e, com essa iniciativa, ingressa no varejo. A aquisição foi fechada por R$ 87 milhões.

Os recursos sairão do caixa da Profarma após o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovar a operação. Segundo o diretor financeiro e de relações com Investidores da Profarma, Max Fischer, o valor final a ser pago descontará as dívidas existentes nas redes.

"Fechamos essa aquisição pela metade dos múltiplos atribuídos para empresas de farmácia negociadas hoje na bolsa", afirmou Fischer. De que forma ele conseguiu negociar um preço tão atrativo em um setor que vive um momento de consolidação e chama a atenção até de empresas internacionais ele não revela. "É segredo", brincou Fischer.

A Profarma está adquirindo 85 lojas que faturaram ano passado R$ 332,8 milhões e são concentradas no Rio de Janeiro.

"A maioria está em shoppings, o que lhes confere margens melhores, uma vez que eles não vivem a mesma situação das farmácias de rua que, no Rio, muitas vezes estão uma praticamente ao lado da outra", disse.

As marcas Drogasmil e Farmalife pertenciam à Casa Saba Brasil, que surgiu com essas duas aquisições em 2010. O grupo mexicano Casa Saba é líder no segmento de distribuição de produtos farmacêuticos em seu país e, recentemente, fez uma grande aquisição no Chile. Segundo Fischer, o grupo deseja concentrar seus negócios nesses dois países.

Fischer conta que o ingresso no segmento de varejo é uma terceira etapa de sua estratégia de crescimento, que já passou pela expansão geográfica e pela diversificação de produtos, inclusive de maior valor agregado.

"Não temos a pretensão de ser a maior no setor de farmácias, mas queremos ter uma plataforma relevante no mercado brasileiro", disse Fischer. Ele também informa que a Profarma continuará avaliando outras oportunidades de compra no setor.

"Nosso compromisso sempre foi manter nossa história de crescimento. Essa oportunidade agora está no setor de varejo, muito fragmentado no Brasil", disse.

A Profarma surgiu no Rio de Janeiro, há 51 anos. Fischer conta que entre os anos de 1996 e 2008 a empresa as etapas estratégicas importantes. Primeiro expandiu-se geograficamente e também através de aquisições hoje conta com 15 centros de distribuição espalhados por todo o país. Uma segunda etapa foi a diversificação dos negócios. A Profarma dedicava-se à venda apenas de medicamentos e expandiu sua atuação para itens de higiene e beleza. Também deixou de atender apenas hospitais privados ao adquirir uma empresa que prestava serviços para os públicos. E, com a compra da Arpmed, ano passado, passou a vender produtos de maior valor agregado, como medicamentos para o tratamento de câncer e dermatológicos.

No meio desse caminho iniciado em 1997, a Profarma ainda abriu o capital, em 2006, e convive com as cobranças do mercado para manter-se como uma empresa com história de crescimento.

"No nosso segmento, varejo e indústria têm as melhores margens. Agora deveremos aumentar as sinergias com os fornecedores, uma vez que nos transformamos em um parceiro que também tem o veículos farmácias", afirma Fischer. Há outras companhias no Brasil que têm atividades de distribuição e varejo, como a Dimed, no Sul.

A Profarma também deverá trazer para seus quadros um executivo com experiência no setor para tocar seu novo negócio.

Veículo: Valor Econômico

Plataforma compra CSB Drogarias e entra no varejo de farmácias

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 18 Jan 2013 11:46:11 -0200

A empresa distribuidora de produtos farmacêuticos Plataforma entrou no mercado de varejo ao adquirir todas as ações da CSB Drogarias, do Rio de Janeiro, por R$ 87 milhões. A aquisição ainda está sujeita a avaliação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). A informação foi anunciada nesta sexta-feira (18) em fato relevante enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CMV).

“Por meio desta aquisição, a Profarma passa a operar em um segmento com grandes perspectivas de crescimento e oportunidades de consolidação, além de apresentar margens substancialmente maiores”, destacou a distribuidora no texto.

De acordo com o documento, a CSB Drogarias opera no varejo farmacêutico da capital fluminense com aproximadamente 85 lojas utilizando as marcas Drogasmil e Drogasmil. Esta rede concentra sua atuação na região do Rio e Grande Rio. Seu faturamento em 2011 foi de R$ 332,8 milhões.

A Plataforma ainda anunciou que realizará uma teleconferência com o diretor presidente do grupo, Sammy Birmarcker, e o Diretor Financeiro, Max Fischer, na próxima segunda-feira (21).

Veículo: DCI

O remédio genérico virou doença para os laboratórios

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 18 Jan 2013 11:26:18 -0200

Os genéricos eram a salvação dos laboratórios brasileiros e das multinacionais que cresciam no país. Mas o que era solução passou a ser um baita problema

A vida melhorou para muita gente depois que caiu a patente sobre o citrato de sildenafila — o princípio ativo do Viagra, remédio para disfunção erétil lançado pelo laboratório americano Pfizer em 1998. Em questão de dias, o remédio ficou muito mais barato. Em julho de 2010, a uma semana de perder a exclusividade, a Pfizer cortou seu preço de 30 para 15 reais por comprimido.

Em seguida, os primeiros genéricos chegaram ao mercado a 10 reais, e o preço não parou mais de cair. Desde então, as vendas do citrato de sildenafila saltaram do patamar de 2 milhões para 30 milhões de unidades anuais em 2012 — o equivalente a meio bilhão de reais, segundo levantamento da consultoria IMS Health.

Com a concorrência de cinco laboratórios de genéricos nesse mercado, além dos outros quatro que já produziam medicamentos semelhantes, o cenário está uma maravilha para quem precisa de um Viagra de vez em quando. Hoje, o comprimido chega a ser vendido às drogarias por menos de 1 real e ao consumidor final por 4 reais. Para quem fabrica, no entanto, o excesso de competição criou uma nova realidade — as margens são tão baixas que é impossível, hoje, ganhar dinheiro produzindo o genérico do Viagra.

O que aconteceu após a queda da patente do Viagra de certa forma sintetiza o momento vivido pelo mercado de genéricos nos últimos anos. Criados em 1999, como uma política para aumentar a oferta de medicamentos baratos à população, os genéricos foram os grandes responsáveis por impulsionar a indústria farmacêutica nacional.

Com as patentes liberadas, os laboratórios brasileiros passaram a ter produtos competitivos, o que permitiu ampliar fábricas, dominar os canais de distribuição e vender para uma classe média com mais dinheiro no bolso. De coadjuvantes, tornaram-se protagonistas — e o maior alvo do interesse de multinacionais. Em 2009, a francesa Sanofi comprou a paulista Medley, então líder do mercado de genéricos, por 1,5 bilhão de reais.

No ano seguinte, a Pfizer adquiriu a goiana Teuto, e a brasileira Hypermarcas comprou a Mantecorp por 2,5 bilhões de reais. Os genéricos eram o remédio para impulsionar as vendas e, no caso das múltis, driblar as adversidades que se anunciavam com a queda das patentes de medicamentos como o Viagra e o anticolesterol Lípitor, o remédio mais vendido no mundo. O resultado foi um aumento brutal da concorrência — qualquer uma das cinco moléculas de genérico mais vendidas hoje tem pelo menos cinco concorrentes idênticos.

As vendas, é verdade, dispararam. Mas os preços foram ao chão. "O modelo de negócios dos genéricos no Brasil está muito próximo do limite do que é sustentável", afirma Douglas Woods, especialista em indústria farmacêutica da consultoria Boston Consulting Group.

Como o vento contrário pega primeiro quem puxa o comboio, a líder Medley tem sido especialmente atingida. O ano de 2012 foi péssimo para a empresa, que trocou de presidente em outubro. Segundo executivos do setor, o que atinge a Medley é o clássico problema do líder que tenta manter seu posto a qualquer preço. Assim como as concorrentes, a Medley é obrigada por lei a dar nos medicamentos genéricos um desconto de 35% em relação ao produto de marca.

Na guerra de preços, no entanto, não é raro esses cortes chegarem ao dobro disso. Para continuar líder, a Medley passou nos últimos anos muito além desse limite, dando descontos de 85% ou 90% para as grandes farmácias. Consequentemente, sobrou pouco espaço para o lucro — que não é divulgado. Estima-se que a margem operacional tenha caído à metade nos últimos três anos. Em maio do ano passado, a Sanofi decidiu agir para reverter a queda.

Segundo executivos de drogarias e distribuidoras, as principais medidas foram a determinação de um teto de desconto de 75% e a análise das condições de venda caso a caso, em vez de aplicar um mesmo desconto a todo o portfólio, como chegou a ocorrer no passado. Em junho, o diretor comercial, Milton Spinelli, foi substituído. Em outubro, o presidente, Decio Decaro, deixou a empresa e o cargo foi ocupado interinamente pelo vice-presidente da Sanofi na América Latina, Heraldo Marchezini.

As mudanças comerciais causaram uma crise na relação com o varejo — que estava, obviamente, adorando a guerra de preços entre as farmacêuticas. Grandes redes, como Raia Drogasil e Drogaria São Paulo Pacheco, que concentram 75% das vendas da Medley, não aceitaram a nova política comercial, e a empresa foi obrigada a voltar atrás.

No pequeno varejo, a queda nos descontos acabou fazendo com que os produtos fossem simplesmente trocados por medicamentos semelhantes da concorrência. Assim, a participação de mercado da Medley em genéricos caiu de 31% para 26% nos 12 meses até novembro — a maior queda do mercado. "Em 2012, priorizamos a rentabilidade, enquanto alguns concorrentes se tornaram mais agressivos", afirma Valdomiro Rodrigues, novo diretor comercial da Medley.

Crescimento menor

Como sair dessa armadilha? Rodrigues diz que a Medley pretende ampliar as vendas em mercados menos concorridos que São Paulo e Rio de Janeiro. No ano passado, ampliou de três para 15 as parcerias com distribuidores das regiões Centro-Oeste e Norte. Em fevereiro, o executivo Wilson Borges, que está de saída do comando da operação local da farmacêutica italiana Zambon, assumirá a Medley. Será o terceiro presidente desde a aquisição pelos franceses.

Para a Sanofi, a urgência para reverter a situação no Brasil é grande. Em 2012, a empresa perdeu a patente de três campeões de vendas nos Estados Unidos, entre eles o anticoagulante Plavix, até então o segundo medicamento mais vendido no mundo. "A companhia dependerá ainda mais das operações nos mercados emergentes", afirma Mark Dainty, chefe da equipe de análise de mercado farmacêutico do Citi na Inglaterra.

Como mostra a queda de participação de mercado no ano passado, a Medley está pagando o preço de ter sido a primeira a fazer os cortes nos descontos. A questão é: até quando os concorrentes vão aguentar do jeito que estão? Além de ter se tornado viciado em descontos de quase 90%, o mercado de genéricos já não cresce tanto quanto no passado recente. No terceiro trimestre de 2012, a expansão nas vendas foi de 16%, a menor desde a crise de 2008.

Vale lembrar que as estatísticas oficiais do setor consideram as vendas pelo preço de tabela, ou seja, sem incluir na conta os descontos. O número real, portanto, é muito menor. Para complicar um pouco mais as coisas, os custos continuam aumentando. Segundo levantamento do sindicato das indústrias, o aumento dos custos de mão de obra do setor foi duas vezes maior que a inflação nos últimos cinco anos e deve seguir essa tendência no futuro. Como reverter essa situação? É um remédio que as farmacêuticas estão procurando, mas ainda não acharam.

Veículo: Portal Exame

Pague Menos doa ambulância

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Thu, 17 Jan 2013 11:46:08 -0200

As Farmácias Pague Menos realizam hoje a quinta apuração do concurso cultural "Doação de Ambulâncias - 1 milhão de Dotz", destinado exclusivamente a instituições públicas, privadas ou filantrópicas nacionais, atuantes na área de saúde e indicadas pelos próprios clientes. Informações: www.paguemenos.com.br.

Veículo: DCI

Após quatro anos, sistema de rastreamento de remédios ainda não funciona

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 16 Jan 2013 12:02:42 -0200

O objetivo da lei, que deveria ter passado a funcionar há um ano, é evitar sonegação fiscal, falsificação e roubo de cargas.

Sancionada há quatro anos, a lei que determina o rastreamento dos medicamentos ainda não está funcionando na prática. A Lei 11.903, de 14 de janeiro de 2009, prevê que a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) implante o Sistema Federal de Controle de Medicamento (SNCM), para que todos os remédios produzidos no País possam ser rastreados da fábrica até chegar ao consumidor. Foi estabelecido prazo de três anos, após a sanção, para total implantação do sistema.

Segundo a lei, cada embalagem de remédio deverá ter uma identificação exclusiva, um número individual. A identificação servirá para o controle na produção, venda, dispensação e prescrição médica, odontológica e veterinária. O objetivo é evitar sonegação fiscal, falsificação e roubo de cargas.

Segundo a Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (Interfarma), não houve avanços sobre o tema. A entidade destaca que a rastreabilidade dos medicamentos será uma “sentença de morte” para a sonegação, a falsificação, o desvio, o roubo e demais fraudes cometidas na área. A Organização Mundial da Saúde (OMS) estima que cerca de 30% dos remédios usados em países da América Latina, no Sudeste da Ásia e na África são falsificados.

A Anvisa informou ter proposto, em 2011, um selo de segurança, que seria fabricado pela Casa da Moeda, e usado nas caixas de remédio. Na ocasião, porém, a indústria de medicamentos alegou que o selo aumentaria os custos de produção, e a ideia foi abandonada, de acordo com a agência reguladora. Em dezembro de 2011, a agência aprovou diretriz para uso da tecnologia chamada Datamatrix no rastreamento, espécie de código de barras bidimensional, sem prazo para ser implantada.

Veículo: DCI

O homem de 16 bilhões de pílulas

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 16 Jan 2013 08:23:01 -0200

Como Luiz Donaduzzi, sócio de um laboratório paranaense, pretende passar a produzir mais da metade dos comprimidos e doses de medicamentos genéricos do mercado brasileiro.

A cerca de 150 quilômetros das Cataratas do Iguaçu, uma fábrica no município de Toledo, na região oeste do Paraná, produz anualmente dez bilhões de pílulas, comprimidos e doses líquidas de medicamentos genéricos. É um número que chama bastante a atenção, em especial por representar mais de um terço da produção nacional. O responsável por esse desempenho é o laboratório Prati-Donaduzzi, dono de um faturamento de R$ 500 milhões em 2012. Fundado há duas décadas pelo farmacêutico gaúcho Luiz Donaduzzi com a sua esposa, Carmen, o irmão Arno Donaduzzi e o genro Celso Prati, o laboratório prepara-se para um novo salto. Está investindo R$ 100 milhões em uma nova unidade industrial em Toledo, com previsão de inauguração em outubro de 2014.

Com ela, sua produção alcançará 16 bilhões de medicamentos, um crescimento de 50%. Apesar desse tamanho e do gigantismo dos números, a Prati-Donaduzzi é praticamente desconhecida no mercado nacional. Até recentemente, sempre operou fora do radar dos consumidores finais e das grandes redes de farmácias. Seu foco são os remédios de baixos preços vendidos para hospitais, por meio de licitações governamentais. Entre os seus maiores sucessos de vendas estão genéricos de omeprazol, voltado a disfunções gastrointestinais, e do analgésico paracetamol. “Vamos investir agora em remédios de maior valor agregado”, afirma Luiz Donaduzzi, presidente da Prati. O objetivo dessa estratégia é atingir novos mercados, sem perder, no entanto, o espaço conquistado nos hospitais.

Lentamente, a empresa já vem diminuindo a dependência do segmento. Em 2010, cerca de 90% da sua receita vinha das vendas hospitalares. No ano passado, já caíra para 60%, graças ao aumento do portfólio de produtos. Atualmente, a Prati vende 107 genéricos, mas já possui outros 50 medicamentos aguardando aprovação da Agência Nacional de Vigilância Sanitária. Para 2014, a meta é desenvolver 70 novos remédios. Está em seus planos produzir de forma terceirizada para grandes farmacêuticas multinacionais. Nessa nova leva de produtos, estão previstas áreas nunca antes exploradas pela empresa, como as de medicamentos para tratamento oncológico e remédios de marca própria com prescrição médica.

“Vamos aumentar em 25% nosso investimento em pesquisa e desenvolvimento”, afirma Donaduzzi. “O mesmo percentual será aplicado em marketing.” Uma das primeiras iniciativas nessa área é o patrocínio a uma equipe de stock car, caminho também seguido pelas fabricantes de genéricos rivais Eurofarma e Medley. A Prati também pretende, com o lançamento de novos medicamentos, ampliar o peso do varejo nos seus negócios, cuja atuação atualmente é focada em redes menores e regionais. “As grandes redes de farmácias vêm nos procurar, mas ainda não temos capacidade para atendê-las”, diz Eder Maffissoni, vice-presidente da farmacêutica. Para levar à frente seu projeto de expansão, a saída foi buscar em São Paulo funcionários de grandes empresas, incluindo de rivais.

Dos atuais oito diretores, cinco foram contratados em 2012. Outros sete gerentes de primeiro nível também foram recrutados fora. “Avisei o Carlos Sanchez (dono da EMS) de que estava sendo sondado pela Prati e iria visitá-los, mais para conhecê-los do que por interesse em mudar de emprego”, diz Marco Aurélio Miguel, ex-diretor de marketing da EMS, que assumiu o mesmo cargo na Prati. “Quando cheguei em Toledo, fiquei impressionado com o projeto e com o tamanho da fábrica.” Fontes do mercado afirmam que um dos motivos para os planos de reformulação da Prati está no interesse de vender parte de seu controle. O que é negado por Donaduzzi. “Somos apaixonados pelo trabalho e não faz sentido começar em outra atividade agora”, diz o fundador.

“Há um assédio muito grande das estrangeiras, até porque há poucas empresas de genéricos brasileiras viáveis.” Além da Medley, comprada pela francesa Sanofi-Aventis, a Teuto já vendeu uma fatia de 40% para a americana Pfizer e a Multilab foi incorporada à japonesa Takeda. A EMS, líder do mercado, não tem parceiros internacionais, nem planos de se associar a eles. Independentemente disso, Donaduzzi já prepara a sucessão no comando da empresa. O acordo entre os acionistas limita a presença de familiares na administração. “Em quatro anos, devo sair da presidência e ficar só no conselho de administração”, diz Donaduzzi. “Vou preparar um sucessor, que provavelmente será o Eder Maffissoni.” Algo que a empresa não deve mudar é o caráter particular do seu modelo de atuação.

A empresa não leva em conta os livros de administração que preconizam o foco estrito no negócio principal e a terceirização das atividades não centrais. A Prati prefere fazer tudo por conta própria, da operação logística à fabricação de embalagens. Até mesmo a obra da nova fábrica está sendo tocada pelo sócio Arno, que tem experiência em engenharia. O laboratório possuiu também uma estrutura própria de distribuição que rivaliza em tamanho com as maiores empresas do setor, no País, como a Panarello e Santa Cruz. A Prati leva por conta própria seus medicamentos a 40 mil estabelecimentos, o que representa 75% de suas vendas. “Não olhamos para os concorrentes para imitar estratégias, mas para saber o que fazer de outro jeito”, afirma Maffissoni.

Veículo: Revista Isto É Dinheiro

Remédio custa 35% menos do que pretende a indústria

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 15 Jan 2013 11:58:52 -0200

Estudo da Anvisa mostra resultado das regras de precificação. Indústria justifica diferença com impostos

Antes de colocar um medicamento no mercado, as indústrias farmacêuticas precisam decidir o preço máximo que será cobrado — tarefa que tem que ser realizada em conjunto com a Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED), um órgão vinculado à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). É de se imaginar que, em um processo desses, discordâncias entre os valores pretendidos pela indústria e o liberado pelo governo ocorram o tempo todo. Estudo realizado pela CMED—e divulgado com exclusividade pelo BRASIL ECONÔMICO — confirma essa ideia.

O levantamento apontou que, desde que a atual regra de precificação entrou em vigor, em 2004, os valores autorizados foram, em média, 35% menores do que os requeridos pelas companhias. “É absolutamente natural que isso aconteça. O problema nesse caso, não é a legislação, que está em linha com a dos outros países, mas a execução. Como costuma acontecer no setor, as dificuldades de execução atrapalham a criação de um ambiente que incentive a inovação”, diz Antônio Britto, presidente da Interfarma, entidade que reúne as empresas do setor.

Entre as indústrias que têm maior dificuldade para aprovação dos valores desejados, estão aquelas com maior investimento em inovação.

Segundo o estudo, apenas 7% dos produtos cadastrados na categoria I—aquela que reúne os medicamentos com maior grau de inovação — foram aprovados sem ressalvas pela Anvisa. Na lista dos pedidos dessa categoria analisados pelo órgão, há medicamentos desenvolvidos por gigantes mundiais, como Pfizer, Roche e Bayer. As empresas preferiram não comentar a questão. Segundo a Interfarma, por trás das diferenças entre os valores propostos pela indústria e os aceitos pela Anvisa não está uma política comercial errada das companhias e nem mesmo uma tentativa exagerada de maximizar os ganhos. “Quando você analisa que a diferença entre os valores é de 35% e que a carga tributária do setor gira em torno de 32%, dá para começar a entender onde está o problema de fato”, diz Britto.

Seja qual for o motivo por trás das diferenças, a maioria absoluta dos pedidos de registro de preço acabam rejeitados pela Anvisa, mesmo quando não há altos graus de inovação no produto. Dos mais de 1,1 mil processos já analisados pelo órgão, apenas 33% dos casos tiveram os valores aprovados conforme sugerido pela indústria. “Para conseguir aprovarumpreço mais elevado, as empresas muitas vezes tentam comprovar benefícios adicionais do medicamento que, quando vamos investigar, nem sempre se constituem na prática”, diz Gabrielle Troncoso, gerente de Avaliação Econômica de Novas Tecnologias da Anvisa e uma das responsáveis pelo estudo.

Mudanças no longo prazo

Apesar de a diferença entre os valores pretendidos pela indústria e os aprovados ainda serem grandes, a Anvisa vê uma evolução. “No começo, as discrepâncias eram muito maiores. Acredito que a tendência é de a indústria se adequar cada vez melhor aos normativos”, diz Gabrielle. Segundo ela, nos casosemque o único critério considerado é o preço praticadoemoutros países, as diferenças de valores já são muito pequenas. “São dados públicos, que a indústria tem acesso antes de nos apresentar o projeto.”

Para Britto, da Interfarma, a tendência é que omercado caminhe para uma menor regulamentação. “A mudança deve ser gradual, começando nos setores mais competitivos, mas será boa, já que o governo tem um grande ônus burocrático por controlar absolutamente tudo.”

Veículo: Brasil Econômico

BR Pharma integra áreas e quer abrir 100 lojas em 2013

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 09 Jan 2013 13:26:04 -0200

A varejista de farmácias Brazil Pharma, cujo maior acionista é o banco BTG Pactual, pode conseguir encerrar neste ano o processo de integração das redes adquiridas desde 2010. A integração da área operacional, a mais demorada, deve levar aproximadamente mais um ano, diz André Sá, presidente da empresa. Criada em dezembro de 2009 com metade da diretoria oriunda do mercado financeiro, ela surgiu com o intuito de crescer por meio de aquisições.

Tornou-se a empresa que mais comprou negócios no setor de varejo nos últimos anos e hoje é a maior rede de drogarias do país em número de pontos, com 1.050 lojas, e a quarta em receita. Pelos cálculos do comando, ao finalizar esse processo, o período para consolidar os negócios em uma só estrutura pode chegar a cerca de dois anos e meio. A integração de negócios nas diversas áreas do varejo, após a sequência de aquisições no setor, tem levado de dois a três anos, em média, pelo nível de complexidade desse processo.

No caso da BR Pharma, com capital aberto em bolsa e 35,7% das ações ordinárias com o BTG, os analistas buscam entender como tem evoluído a atual integração. E levantaram questões na reunião pública do comando com o mercado em dezembro. Da integração depende parte das reduções nas despesas internas que pressionam a margem do grupo hoje. Já há sinais de uma diminuição nas despesas gerais e administrativas, mas a própria empresa já admitiu que espera ganhos maiores em 2013.

"No fim do ano finalizamos os ajustes na área operacional das redes, que é a parte mais difícil e demorada", diz Sá. "O que leva mais tempo é padronização das lojas, a mudança nos layouts. É preciso que a empresa tenha mesmo nível de atendimento e serviço e a mesma cultura. Esses ajustes devem acontecer ao longo deste ano", diz o executivo da BR Pharma, que gastou R$ 578 milhões em aquisições em 2011 e 2012, segundo balanço. A companhia ainda soma R$ 400 milhões em caixa.

Foram seis redes compradas em menos de 30 meses, desde julho de 2010 - algumas desconhecidas do mercado paulista. As redes nasceram no Distrito Federal, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Bahia e Pará e a mais conhecida em São Paulo é a Farmais. Compraram-se lojas que operavam com sistemas de TI customizados, desenvolvidos internamente. Também entraram nessa cesta aquisições de lojas que não tinham área interna padronizada.

No momento, a reorganização das estruturas está dividida em três frentes: comercial, administrativo e operacional. No comercial, a negociação com a indústria para compras de produtos já acontece de forma unificada hoje, o que traz ganhos de escala. Ainda não concluiu, porém, a unificação dos sistemas dos centros de distribuição (são cinco no país). Já na área administrativa, uniu-se boa parte dos serviços de escritório em uma central única, o chamado Centro de Serviços Compartilhados (CSC).

Entre as seis redes compradas, duas (Big Ben e Guararapes) não estão dentro do CSC. Alguns ganhos foram percebidos. Por exemplo, a empresa passou a registrar neste ano uma economia de R$ 7,2 mil ao mês no vale transporte com a dedução de faltas injustificadas de empregados. Quem falta ao trabalho não usa o vale, e esse valor tem que ser deduzido. Outra economia de R$ 9,6 mil ao mês foi obtida com dedução das faltas com o vale alimentação.

Nas lojas, também têm sido tomadas medidas para padronizar os pontos por meio das reformas das áreas internas que estão em andamento. "Queremos o mesmo formato de loja em todas as redes, com mesma disposição das gôndolas, dos caixas. E que se possa encontrar o mesmo nível de atendimento em todo lugar", diz Sá. Para espalhar a "cultura BR Pharma" foi feito o que a empresa chamou de "roadshow de cultura". Oitenta e quatro lojas foram visitadas pela direção da rede desde julho.

O executivo informou que a empresa pretende abrir 100 novas drogarias neste ano, em regiões onde já atua e em novos Estados. Sá não antecipa os novos locais. Em 2012, a empresa abriu 96 farmácias, ao mesmo tempo em que integrava os negócios comprados. Foram cerca de 300 aberturas desde 2010. A empresa também decidiu que vai "assinar" o nome Brazil Pharma no canto da fachada de seus pontos, mas o Brazil será com "s". A palavra "Pharma" (com Ph) fica, pois passa confiança, segundo consultoria feita pelo publicitário Nizan Guanaes.

Veículo: Valor Econômico

Rede mineira de farmácias mantém seu plano de expansão em 2013

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Wed, 09 Jan 2013 12:46:21 -0200

Na primeira semana de dezembro último, a Drogaria Araujo alcançou a cifra de R$ 1 bilhão de faturamento em 2012. A rede fechou o exercício passado com incremento de 18% sobre 2011. Para 2013 a expectativa é repetir esse mesmo índice na comparação com 2012. Ao longo do ano passado, a empresa inaugurou 15 unidades. O valor total do aporte não foi divulgado.

Neste ano, a Drogaria Araujo, com sede em Belo Horizonte, mantém seu agressivo plano de expansão e prevê a abertura de mais 15 unidades da rede em Minas Gerais. A primeira a ser inaugurada em 2013 abrirá as portas no próximo sábado, no bairro Sion, na região Centro-Sul de Belo Horizonte. Ela demandou aporte aproximado de R$ 4 milhões. O valor total que será investido em novas unidades também não foi divulgado.

O presidente da Drogaria Araujo, Modesto Araujo, informa que a loja do Sion terá 1,2 mil metros quadrados e dois andares ligados por escadas rolantes e elevador panorâmico. "Nós seguimos o modelo das grandes drugstores americanas", observa. O ponto, ainda segundo ele, foi escolhido com base em estudo de mercado que mostrou a necessidade de uma drogaria de grande porte na região. Todas as unidades da Drogaria Araujo são estabelecidas com base em pesquisas desse tipo.

Modesto Araujo afirma que serão inauguradas, no total, 15 lojas em 2013. Todas elas dentro de Minas Gerais, mas ele não revelou as cidades. Ele explica que a legislação vigente dificulta a expansão para outros estados. "Minas ainda nos oferece muitas oportunidades, não tem necessidade de aumentar meu custo operacional indo para outros estados sendo que ainda podemos crescer muito aqui", afirma. Atualmente, a rede conta com 120 lojas. Com as inaugurações previstas, ela chegará a 135 até o final deste ano.

Ainda em 2012, a última loja a abrir as portas foi a filial batizada de Gustavo Ayala, no bairro Prado, na região oeste de Belo Horizonte. Ela foi inaugurada no dia 28 de dezembro e ganhou esse nome para homenagear o consultor que implantou o sistema de gestão de estoque na Drogaria Araujo. Com 1 mil metros quadrados, a unidade demandou aporte aproximado de R$ 3 milhões. Ela fica em frente ao Hospital Felício Rocho.

Modesto Araujo afirma que a região do bairro Prado reúne importantes hospitais e vários consultórios médicos e que tudo isso deve incrementar as vendas da loja. "Aquela é uma região hospitalar com um mercado muito bom para medicamentos", observa. Ele não revela metas de venda para nenhuma unidade da Drogaria Araujo, mas garante que a unidade do bairro Prado está com um desempenho muito bom e deve alcançar os números esperados.

Parceria - Um prédio está sendo erguido em cima da filial Gustavo Ayala. Ele é resultado de uma parceria entre a Drogaria Araujo e o Hospital Felício Rocho. O hospital entrou com o terreno e a rede com a construção. O investimento está previsto em R$ 15 milhões. O espaço abrigará consultórios médicos.

Em novembro de 2012, a Drogaria Araujo inaugurou uma de suas maiores lojas. Com 1,3 mil metros quadrados, a unidade, instalada na avenida Cristiano Machado, no bairro Cidade Nova, na região Nordeste da capital mineira, demandou aporte de aproximadamente R$ 3 milhões. "Ainda não tínhamos nenhuma unidade na avenida no sentido centro/bairro. Então abrimos uma loja completa, inclusive com serviço de drive thru", informa Modesto Araujo.

A Drogaria Araujo encerrou 2012 com 6 mil funcionários. Com a abertura das novas unidades, neste ano esse número irá crescer. Atualmente, a rede está presente em todas as regiões da capital mineira, Betim, Contagem, Lagoa Santa, Nova Lima, Ribeirão das Neves, Sabará, Santa Luzia e Vespasiano, na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), além de Sete Lagoas, na região Central de Minas Gerais.

Veículo: Diário do Comércio - MG

Antigripal Naldecon volta às farmácias

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Tue, 08 Jan 2013 12:01:43 -0200

Depois de ficar quase um ano fora das gôndolas das farmácias brasileiras, o antigripal Naldecon voltou a ser comercializado pela Bristol-Myers Squibb. A empresa vinha enfrentando problemas liberar a venda do produto no Brasil desde que resolveu transferir a produção do medicamento para a fábrica localizada no México. Com isso, o Bristol teve que lidar com a ausência de um de seus campeões de venda. Cerca de 1 milhão de unidades do remédio são vendidas por ano.

Veículo: Brasil Econômico

Indústria farmacêutica destina seus recursos de pesquisa a outros países

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 04 Jan 2013 09:06:57 -0200

Legislação brasileira que define prazos muito longos torna inviável captação de investimento

Na indústria farmacêutica, há percepção de que as empresas querem investir em inovação no Brasil, mas as regras impostas para a realização de pesquisas impossibilitam o desenvolvimento de medicamentos no país.

Levantamento realizado pela Interfarma — que representa o setor — aponta que o Brasil afastou, no ano passado, o desenvolvimento de 140 pesquisas clínicas a serem realizadas por grandes multinacionais farmacêuticas, que escolheram outros destinos para fazer seus testes em humanos — referentes às últimas fases de estudos antes de levar ao mercado um novo medicamento.

Entre outubro de 2011 e o mesmo mês de 2012, dez companhias decidiram deixar de incluir o país em suas pesquisas. Foram os longos prazos do governo brasileiro para autorizar os testes que levaram as companhias a desistir de investir no país, segundo o presidente executivo da Interfarma, Antônio Britto.

“Isso é reflexo de um cenário que mostra que os países que competem com o Brasil têm sido muito proativos em atrair pesquisa clínica, enquanto nós não estamos melhorando em nada”, diz Britto, em entrevista ao BRASIL ECONÔMICO. “Haverá uma redução ainda mais forte dos estudos clínicos em 2013. O mundo ainda não espera pelo Brasil”. Ele compara, por exemplo, que a Coreia, a Argentina e o México são os destinos que mais se destacam enquanto concorrentes brasileiros para receber esses investimentos. “O Brasil tem ambiente favorável para esse tipo de pesquisa, devido à grande diversidade étnica, mas acaba sendo preterido em razão da burocracia e dos prazos que impõe”, afirma.

A boa notícia, segundo Britto, é que a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) reconheceu essas distorções e alterou suas regras. Só que, em dezembro, o Conselho Nacional de Saúde retrocedeu nessa decisão. “O problema maior é que não está clara a percepção de que quem perde com isso não é a indústria, porque ela vai fazer isso em outro lugar. Os maiores prejudicados são os médicos, os pacientes e o país de maneira geral”, diz.

O desenvolvimento de estudos clínicos está diretamente relacionado à capacidade do país de produzir e desenvolver novos medicamentos. No Brasil, 80% dos estudos de pesquisa clínica para desenvolvimento de novos medicamentos são conduzidos por empresas multinacionais, segundo a Anvisa. Mas apenas 4% do total desses estudos são dedicados a pesquisas clínicas de fase I, ou seja, aquelas em que um novo princípio ativo de medicamento é testado pela primeira vez em humanos. A grande maioria dos estudos refere- se à etapa final desses testes, a fase III.

Especialistas defendem que a agilidade na aprovação das mudanças é necessária para destravar o desenvolvimento de pesquisa e tecnologia no país, tanto clínica quanto cirúrgica, visto que a legislação em vigor exige duplicidade de documentos burocráticos. É essa morosidade que inviabiliza a criação de novas patentes.

Veículo: Brasil Econômico

Subsídio para compra de remédios

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 04 Jan 2013 08:16:00 -0200

Mais de 2 milhões de pessoas no Brasil já recebem das empresas onde trabalham subsídio para a compra de remédios, por meio do Programa de Benefício em Medicamentos (PBM) - originalmente, PBM é a sigla para Pharmacy Benefit Management. Até bem pouco tempo atrás, poucas pessoas no Brasil conheciam esse benefício, muito comum nos Estados Unidos. No entanto, a adesão de grandes empresas (como Petrobras, Unilever, Nestlé, Oi e IBM) ajudou a promover o benefício por aqui, que passou a ser o desejo de muitos empregados e de outras empresas também. Com isso, a expectativa da Associação Brasileira das Empresas Operadoras de PBM (PBMA) para 2013 é que outros 3,5 milhões de empregados tenham acesso ao benefício, chegando a cerca de 6 milhões de usuários.

"As empresas estão reconhecendo as vantagens que o benefício traz tanto para o empregado quanto para a própria companhia. Além da promoção da saúde entre os funcionários, há uma considerável redução nos custos da empresa relacionados à saúde e um notável aumento da sua produtividade. Assim, os empregados passaram a demonstrar interesse pelo benefício e, na outra ponta, o Recursos Humanos (RH) das empresas viu o mesmo interesse em oferecê-lo", diz o diretor da PBMA, Fabio Hansen. De acordo com a associação, as empresas subsidiam, em média, cerca de 50% do valor dos medicamentos, que podem ser adquiridos numa extensa rede de farmácias credenciadas.

Pesquisas apontam que muitas pessoas deixam de seguir o tratamento medicamentoso prescrito pelo médico por não dispor mais de dinheiro para continuar comprando os remédios. No ano passado, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE) também divulgou que os gastos com medicamentos estão entre os maiores dos brasileiros na área da saúde. "O PBM é uma solução para esse grave problema que acomete milhões de pessoas, garantindo acesso mais fácil aos medicamentos necessários para os cuidados com a saúde, evitando complicações mais sérias e, em muitos casos, até mesmo o óbito. Trata-se de um direito à vida", conclui Hansen.

Veículo: Diário do Comércio - MG

Papel da Raia Drogasil está perto de romper a resistência

clipping@abras.com.br (Equipe ABRAS Clipping) — Fri, 28 Dec 2012 09:35:15 -0200

Para analista gráfico, a ação tem boa liquidez, e está em ponto interessante para compra ou venda.

As ações do grupo do setor farmacêutico Raia Drogasil estão próximas de sua resistência, a cotação de R$ 23,55, de acordo com Wagner Caetano, diretor da Top Traders. No pregão de ontem, o papel encerrou cotado a R$ 23,28, uma alta de 1,22%.

"É uma ação interessante, com boa liquidez, e está em ponto interessante para compra ou venda. Isso porque o papel está congestionado desde o dia 11 de dezembro entre as cotações de R$ 22,81 a R$ 23,55. Se romper o patamar de R$ 23,55, deve buscar a cotação de R$ 24,46, que é a máxima do ano e sua máxima histórica, atingida no dia
8 de outubro", diz o analista.

O suporte da operação é a cotação de R$ 22,81. Caso a cotação rompa este nível, forma a figura N, cujo eixo é a cotação, e o papel deve ser vendido pelo investidor, pois a cotação pode voltar para o fundo registrado em dezembro, a cotação de R$ 20,77.

Caso rompa o patamar de R$ 23,55, anula a figura baixista e forma pivô de alta capaz de lançar a cotação da ação à sua máxima histórica e até superar este patamar.

O papel registra forte valorização, de 120%, desde novembro do ano passado. No mês de agosto, a ação oscilou e teve desvalorização de 16%. Porém, até outubro recuperou e registrou valorização de 22%, fazendo topos e fundos ascendentes.

Entre outubro e dezembro, teve nova queda de 16% e, neste mês, se valoriza 12%. Caetano diz que a operação é de curto prazo. "Se o papel romper a máxima histórica, pode ser estendida para o médio prazo".

Veículo: Brasil Econômico